贾绪康：《坚持四个导向 让“有为者更有位”》

干工作，需要实干者。如何培育激励好干部、好人才，笔者认为要坚持四个导向，让“有为者更有位”。

坚持“素质导向”，让自己从“要我行”到“我能行”。内因是决定因素。爱岗敬业，积极上进，这本身是一名工作人员的基本素质。要学会对内看自己，对比领导要求，对比岗位要求，对比职位要求，认真分析自己的优缺点，找出自己的短板所在，采取针对措施加以提升，以便更好地胜任岗位。要敢于主动和领导沟通，征求领导意见建议，帮助自己找出存在不足，找准切入点，把握关键点，追求制高点，全面提升自己的综合素质。

坚持“作风导向”，让工作从“差一点”到“好很多”。要发扬敢于担当的精神，主动挑担子，积极想法子，困难面前不低头，责任面前不推诿。要具备狠抓落实的能力，说了就算，定了就干，事事有回音，件件有落实。要善于发现被提拔同事身上的闪光点，虚心学习，虚心请教，取人之长补己之短。同时，还要把眼光放高放远，多与上级部门沟通协调，努力学习他们的工作态度、工作作风、工作方法，细致细致再细致，让自己的业务能力“更上一层楼”，让所负责的工作“多点开花”。

坚持“机制导向”，让标准从“模糊化”到“明确化”。作为用人单位，拥有科学的奖励激励机制至关重要，合理的人事调整是对干部工作的认可肯定，更会进一步激发干部的工作激情，推动事业纵深发展。要制定明确的标准，把工作态度、工作作风、工作实效放在第一位，重点考察干部的日常表现，结合领导提名、同事评议，选拔出优秀干部进行提拔任命。提拔任用，切忌“论资排辈 照顾平衡”，从小处讲，伤害的是干部的工作激情；从大处讲，损害的是事业的前进步伐。

坚持“务实导向”，让激励从“口头上”到“落实上”。要重点关注那些埋头苦干、任劳任怨的“老黄牛”式的干部，他们把全部精力扑在工作上，舍小家为大家，更加需要组织的认可肯定，决不能让这种类型的干部“流汗又流泪”。要大胆启用年轻干部，掌握每个年轻干部的详细资料，根据兴趣爱好、专业特长、发展潜力等，安排到重要岗位锻炼，着重培养扶植，尽早独当一面，成为该岗位的“全面手”。

让“有为者更有位”，需要个人努力，更需要组织培养。只有二者有机融合，形成合力，久久为功，才能为事业发展提供源源不断的人才支撑。