大学毕业找工作的时候,爸爸就告诫我:尽量不要找直属领导是女性的公司。我不信邪,但很快被现实打脸,不到半年就跳槽了!再换工作,我就特别注意这一点了。
说说自己的经历,肯定会有一些喷子提出所谓的“性别歧视”,但无疑相对于男性来说,女性做领导需要突破与改变的东西太多,能够出类拔萃的比例更少而已!题主的问题,也集中到了“万不得已”,也应该是意在那些特别优秀的女领导还是可以跟的。
我毕业之后,入职一家营销策划公司。营销策划一直就是我想做的事情,特别羡慕那些特别经典的营销策划案,用一套创意就可以顶得上千军万马感觉,很有成就感。
二面的时候,营销策划总监和经理是面试官。其实那个营销策划总监,姓雷,在面试前我就专门在网上搜索过他的相关资料。一查才知道,他获得过很多的奖项,还亲自操刀过很多的知名品牌的营销策划案,我特别崇拜他。
为了能通过面试,我提前就做了很多的准备,所以面试的时候,我的整体表现还不错,第二天就接到了公司HR入职的邀请。
对于到底入不入职这家公司,我当时是比较犹豫的。我了解到如果我入职之后,直属的领导就是许经理,她是个女的。
为什么我会比较介意自己直属上司是女性呢?因为在此之前,我跟爸爸沟通如何选择公司的时候,他特别跟我强调过一点,就是:尽量不要到直属领导是女性的公司上班,尤其是初入职场的时候。
我问过他为什么会这么说呢?他给我说了两个原因:
可能是因为缺乏实际的人生及职场的经验,我对爸爸说的这两点并没有什么特别的体验。所以,当知道我的直属上司是一个女性的时候,我还是犹豫了。
不过,还是没有对抗过营销策划工作及那个总监的品牌,我很快回复了公司HR可以尽快入职。
正式入职的那一天,我对许经理的感觉还是蛮好的:许经理一头的短发,脸上棱角分明,加上一身职业装,显得特别地干练。
她对同时入职的几个新员工说:在我的部门里,没有理由,没有借口,也没有所谓新人的说法,我只看工作表现,你们必须快速丢掉身上的青涩,除了必要的培训外,一切都要看你们自己悟、自己学,否则只能接受被套汰的命运。
她的这番话,虽然很严厉,但却让我很受用,当时我认为这可能就是职场的样子。
随着了解的深入,我才慢慢地感受到一些失望:雷总监是负责全面工作的,我们部门是营销策划,还有执行部、媒介部等,所以平时很少能够得到雷总监的指导,要知道,我可是冲着他来的呢。平时打交道的,就是许经理,也就是对她负责。
老同事对于许经理还是很多怨言的,背后悄悄地喊她是“灭绝师太”!她最大的一个特点就是:真的不讲情面。说好听一点是情商不高,说难听一点就是践踏员工的尊严。
有一次,平面设计小组的一个同事发稿给许经理审核,许经理发现她指出过的一个标点符号还是错的,脾气一下子就上来了,她要求全体人员到会议室立即开会。
大家还以为发生了什么大事情呢?到了会议室,才知道同事犯了一个“小错误”!见大家到齐了,许经理开始了长达将近一个小时的“公开批斗”。
许经理清了一下嗓子说:都给我听清楚了,今天这个事情啊,我是真不想说的,可是我又看不下去,我气得肺都炸了。看似是个小问题,从根本来说就是对我的不尊重,对自己的不尊重,我说没有说过?是不拿我当回事吗?小事情,暴露大心思,就是根本没有把我的指令放在心上。咋的啊,看不上我,你们就得努力啊。
那个同事也被说得脸通红,恨不得地上有个缝都要钻进去。许经理越说越来劲,根本停不下来,最后竟然波及到所有人:其他人也别不当回事,说他也是说你们,你们就做得比他好吗?你们都是一样的,我知道你们背后说我什么?怎么了?明得斗不过我,就来暗的是吧,就工作上给我出错是吧。你们放心,就是我倒下了,也会把他给揪出来。在这个部门,还是我说了算,谁也不要给我起什么幺蛾子。
将近一个小时的时间,大家都蔫头耷脑,我也是第一次经历这样的场景,心里也有些不舒服,这不是我想要的样子:一场会议下来,就她一个人在那里发飙了,说话还处处上纲上线,好像封建的家长制一样。我也懂了,为什么同事都在背后叫她灭绝师太呢?
