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2012.01.03
不过换个角度考虑,员工和老板在年终奖问题的不同观点反映了两个问题:一、公司的日常奖惩模式单一或者缺乏合理标准,即使是奖励性质的奖金也不能合理结合员工的绩效成绩;二、公司内部上下级别的沟通存在障碍或者方式过于粗暴简单,所以才会让员工得知奖金缩水后感到意外和不可接受。
在奖金事件上暴露公司问题,总比在安全事件等影响主业经营环节上暴露公司问题要好的多。从这点看,出现这类事件也有值得庆幸的地方。因此减少抱怨,合理评估公司内部的问题寻求解决才是更好的办法。
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