金茂控股集团培训案例:
建立计划、学习、考核、
激励全流程的线上学习平台
作者:何敏 来源:培训人社区
一、场景(Situation)
中国金茂控股集团有限公司是全球500强中国中化集团旗下房地产开发业务的旗舰企业,公司员工数量庞大,岗位层级多,业务条线多样化,且分支机构遍布全国各地。
华中公司为了顺应移动互联网学习的趋势,满足全国各地员工即时学习、参加大规模考试的需求;针对不同岗位特点,设计适合员工发展的学习内容、挖掘沉淀业务知识、能同时面向不同层级员工等多场景的培训应用需求。
对此需求,华中公司采取了全新的培训学习方式,来促进员工的能力提升与成长发展,实现各条线的知识沉淀,完善公司人才培养体系,建设全方位的人才梯队,打造具有高活跃度的线上企业培训体系。
1、建立统一的培训计划,完成年度人均50个学时的学习量;
1、内容方面:
①结合培训需求,分岗位构建了学习地图,梳理了新员工学习路径图,匹配课程资源,建立新员工培训体系,为新员工培训打下理论基础;
②建立好课推荐专区、企业知乎、社区论坛,形成“学习-分享-激励”的培训学习模式,引导员工主动参与学习,深化学习效果;
2、平台方面:
企业微信与培训宝平台同步更新数据,实现数据共通,平台单点登录,学习考试提醒;策划了听书专栏,提升了平台课程的点击量;
3、学习制度方面:
建立网络平台学习制度,充分利用自学、社区学习讨论、微课、知识竞赛等形式,来激励学员学习。
联系客服