后来还有一件事,让我有了想跳槽,换个工作的想法:
和我同是策划组的李宁,一直郁郁不得志,他也是来公司比较早的员工,本来上次他是有机会被提拔成经理的,可许经理的空降让他再一次与升职擦肩而过。李宁实力是有的,也成了许经理“重点照顾”的对象,隐形的竞争对手,处处都要压他一头。
有一次紧急策划关于一个饮料节的方案,时间紧任务重,连总监专门过来说了这件事情。许经理把这个事情压给了李宁,要求他第二天早上一上班,必须把方案放在她的办公桌上。李宁说:感觉有些发烧,浑身没劲,能不能让别人来负责啊。
没有想到许经理却说:就发点烧嘛,又不会死人,别太矫情了,我只要结果。我都忍不住要替李宁打抱不平,李宁拉住了我。
那天晚上,到了9点,还没有忙完,李宁说他根本没有什么好的思路,我主动留下来和他一起加班。我去帮他买了感冒灵,很管用的。我们两个人一直忙到凌晨五点多,我让李宁赶紧休息一下,剩下的打印、校对的工作我来做。
早晨上班,许经理看到了方案,看了一下赶紧去了总监办公室。半个多小时,她满面笑容地出来了,方案一次性通过。她竟然问都没有问一下李宁还发不发烧。
活动举办完成以后,雷总监专门对营销策划部的表现给予了表彰,可总监都是在说“在许总监的带领下,部门团结一致、快速反应”的内容,还专门给部门发了8000块钱奖金。全程没有提到任何关于李宁及他带病工作的情况,我知道,许经理一定没有说方案主要是李宁做的。
我很苦恼,给我爸打电话,我告诉他,我开始有点相信他当时的那个提醒了。这时我爸才知道,我入职的工作,就是女性领导。
我爸叹了一口气,他说:你知道为什么会有这么一说吗?并不是歧视女性领导,还有一个最根本的原因。我连忙让他再多讲一点。
我爸先问了我一下问题:儿子,你认为男性和女性,哪一个做领导会更容易一些?我想都没有想直接说:男性要相对容易一些。
我爸接着说:是的,假设有三个人竞争领导岗位,两男一女,基本的次序是什么?先在两个男的之中选择,是吗?所以一个女人要做领导,得比男性优秀很多,才能获得这个机会。问题就在这个要优秀很多里。
我特别诧异地问:优秀还不好吗?我爸笑了一下说:这种特别优秀,就是超出常规的努力、超出常规的方法,而这会让走向领导岗位的女性,对人要求特别高,甚至会变得刻薄,总是上岗上线。
我开始有些明白了,爸爸的意思是说:因为自己好不容易才能获得机会,一定是基于“变态”式的自律,这就容易“扭曲”了女性领导的一些管理与认知。
我爸总结了一下说:
不是说女性领导都不好。优秀女性,未必是好领导,遇到优秀女领导的机率就更低了。
尽管我还是不能完全理解我爸的这一个想法,但我确实在过去将近20年的工作经历中,还有一次遇到女性领导,不过也是没有多久就跳槽离职了。
这句话有没有道理呢?
先可以回答一个问题:除去人人都有的自私、品性问题之外,一个同等能力的男性与女性领导,你更愿意跟随谁呢?为什么呢?
同等条件下,多数人也会选择男性领导,为什么呢?基本上有几个原因:
女性要做领导,既要和自己的“天性”做斗争,还要挑战世俗的认知,凡是能够走到领导的女性,都值得我们尊重与支持。
但适不适合自己发展,这是另一个问题,需要擦亮眼睛了,比如:格局大、事业宽、有善心,愿意给员工支持与辅导的女性领导,一定要特别珍惜了。所谓“万不得已”,就是指遇到这样领导的机会太少了。
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