大家好，码字的眠眠又来啦~
今天我认识了一位新朋友，她是一位刚刚入职公司的新媒体运营，在此之前，她是没有任何运营经验的程序员，面试时在老板的协商下同意以一己之力承担整个公司运营部门发展的重任！
但是现实是残酷的，她的老板让她写出运营规划的方案，这对于她可是伤透了脑筋，一方面她对于运营一窍不通，另一方面她也非常想做好这份工作。
我们聊了挺多，我也非常尊重她的想法。
我刚才梳理了一下，结合我所学习的知识想借此文给这个勇敢的小仙女一说说，到底怎么才能在一切都是0的时候快速建立起一个公司的新媒体运营架构呢？
据我所知现在的新媒体运营，得知启动方法有两种：
刷单、刷流量、打造好看的数据——热启动运营模式。优点是见效快、数据好看，缺点是长期经费消耗大，实际效益不高
零预算、重内容、见效慢——冷启动运营模式。缺点是见效慢、需要上级与部门之间的强力支持，前期艰难，优点是消耗低、数据真实增长，做好了可以打造运营的闭环。
第一种我们就不讨论了因为我没接触过，不过，想一想就知道肯定是联系广告公司或者外包的运营团队来做这件事情，一句话：
有钱就完了。
那么，假如没钱、没人脉、没规划、没经验的情况下，我们怎么进行“冷启动”呢？
相比之砸钱买流量，这其实没什么可耻的，毕竟用自己的智慧和实力去搭建，那种从无到有的成就感是花钱买不来的。
不过这都是有前提条件的，理想情况下是
你的能力+老板支持+同事协作
不然，我觉得还是挺难的。
在这个阶段，我们一没钱二没人，只有老板的大饼承诺和键盘陪伴在我们身边，要知道新媒体运营的内核永远是内容，这就意味着只要我们能创作优质的内容，我们那就有很大的可能用内容冷启动整个运营项目！
内容启动说白了就是以原创内容为主的启动方式。
光有内容不行，我们要依托平台把内容推广出去，那么就要搭建新媒体运营矩阵了。
矩阵又分为：建立全媒体矩阵和建立阶梯矩阵
01
全媒体矩阵
首先我们来看，全媒体矩阵。假如人手充足的情况下，可以一步到位建立全媒体矩阵。
总的来说要遵循以下原则
像什么头条号、企鹅号、网易号、百家号……能搞的够搞上，慢慢测试到底哪个最合适你的产品。
这里需要注意的是：不同的平台，内容的通过要求及对内容的偏好是不一样的；一键分发省时省力，但要从平台需求入手，才能达到事半功倍的效果。
像一些传统的政府机构、事业单位现在都加入了全媒体营销的行列中，不再是单一平台发布内容了。
如果你是互联网公司，多看看竞品公司如何操作，仿照他把框架搭建起来就OK了。
01
阶梯矩阵
相比全媒体矩阵，阶梯矩阵更合适人手不充足/资源稀少的情况。
相较于全媒体矩阵广撒网、广积粮的作风，阶梯矩阵会根据人手与预算的多寡分配精力。
当然，也可以根据你们公司的需要只在几个主流平台建立单平台内容矩阵
阶梯矩阵又分为两个部分
筛选可触及媒体领域
进行梯度划分
筛选可触及媒体领域
首先，梳理公司产品可触及的媒体领域。
对于从C端（用户端）产品来说，搜集比较轻松，但是需要集中时间精力对待的是划分重点与梯度。
而对于B端（企业端）产品来说，重点在于把可触及的媒体领域统统找出来再根据产品需求进行划分才是要点。
例如，IT桔子就是一个还不错的B端IT类的对口新媒体渠道。
进行梯度划分
整理了可触达的媒体后，就是进行梯度划分，找出最适合我们产品的媒体渠道。
大体来说分为以下2个部分进行考虑
主流综合媒体
是新浪、腾讯、搜狐、网易为首的新闻综合媒体和现下最流行的短视频平台
C端产品无论垂直的内容是宽是窄，潜在用户对于信息的接收与价值判断还是集中在新闻类综合媒体和短视频平台的。这点千万不要你觉得用户在哪里，就在哪里，也要去做用户调查的！
但是B端公司也不要觉得自己的产品受众局限。其实相较于C端产品，B端产品的专业性比较受大家认同，只要内容OK，想要上综合媒体的机率还是很高的。
除了以上这些渠道，还有大把A类、B类等媒体都可以根据你的预算和要求选择。
行业内人群集中地
行业内人群集中地也就是行业内KOL，还有一切被行业内认可的垂直型网站。
对于预算少、人手匮乏的新媒体运营部门来说，在C端领域砸钱的行为不提倡。
正确做法是：想要在自己所处的行业内打响名号，再辐射到泛媒体范围，是比较合适的方式。
现在越来越多的产品层出不穷，想要闷头搞自己的很容易被埋没。
对于B端企业来说，当然是在行业内沉浸得越深抓得越垂直越好。可是在没有数据支撑的初期阶段，听取专业人士的建议很重要。
对于C端企业来说，选择太多反倒于己不利。企业的重点应在行业头部、地域、重垂直区域与泛新闻、泛社区类区域，这些地方都找到可以突破的点。
资源汇集大家都知道，在时间紧任务多的时候，这一条工作必不可少。否则在信息时代的现在，资源流失意味着什么后果是很可怕的。
资源汇集要注意分成以下几个部分：
已合作
已接触
希望接触
被拒（未回复）
统计表不宜复杂，实用就好，记一下需要记录的内容即可，例：
已合作：合作多少次，关系如何，是不是可以长期合作，有无线下接触。
已接触：对方需求点，对方未开展合作的理由，对方是否与我方同质性公司合作。
希望接触：我方需求点，对方优势，线下/内部渠道。
被拒（未回复）：被拒绝原因，对方需求点，对方是否与我方同质性公司合作。
其他另记一栏。
一个人的新媒体运营状态下，这样的记录在你运营了三个月、半年、一年的时间节点回头看，肯定会有所收获。
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矩阵运营的优势在于：一旦你选好了合适自己的新媒体矩阵结构与模式，操作起来将事半功倍。
优秀的内容输出（量变）将在矩阵化运营成型后（质变）产生品牌+渠道的双效应
运营操作+资源记录后，你就可以站在一个整体运营的高度来考虑，而不会陷在琐碎工作中。
end
好啦今天的内容就到这里啦，希望小仙女可以从中得到一点点启发，也算我今天没有白码这么多字啦~
欢迎小伙伴们 点赞、收藏，有什么关于新媒体运营的问题都可以来找我哦~
晚安🌙
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