电力企业如何转型综合能源服务商？国网上海电力已形成战略布局

IESPlazaIESPlaza综合能源服务网2022-02-15 18:17

在中国“30·60”双碳目标指引下，构建以新能源为主体的新型电力系统，是各国政府推进新一轮革命的关键着力点。以国家电网公司为代表的各大传统能源企业纷纷加快了从传统能源提供商向综合能源服务提供商转变的步伐。国网上海市电力公司则立足临港新片区能源互联网建设目标，提出了服务新片区能源需求的战略布局。

国网上海电力服务新片区

面临的机遇和挑战

临港新片区作为上海经济发展新的“增长极”，规划到2035年区域生产总值超过1万亿元人民币，相当于再造一个目前的浦东新区。基于新片区在国家层面特有的战略规划和政治地位，同时考虑新片区丰富的可再生能源资源，国网上海电力在新片区智慧综合能源服务面临很多机遇。

国网上海电力应充分把握新片区高速发展机遇，主动对接新片区电力能源需求，形成公司新的效益增长极。国网上海电力可以充分利用新片区新能源资源禀赋优势，在新片区开展电力系统高比例新能源消纳相关研究与示范，为今后上海全域新能源的高比例渗透提供支撑。

国网上海电力掌握临港新片区大量输电和配电网络资产，以此为基础可建设综合供能系统、开展综合能源服务，以电网为基础、电力为中心拓展综合能源服务业务。

此外，国网上海电力拥有终端用户数据资产，是对其综合能源服务业务发展的最大支撑，一方面为综合能源服务平台建设运行提供了强大的数据之源，另一方面将为能源互联网以及多能互补系统的发展提供最坚实的基础。

不可忽视的是，国网上海电力同样面临着一些挑战。一方面，综合能源服务市场主体竞争激烈。目前，除国网上海电力之外，申能、华电、上海燃气等各个市场主体正积极抢占新片区综合能源服务市场，努力占据市场份额。此外，电网企业在投资决策机制、非电业务领域有劣势，而涉电的民营企业与非电网企业在此方面优势明显，同时也是竞争所在。

另一方面，企业自身体制和技术壁垒亟待突破。体制机制壁垒较高，缺乏足够的市场灵活性，协同合作机制尚未完善。人才结构单一，内外部资源整合体系不成熟，技术覆盖面有待扩大。在综合能源服务业务管理实施方面仍显欠缺，尤其是非电综合能源服务业务方面和其他社会化综合能源服务领先企业相比，欠缺更突出。

国网上海电力

综合能源服务战略布局

“中国特色国际领先能源互联网临港新区示范区”是国网上海电力助力新片区高质量发展、贯彻公司新战略目标的重要抓手，也是新片区管委会与国网上海电力签订的《关于共同促进中国（上海）自由贸易试验区临港新片区经济社会发展的战略合作协议》的重要成果。

根据新片区能源互联网规划总体架构，国网上海电力应贯彻国家“新基建”引导性政策，立足公司“新战略”根本性目标，服务临港“新片区”高质量发展，在能源互联网的整体架构下积极推进智慧综合能源服务。

基于新片区高精尖产业特点、环保要求和营商环境对能源消费提出了高品质需求，而综合能源服务的顶层设计需要与当地需求深度融合，打造基于零碳的临港样板，从源侧、荷侧提出方向性的建议。国网上海电力应构建上下游生态圈，形成共享合作关系并牵头制定详细目标，同时积极组织政企协同合作，促进综合能源建设的最终落地。

▶整体架构与实施路径

进行综合能源服务规划时，总体遵循“大处布局、关键处落子”的原则。

国网上海电力进军新片区智慧综合能源服务应坚持“三个层面+回归初心”原则：基本层加快布局基础设施建设，服务临港高速发展；延伸层开展综合能源服务传统业务，紧抓客户资源；核心层深入挖掘核心竞争力，形成战略优势业务；最后回归初心，坚定国企政治站位，强化服务民生业务。

三个层面，由基本业务不断向延伸业务拓展，从而把牢以“电”为基础的强势业务，并在新业务中占据市场重要地位。

▲国网上海电力进军新片区

综合能源服务布局架构

新片区能源互联网规划的总体目标是建设具有中国特色国际领先的临港新片区能源互联网“样板房”。

从国网上海电力角度，具体而言，至2025年，配合临港新片区管委会进一步完善区域内电源、电网设施，初步构建坚强稳定的输电网、韧性可靠的配电网，在先行区建设绿色电力能源设施，实现能源系统的多能耦合互补与多元聚合互动；在试点区域先行开展电网数字化改造升级，提高电网资源配置、安全保障、智能互动和服务支撑能力，在临港新片区推广应用智慧云平台；在试点区域进一步加强电网本体及能源增值服务在能源互联网价值创造的核心示范，结合上海本地高校、科研机构，初步培育核心产品研发、能源数据增值体系。

至2035年，配合临港新片区管委会打造电源绿色低碳、输电网坚强稳定、配电网韧性可靠，全电压等级供电容量充裕的世界一流城市电网；基本建成覆盖全区的绿色电力能源设施，实现能源系统的多能耦合互补与多元聚合互动；基本形成横向电力本体、电力-能源、电力-交通、电力-信息强力耦合，纵向基础设施建设、能源增值服务、能源数据增值的矩阵式价值创造体系，形成能源互联网价值创造生态圈。

▶智慧综合能源服务模式

国网上海电力应确立以传统配售电和运维服务业务为切入点，逐步推广定制化、成套化、差异化综合能源服务的营销策略，充分发挥传统配用电业务优势。按照市场化的原则，在细分领域中培养有竞争力的业务团队，深入挖掘自身核心竞争力，形成战略优势业务和具有核心竞争力的专业化服务。

▲国网上海电力服务新片区

核心业务

国网上海电力应推进7种核心服务模式：以“电力网架”为支撑，推进电能替代+能效提升服务；以“数字化”为抓手，推进用户用能监控+价值提升服务；与互联网技术进行深度的融合，实现“互联网+客户”的服务模式；以“电改”为机遇，推进差异化供能+能源套餐服务；以“平台”为基础，推进生态平台+信息共享服务；以“峰谷价差”为条件，推进储能业务及需求侧管理；以“双碳”为目标，推进新型电力系统构建及碳测算+碳金融服务。

注：本文作者供职于国网上海市电力公司、上海电力大学。