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稻盛和夫:若无法实现最低10%的税前利润率,就等于没有进入经营管理的大门

【稻   盛 · 金  句】所谓的高收益,最少也是指15%~20%的利润率。

——《稻盛和夫的实学 :创造高收益》

音频—696 来自活法 06:12

企业经营者要重视利润率
在新闻和书籍当中,我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。
对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率,却从来没有过明确的答案。
并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。
比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然居高不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。
这也就是说,不应该根据行业来判断企业利润率的高低。
京瓷的利润率不低于10%

京瓷创业第一年时,相对于销售额,税前利润率约为10%。当时,日本大型制造厂商的利润率大约为几百分点。
考虑到在剧烈变动的企业经营环境中,企业比较难以实现稳定的经营,我开始思索:制造业的利润率应该维持在怎样的一个水平上才算比较合适。
为此,我首先着眼的是银行的利率。我那时和一家银行的分行行长关系不错,我和他之间曾经有过一段对话。
我向那位分行行长探询道:“开银行可真是一件好买卖,看上去似乎轻轻松松就可以赚大钱似的。”
这要是一般人,大概会回答“没这回事儿”之类的,不过那位分行行长倒是个爽快人,他直接回道:“说得没错,原来稻盛先生也是这么想的。”
“我确实是这么觉得的。”
“嗯,要不是因为存在着政府许可的问题,我都想出来自己干。”
那个时候的日本银行,简直就像是用鱼鹰捕鱼,把钱用绳子绑着,丢出去四处巡游,每年把绳子收回来一次,超过5%的利息也就跟着回来了。
银行什么都不用做,借出去的钱自己就会二十四小时不间歇地为银行赚取利息。而反观制造业,却必须对人员、原料、资金进行彻底动员,从早到晚挥汗如雨地辛勤劳作,才能够获取利润。
当然,银行也并非就万事大吉。如果发放的贷款无法收回,银行将因此蒙受损失,所以银行必须慎重地对借贷方进行审核。
对于银行而言,当然还有其他各种各样的事情要做,但是相比而言,制造业拼尽全力却只能获取低于银行利率的利润率,单就这一点实在是令人难以接受。
对此我逐渐意识到,“如果我们运用各种相关知识与员工的技术才能,辛辛苦苦地制造产品,最终却只能获取相当于银行利率程度的利润率,那这实在是一件愚不可及的事情。我们至少应该实现高于银行利率一倍的利润率,也就是说创造10%以上的价值。”
界定高收益企业的利润率

在公平的市场竞争环境中,价格是由市场决定的。自由经济也就意味着众多同业者之间的严酷竞争,只要不属于垄断行业,企业就无法做到随意提价。
因此,在以市场价格销售同样商品时,要想实现高收益,唯有进行彻底的成本控制。为了实现这个目标,就必须以高利润率为目标,不遗余力地为此奋斗。
这看起来或许有些过于简单,但我还是认为,“要想经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指15%~20%的利润率”。
这就是我对于高收益所定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
本文摘自稻盛和夫的实学 :创造高收益》
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