原创张世国新能源海外发展联盟2023-01-02 09:55发表于北京
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2022年12月30日，华为公众号发布了华为轮值董事长徐直军2023年新年致辞：《奋勇前进，冲破险阻，有质量地活下来》。读其文精要，体会到对几乎所有行业、对平台、企业2023年的经营与发展均有重要的借鉴意义。
（一）华为2023新年致辞最中心的一句话是强调有质量的活下去。尽管2022年华为经过努力稳住了阵脚，总收入与2021年相近，与2020年相比，已经止跌。但是在2023年的经营中，华为及中国新能源企业面临的战略性新挑战众多，地缘政治冲突导致的全球经贸压力持续存在，全球进入存量经济博杀的新时代，对多数企业来说，2023年它的传统业务增速放缓是一定的，新兴业务的竞争异常激烈是一定的，企业培育新的增长点要克服万千困难也是一定的。因此在2023年强调要高质量的活下去的重要价值，不仅仅是对华为而言，即使新能源行业及多数企业而言，也具有战略性。因为活不下去就意味着淘汰，活不下去意味着折腾过多的事毫无意义。
（二）发挥产业组合优势是2023年稳增长的重要利器。在大竞争时代，2023年稳增长对国家是一等一的事，对华为也是一等一的事，对多数新能源企业也是一等一的事。在新形势下，靠单一产品难以保持数字化时代的可持续增长，当下，每个企业只有发挥产品和产业组合的优势，才能稳增长，才能生存与发展。对华为而言，发挥产业组合优势对保持竞争力尤为重要。在2022年，华为有近6369亿元收入，近20万员工，业务涉及四个主导产业，包括lCT、终端、数字能源、智能汽车等，但这四个产业发展不平衡，有强有弱，前二个产业增速不大，但基数大，市场地位突出，现金流大，要求保持战略稳定，经营策略是控制资源新投入；后二个产业增速大、盈利率高，但基数小，但华为市场地位不稳固，竞争对手多，要求加大资源投入比重要求多，不确定性大。对新能源行业，2021-2022年中，光伏行产业纵向一体化投资巨大，各家企业也在发挥产业链组合优势提升竞争力，例如光伏企业做硅料的做了电池片及组件；做组件投了电池片及硅料。这虽然和产业分工理论所说的专业的机构做专业的事相背离，但事实就是事实；2022年12月光伏产业链降价，可能会对后发的硅料投资者造成的冲击前所未有。
（三）平衡好ESG关系刻不容缓。当今社会，企业之间的竞争力已经不限于单纯搞好本身的财务绩效，还要考虑各自的ESG绩效，要考虑环境、社会及治理的平衡。在2023年的新年致辞中，华为强调，2022年公司克服极端困难的环境有质量活下来，关键是靠客户、伙伴、员工的大力支持，关键是靠客户、合作伙伴莫大的信任与支持；关键是靠全体员工的团结与拼搏，也得益于广大华为人家属的默默奉献与支持。华为已经把社会和治理说得比较清楚，也可能是由于科技公司缘故，华为在致辞中没有重点强调绿色发展与环保责任。但对于新能源企业而言，2023年强企业上游的制造及项目全生命周期的高能耗与碳排放管控能力对未来至关重要，除了强调工及伙伴价值外，建立环境管控能力至关重要，否则一个碳税可能将企业打翻在地。
（四）在不确定中打造确定性的可持续竞争力。在2023年，无论是华为，还是多数新能源企业，都面临太多的不确性大环境；华为面临科技制裁等非传统安全风险仍在升级；新能源企业面临美国通胀法案带来新规则制约，面临欧盟碳税政策及光伏独立计划带来未来不确定的非传统安全环境。鉴此，华为坚持数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。而对多数新能源企业来说，数字化、碳中和、新能源是未来全球未来发展大势。因此，无论是华为还是新能源企业，都要在不确定的环境中争取最大的确定性，保持定力、坚守愿景与使命，打造企业为社会、客户和伙伴创造价值的可持续竞争力。
（五）持续改进组织力，力争发展新优势。华为也好，新能源企业，2023年要克服务新挑战，创造新价值，关键是要积极进取，不断激活组织和队伍，以组织进化来持续提升未来的竞争能力，华为要加强数字能源与汽车能力，相关组织系统会强化；新能源企业要强化综合能源服务能力，相关的组织体系都要加强。
（六）把有限资源集中到能创造价值的领域。这句话说到了2023年华为战略管理的核心。任正非曾讲过，华为每年缴税200亿美元，每年研发投入200亿美元，每年员工费用300亿美元。这700亿美元硬支出，意味着过去华为干了许多非主业或优势不突出的业务。在过往，由于华为市场地位突出，利润丰厚，这些可以忍受。但时至今日，市场环境已经改变，不能发挥优势意味着无法生存。优势不突出也无法生存。因此，形势所逼，可以肯定的是，在2023年华为必定而且必须调整、整顿，而放弃边缘、弱势业务及做强、聚焦主导核心业务是关键中的关键，这一点对多数新能源企业也适用。
（七）当前新形势下，大公司强调坚持以质取胜具有战略意义。面对新形势，大企业传统以量的优势取胜的策略已经过时，在多年的打拼中，多数大企业已形成了庞大的人员队伍、太多的产品线、太过广泛的市场等，在新形势下挑战巨大。因此，华为在2023年强调坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，采取以质取胜不仅仅是在做品牌传播，也可能意味着以高质量为抓手和新标准，对人、产品、服务等进行必要的管理提升，许多大型新能源企业在2023年也需借鉴华为要求对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的高质量管理，持续为客户创造价值。
（八）任何企业，都有强势业务和弱势业务，活下来的关键是充分发挥公司产业组合优势，多打粮食，多创利润，才能实现高质量增长，这要求企业经营的每个产业都要优化资源配置，都要经营责任下沉，都要提升关键经营管理能力，都要贯彻公司基于贡献分享利益，都要拉开奖金差距的导向，都要牵引经营单元创造更多价值。
（八）继续推进变革，激发基层活力，导向冲锋。当前，华为及新能源企业要保持可持续的竞争力，组织力进化定未来，在新形势下，大公司所有平台的核心是向基层放权，即充分激发一线经营主体的活力，并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化团队管理政策，不断激活团队，激励团队和专家积极冲锋。
（九）打造领先能力，与生态伙伴共成长。在新形势下，要落实以企业卓越的愿景和使命，打造领先平台、打造领先能力是关键，而善用合作伙伴的力量是中心，只有把卓越的组织目标及价值愿景传递给每一个员工、每一个伙伴及利益相关者，善用伙伴力量才能开创新局面，走向新未来。
（十）勇字当头立潮头，行字导向破万难。2023年，既充满希望，也面临挑战。而勇毅前行成为社会热词，意味着勇与行是突出重围、走向卓越的关键所在。在2023年，无论是华为，还是新能源企业，只有奋勇前进，冲破一切艰难险阻，才能有质量地活下来，才能开创新局面，走向新未来。
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