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俗话说:智者千虑,必有一失。工作中,任何人都难免出现大大小小的错误,所谓“常在河边走,哪有不湿鞋”。工作中出现状况不要紧,要紧的是能不能处理好工作出现的纰漏。遇到事情,先不要慌,记住这三条,终身受用。
小张最近有点忙,要准备一场单位高层领导会议,主要负责各部门文字材料整理汇总,会前一天,要把材料送到大领导们的案头。可是有个部门的材料迟迟报不来。大领导催了几次,上级领导也着急了,赶紧让小张把现有的材料汇编成册先报过去。刚把材料送到大领导手上,最后一个部门的材料到了。小张赶紧重新梳理,汇编成册,又报到了大领导手里。同时报给了其他几个大领导。
回到办公室,刚刚要喘口气,领导发现了一处低级错误,小张汗流浃背,重新修改后,心生怯意,但是领导都不愿意这个时候触大领导的眉头,想了想还是自己去合适,毕竟一个小科员,大领导不会当场发作,要是领导去了可就真的不好说大领导会不会生气了。
果然,大领导并没有表现出不满情绪,反而告诉小张,别着急,越是忙的时候越是要沉得住气,这是一个领导基本的素质。回去后,小张和一个关系要好的领导说起这件事。
领导说,当你觉得很着急的时候,其实真实的状况可能并不那么着急,所以这个时候,特别需要你沉住气,把要办的事情细细的过一遍,把以前出过错、容易出错的地方再看一遍,把调整后的事情再顺一遍。这就是人们常说的,事上见。
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晚上下班,小张还没来得及走,刘姐打来电话,说你用的材料不是我们最新的数据啊,小张心里嘀咕“有问题的时候你怎么不早说,让你审核了,现在和我说有问题,早干嘛了”,但是嘴上问着,“刘姐,你看怎么办,材料我已经送上去了”。刘姐倒是坦荡,“没事,明天我跟领导说,没事,大领导发现不了”。
小张这回真的慌了,不能第三次把材料送到领导手上啊,事不过三,领导的宽容是有限度的。小张心里慌张,文字饭的,怎么能犯这种低级错误,而且错误一旦被发现,就不是能力问题了。能力不行,态度再不好,人就废了。
小张开始读出声,一个字一个字校对3万多字的材料,发现问题就记录下来。逐一修改,确定没有问题了,才去休息。第二天早上,早早到单位,又重新过了一遍,打印成册,放到大领导的会议桌上。
开会前,小张的领导把他叫过去,“怎么回事,前后的两个数据不一致”。刘姐跟过来“不是告诉你材料有更新嘛,怎么没好好看看啊”。小张心里一凉,向领导汇报说,“主任,材料已经更新了,一会儿您按照新的材料汇报就行,我进行了最后校对,保证没错”。
不到最后一刻,千万不要去总结、担心,不要去和谁较劲,甚至发生冲突,最后一刻之前的时间非常宝贵,解决问题最重要。抓不住最后一刻,所有的错误都坐实了,所有的评价才真的成为你的标签。领导只注重结果,不关心过程。“一俊遮百丑”,把事做成,才最重要。
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会议开得还算成功,大领导表扬了小张的领导,说工作做的扎实。大家在良好的氛围里愉快的散场了。
小张松了口气,坐在办公室里抽着烟陷入了沉思。
事后,小张拿起笔,记录了自己整个工作的情况,列出了十几条需要注意的事项。此后,从小张手里出去的材料一个低级错误都没有,需要注意的事项变成了小张潜意识的行为。不久,小张因为办事稳妥,被提拔了副科级的领导。
工作上的能力,是在一次又一次的锻炼中成长起来的。《论语》里说,“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”。只有经历的事多了,有能力帮到别人了,别人才会众星捧月地捧你。遇事就慌了手脚,即使身居高位,也会因为“德不配位”无法长久。
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