对研发型领导的批判

管理评论类【2017】3号

                     作者：杨东泽

研发型领导：

研发是我的、技术是我的、产品也是我的，你他妈就写几句华丽的广告词，花了公司的钱拍了几个广告，你他妈就想要我30%-40%的股权，你脑子是不是有病，科研型领导者的真实表现。

职业经理人：

对不起，老总，你的竞争对手给我的股权是60%。你不喜欢的话，我可以去找他们，据我所知，他们去年的规模与销售收入都是你们的10多倍吧。

研发型领导：

我不懂，我不会，但是我会学。我博士研究生都能考上，管理这个东西，学学就会了，不就是看书吗？中国科研型企业领导者的自信。

职业经理人：

老总啊，你真是世界上最富有的学习者，你把你们公司10多亿的资产当作自己学习的实验田。不过，你们所有的科研型股东好像对于你是特别有自信的，加油。你在管理上必死的决心让我感到敬佩。

反思：

我们的博士们都很聪明，认为管理这些东西，学学总是会的嘛，看看书，大家都会，你看那些整天的以职业经理人自居的家伙，他们会什么？都是技术盲。

事业确实也是这样，管理学我们通过看书完全可以学到的，而且任何学科通过学习都是可以学到的，不单单对于管理。

但是，管理最为重要的是实践而不是理论，任何商业模式在管理课本上没有不能用一句话就能解释的，我们的所吹捧的阿里集团的商业模式不就是一个B2C？但是，在运营中，阿里的运营真的就是简单的B2C吗？

对于管理的把握，并不是一本简单的企业管理学就能够完成的，企业管理学课本可以教会我的怎样计划、组织、领导、控制，但管理还需要心理学、管理学史、组织行为学、经济学、财务知识、IT、营销甚至是小提琴的和弦、网球的守住底线、击剑的果敢、和高尔夫对于目标的执著。

你们并不能理解今天企业的成长甚至与我们产品的质量无关，而取决于行业的吸引力；也不能理解今天企业的持续利润与成长并不是从消费者手中汲取，而是靠一个又一个更为生动的故事带动的投资持续放大。而这些只是管理的冰山一角。是的，我们的研究型确实很聪明，但是需要学习的好管理，你需要从头来过，不过那时，在今天激励竞争的环境下，你的公司已经在四年这个槛上倒下。

然而你们所看到的和我所表达的，都只是现象而已，在我这里，一切皆为人性。

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