做任何项目，所有的风险其实都是源于成本，成本就是风险，成本越大，风险就越高，所以我们重点围绕如何降低成本来达到降低或者规避风险的目的。
在确定好产品后，不要急于大批量生产，首先您要先定下一个靠谱的微商管理系统，然后根据系统和产品行业特性，把代理奖励和晋升制度设置好。这样可以保证系统和运营模式百分百贴合。然后开始进行用系统添加首批代理，然后进行刺激代理团队的裂变，让代理基数上来，一开始就用系统来管理，就省去很多人工管理成本，和后期代理信息导入系统的人工成本。现实中很多人是把这些人力成本都忽视了，其实这个成本远远大于系统费用的。
在拿货方式上，首选加入云仓，之后可根据需求在加入云仓基础上选逐级拿货或加入云仓公司统一拿货，保质期短的商品最好走公司一件代发。为什么用云仓？因为云仓能帮我们降低好多成本和风险。
因为我们选的云仓拿货，所以可以根据代理的需求和提货量以及供货周期规律进行计划生产和货品采购，这样就避免了生产过剩或者采购过多的成本风险。
云仓是一个代理已进货品的虚拟库存数字，在真实物流提货前，下级代理和上级代理的进出货方式都是对应货品的库存数字的平移，没有实际物流发生，这就减少了多次物流带来的物流费用成本和时间成本。
由公司统一进行代发，即能确保商品的发货渠道是官方权威的，也确保了货源也是最新生产日期，配合云仓，代理也不需要有真实仓库用来存货，就节省了代理的仓库成本。
另外，云仓也实现了公司沉淀代理资金的目的。代理们云仓里的货品库存和账户的货款和余额奖金其实都是虚拟的平台数据，只能在自己平台流通使用，离开平台没有任何意义。所以代理们必须听话！真实的钱已经沉淀在公司账户里，货也在公司仓库里或者待生产采购中，我们不需要全额去生产或者采购货品，只需要按计划生产即可，这就意味着代理的货款不需要全部拿来生产商品。我们即管控约束好了代理也降低自己的生产过剩风险而且还做到了沉淀一部分资金用来做流动的效果。
所以先定下乐匠微商代理管理系统，用做授权裂变人力储备，用云仓做吸入资金储备，用商学院做代理培训技能储备，再配合小程序的拉新、秒杀、团购、直播带货、分销等让用户也参与的营销引流活动做用户粉丝储备。这样自上而下和自下而上同步开始启动，在资金上我们压力小了，作战的部队人力也储备起来了。这样我们就可以轻装进行起盘运营，避免了重装投入的起步，让我们在品牌推广市场接受度不确定的情况下的被动风险变小。
最后再重述一遍，一个系统所能节省的人力成本千万不要忽视。开始的越早，则投入人力成本越低。看系统不要只看花费多少钱，要开它的品质和能代理的价值才是关键！它是一个很好的帮我们降低风险提高效率解放人工的工具！有需要了解的朋友可以私信我，我是乐匠小贤，随时欢迎您！
