曹操的成功给企业管理者的启发

东汉末年，曹操能从一开始的袁绍的小跟班最后发展到雄踞长江以北、势压孙刘势力之和的天下雄主，除了其政治眼光独到和能征善战之外，还有一个关键的优点就是其爱惜人才并能因材施用。

根据史书记载，曹操在不断征伐的过程中，对于主动投降和被俘虏的敌方文武官员，只要是了解其才能不错的，都是能留用就留用，甚至对其中才能非常突出却一心求死的陈宫、沮授以礼相待，放下身段以求为己所用，可见曹操的爱才之心。

作为胸怀天下的一代枭雄，他深知随着自己的地盘越来越大，需要的人才会越来越多，而当世的人才又是有限的，是稀缺资源，所以是杀一个就少一个，那么自己以后的地盘又由谁来帮忙管理呢？反面的典型如受人才缺乏所困的刘备在请出诸葛亮之前不就是怎么都混不起来吗？所以从历史上对曹操的记载来看，他虽然是比较嗜杀的，但在对待人才方面却又完全不一样，这不能不说是他的智慧了，这种目标长远的智慧对曹操后来能够稳定地雄霸北方起到了决定性的作用。

曹操这个重视自身人才队伍建设的显著优点，对于当今企业管理者是有非常大的启发作用的。任何一个企业在创办之初肯定是相对弱小的，但绝大部分企业都是想要不断发展壮大的，最好是能在行业内成为市场占有率第一的领头羊，可是现实常常是大部分企业发展到一定的规模就很难再上一个台阶了。无数的案例显示，这个使企业难以继续壮大的最大瓶颈恰恰就是人才不足：不是战略制定出了问题，就是有好的战略却被中层执行得走了样，总之就是业绩出现了停滞不前的局面。为什么会这样呢？专业一点的说法是企业的人才战略出了问题，其实通俗一点的解释就是企业管理者在重视业务发展的过程中没能像曹操那样注重人才储备和培养，在规模达到一定程度后明显出现了在人才的调度和匹配上捉襟见肘的状况，当然就形成了发展瓶颈了。尤其值得注意的是这种局面往往造成了规模跃升的大好机会的错失，从而使的本来有大好前景的企业归于平庸，令人惋惜。

这就是读历史的好处，当然，前提是你会认真体会，而不是像小孩看故事书一样当做娱乐。