作 者：感控plus运营团队 冶 挺 编 辑：高少卉
其实大过节的，应该喜庆，进而歌颂，而不是围追堵截，只是我本身是个从业者，也算半个媒体人，顺德新生儿医院感染暴发以后，感控plus就持续关注，追着报道，从蛛丝马迹中寻找那么一点点真相，只为给更多的从业者从血的教训中，得到些许经验，当然也顶了一些压力，毕竟敢于在行业内自我剖析并公之于众是需要勇气的，是不是沉静在长假中的同仁们还一头雾水？
你，在说什么呢？
其实就是这个事，鄂尔多斯市中心医院东胜部发生新生儿医院感染暴发，至于事发原因、事情经过、最后结果，仿佛就是口水歌中的陈词滥调一样，架构乏善可陈，必然是一种微生物，必然是没有好好对待，必然是死伤了人.....
因为这个必然已经必然了很多次了！
他们，调查一番、训斥一顿、处理几个人、开几个会、发点红头文，他们圆满完成
他们，窥探一番、引用几次、演讲若干、笔记几节、编撰几个规范，他们伺机而动
他们，学习一番、开几次会、听几节课、接受几次检查、写几个自查报告，他们一脸茫然
上面有交代，中间有协调、下面有实施------你们真棒！
有舵手、有精神领袖、有摇旗呐喊、有充耳不闻
只是，这些怕还是不够吧？不上刻工夫，狼吞虎咽，居然吃个精光。
想问问去内蒙古巡查的大专家们，想问问去鄂尔多斯专项督导的能手们，想问问一层一级的质控中心、各种天花乱坠的协学会、更想问问PPT首页写不下简历的专家们，飞天遁地的大能们，现在呢？不来个倒查二十年吗？回想当时，好不风光，必是有个头衔，必是小车接待，必是座上宾。
当讲原则时，怕是只想着国情和人情了吧？
是有些尖酸刻薄了，只是我也为人父，岁数也渐大，深知那些孩子们的家长悲痛万分，但也只是知道，哪又会有感同身受呢？就算是多因素导致的吧，但你至少是个次要责任，为什么通篇没有对一线从业者的揶揄呢？因为具体到某一个医院感染暴发事件，该事件的一线感控人多少会有责任，但纵观国内频发的恶性医院感染暴发事件，可能就需要从更大的层面找原因，尤其是我们行业的众多话语权都是义正言辞：
“我们是有问题”但问题不在于我们、“我们也想改变”但改变不在我们。
不能在朋友圈里如履薄冰了，不能在PPT上砥砺前行了，当有削肉断骨之勇气、壮士断腕之决心、更要有洗削更革之魄力！
一个地方摔倒好几次的不是最广大的一线从业者，毕竟不论哪所医院都是“发生一次”，而对于行业来说，那就是好几个跟头了！我们需要的不是处理问题的负责人，而是预防问题的领路人！
当然，一味的抨击对于行业的发展也毫无裨益，亦不能全盘否定行业的进步，笔者从业期间也着实被一些寒耕暑耘的从业者所感动，也为那些逆水行舟的专家学者们喝彩，中国感控短短30来年发展至此与抬头看路的行业翘楚和脚踏实地的一线从业者是分不开的，动态的发展是各种矛盾不断的叠加，当前我们依旧面对理论高速发展，实践还显落后的实际情况，必然符合曲折中前进，螺旋式上升的基本逻辑。
在此，笔者倡议各位从业者，“慢下来“，将重心放在更容易发生医院感染的因素上面，从已发的严重事件中吸取教训，积极排查风险，慢慢地逐一解决问题；
更加希望政策制定者，“定下来“，对于国内当前的感控问题给与足够的重视，从政策层面把握行业风向，在整体上让感控行业在合理框架内发展，制定出符合国情的发展规划。
也呼吁各位专家学者，“走回来“，敢于直面行业内的问题，与万一中摆正行业位置，以极大的决心和耐心切实推动行业发展，回归到行业当中，成为感控行业的“吹哨人”有所担当；而不是面对问题或暴发事件“爱惜羽毛”装聋作哑，却又在某个培训班上又意气风发，指点江山，这能给我们这个边缘行业带来什么改变？
对于我们普通从业者，笔者想说，不要热衷于参加某个培训班，某个学术会议，好像交了钱，现场转一圈就可以提升工作能力了自己的医院就不会发生医院感染了，知识和能力的积累需要脚踏实地，需要日积月累。
30多岁的感控，还是一个很年轻的行业，必然有这样或者那样的问题，处在行业中的“你”也应当积极而热情，那么，就从每一个“你”开始改变吧！
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