2020年六月份,一家联合办公巨头被爆倒下。据内部信息透露,WE+酷窝团队已经宣布解散,其官方网站已停止运营(实测已经打不开),加上官方微博最新记录为今年二月份。
WE+酷窝历程回顾
WE+酷窝在联合办公行业的知名度算得上是“威名赫赫”,它作为联合办公空间品牌的第二梯队的品牌,过去经历了无限的风光。
WE+酷窝为了响应中央“大众创业,万众创新”的指导,在2015年5月份以We+身份正式注册成立。以积极打造适合中小型、微型及创业型企业的办公场所为理念,将办公环境打通,倡导共享互联网精神。
2017年3月24日,we+联合办公空间与酷窝COWORK办公社区正式宣布合并,更名为“we+酷窝”。双方将成立集团公司,组建新的董事局。合并之后,双方的线上线下平台将全面打通,统一物理空间与空间服务。we+酷窝的空间版图拓展至北京、上海、广州、深圳等16个重点城市,47个空间,还在芬兰、美国等四个国家完成布局。品牌一度达到行业前五的规模,可谓是风头正劲。
融资经历:2015年6月,we+获得柯罗尼新扬子基金、上实集团的天使轮投资,金额未披露;2016年11月,WE+就获得8000万元PreA轮融资由高捷资本领投,分享投资、戈壁资本、寒武创投、英诺天使基金跟投,估值达到11亿元。随后2017年1月和2019年4月份,又分别获得A轮和B轮的投资,投资方为上实集团和华盖资本。
WE+酷窝创始人刘彦燊出身于书香门第,在美国相继获得美国西雅图大学电脑系学士、芝加哥大学商学院工商管理学硕士后,毕业后加入柯罗尼资本,最终做到亚太区的董事总经理、柯罗尼新扬子人民币基金总裁,具备丰富的金融投资经验,这也是华人在外资投行的天花板职位。然而,就是这样一家手握重金、具备超强资本加持的联合办公巨头却最终倒在了经营上。
联合办公运营模式的问题
从目前来看,办公空间企业普遍亏损,一些联合办公头部企业都无法实现盈利,而如今又遭遇疫情打击,更是生存维艰。但抛开疫情来看,其是行业危机早已存在,联合办公行业本身的“二房东”模式一直饱受诟病,疫情只是让这个模式的弊端放大的更加明显。
在今年的4月份,其实就有相关消息爆料WE+酷窝现金流已经捉襟见肘,危机已现。和大多数联合办公空间品牌一样,WE+酷窝也是拿着租户的押金进行规模扩张,尽可能便宜的拿地,做尽可能多的隔间,再获得尽可能多的收益。
在行业发展初期,所有联合办公企业都在寻求规模最大化的品牌增溢,行业合并收购消息不断。然而,回到经营本身,抢占物业导致的高租金,销售人员承诺的多折扣,以高居不下的装修硬成本,使得企业的自身运营管理问题一一暴露。
其实,早在2019年,WE+酷窝就曾因经营不善为由,先后将北京、上海、广州、宁波等多地的门店关闭,并强制租户签订终止协议,与租户解约,闹起了好一阵风波。在疫情期间,WE+酷窝的出租率更是大幅下滑、巨额押金也无力偿还、部分门店更是停止运营,直至近月官宣破产倒闭。
而今,希望联合办公企业更应该注重“盈利”方向,而不是只追求品牌规模的增益,及无底线的抢占市场份额。同时,联合办公企业都应该精细化每个空间的运营管理,提高行业口碑,才能提升品牌盈利!
最后,希望大家谨记we+酷窝走过的弯路!
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