距离2013年在宝洁实习的那个夏天，到今年，我的职场生涯都快七年了。
如果说这七年里，唯一不变的是什么，那就是 “拥抱变化”。
我的工作经历其实很简单，在宝洁我做消费品的生意，在腾讯我做流量的生意。转行，这一大跨步，还好没有劈叉。
但要说起我的职场故事，那就多了。在宝洁的几年里，我保持着一年换一个城市的记录。最早在两湖地区管理经销商的生意，那时候公司大力推行市场下沉，于是围绕着武汉和长沙，核心的BO分公司我一年换一个去了个遍。
每年都是新环境，新同事，新的生意盘子，刺激不刺激。
后来升职去到北京，在北京看华北市场。保定的驴肉火烧，秦皇岛的海鲜，乌兰察布的羊肉火锅，呼和浩特的烈酒，当地同事总带我吃各种好吃的，那时一周出差至少三天，也没觉得累过。
直到工作到第四年，发现自己到了瓶颈期。
2018年，宝洁中国的电商生意全面超过线下渠道，生意占比超过50%。一直埋头在“田里”的我，意识到该抬头看看天了。我想，我要去互联网行业看看，到底是什么样子。
据说，每10个职场人，就有9个想过要不要转行。
那么问题来了：
工作了几年的职场人，该如何成功转行呢？
宝洁待着好好的，为什么还要转行呢？
我在宝洁的这几年，线下渠道的生意每年增速没有超过5%的。这是个什么概念呢？业务没有增长，公司就不会投入资源；没有资源，考虑到人均产能，团队也不会扩大；团队不扩大，员工在组织里的机会就越来越少。
所以，如何选择行业，就是要研究天时。行业增速越大，个人发展前景越好。
70%公司的业绩，随行业起伏而上下波动。
麦肯锡研究
所以很多创业者会说自己很幸运，因为选择了正确的赛道，抓住了风口。其实对于职场人来说是一样的，个人的力量在趋势中是很微小的。普通人能做的事情，就是抓住趋势。
看行业的最重要两个指标：收入增速和利润率。
比如2000年的快消行业，国人从温饱转向追求生活品质，高级洗护产品需求大增，所以像宝洁这样的外资日化公司的市场份额快速增长；2010年的互联网行业，国内几大巨头BAT基本成型，它们在各个领域摩拳擦掌招兵买马 准备大干一场；这期间的十年就是行业的成长期，这十年，也是这个行业参与者的黄金十年。
任何一个行业，都有四个阶段：形成期，成长期，成熟期和衰退期。
行业规模会随着时间有一个自然的生命曲线，对于个人而言，如果希望能乘上行业的大风口，就要学会辨别哪些行业还在形成和成长期。
比如我当时为什么会选择淘宝客行业呢？
淘客行业跟我本身的快消背景有更多结合点。淘客的发展趋势上升的很快，以致于在后期发展成腾讯的广告服务，做流量生意，而淘宝客也完全符合一个跟主页搭配的副业。
既然要换行业，当然先看快车道。
特别是对于已经工作了几年，想要去争取更高级职位的人来说，行业认知体现了你的资历和眼界。
拿我自己举例吧，从快消到互联网营销，就要想：互联网广告服务的对象对谁？在快消品牌生意链条的哪一环？快消行业的生意有哪些痛点，这些痛点能否用互联网的能力解决？
现在回顾自己当时的想法，其实很多都挺幼稚的。毕竟转行，转去的是一个自己0经验的行业，纸上读来终觉浅，也是可以理解的。
所以，如果要加深自己对目标行业的认识，最好提前找触点。
首先，你可以找目标行业里的人聊天。听听他们对行业的判断，具体在做的事情，也聊聊不同行业的结合点。比如互联网行业，正在大力向B端服务转型。那么To B的业务，服务对象就是各大传统行业的企业。
其次，你可以在工作中尽可能找和目标行业相关的触点。
比如我当时有了想转行的念头时，工作反而更起劲了。
因为转行后的工作对自己现有的淘客事业的发展很有帮助，一个提供很大的流量平台，一个很好的引流营销的工作禁言，这都对淘宝客行业流量变现有很大的帮助。
开心之余，我暗暗想，但行好事，剩下的交给时间。
在有选择的时候，一定要仔细看哦！
我们在做选择的时候，不管是生活选择，还是职业选择，其实都是在做人生排序。
纠结是很正常的，我自己也纠结过。但理性告诉自己，你转行是为了什么，这是最重要的。那解决的办法就是列出你最在意的要素，然后进行排序，明确转行的决心。
因为我们不能什么都想要，还不愿意承担风险，什么都想要的人最纠结，也最难采取果断的行动。
当你的决定出现效果的时候，你的纠结才可能真正的消失！
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