ERP生产管理系统实施前企业如何做准备？

生产管理系统是ERP中最为复杂的系统，最为重要的不是实施前的准备工作，而是如何做好持续性的工作。以下列举出一些较为重要的工作：

1、重新理清企业的生产基础数据，如产品基本资料、物料清单、工艺路线等。确保数据的有效性与可持续性。

2、理顺生产流程，尽可能做到作业标准化、流程表单化。并定义明确各生产体系及物流体系的相关责任单位及责任人。

3、建立或者加强IE职能。否则生产管理系统的可持续执行性基本为零。

4、确保库存的高准确率，做到单随料走，以实现了账实一致。即所有的仓库异动事务的发生，都必须要有来源单据。

5、确保生产计划指令的权威性，如果一个企业的生产计划指令权威性低，那生产管理系统的成功实施必定难上加难。

6、做好5S。试想一下，一个5S都做不好的生产现场，如何做到准确的领发料管理。

生产管理是制造业信息化最核心的部分，可以说，只有真正实现了ERP生产管理系统的实施，制造企业信息化才能取得集成、实质上的成果。应用生产管理系统不仅需要选对合适的合作伙伴，也需要制造企业从意识上给予充分的重视，从行动上给予足够的支持。如此，才是制造业信息化的成功之道。