才经 I 宋江管理梁山干部就四招

原创江东一郎第壹才经2023-06-01 18:52发表于重庆

收录于合集

#天生我才184个

#职场狐狸经187个

#领导能力建设214个

中国有句老话，少不看《水浒》老不读《三国》。事实上，我这一代人从小就被要求读《水浒》《三国》《红楼》《西游》，那个时候人小也不会读，半懂不懂，只知道好玩看热闹，翻过了就等于读过了，知道点皮毛也够吹牛的资本。

成年后再读《水浒》，由于职业习惯的原因，就会有意无意地带着管理学、心理学甚至人力资源管理的思维去理解和思考。当以创业者、企业经营管理者的身份再读《水浒》时，思考问题的重点不再是大碗酒大块肉的江湖义气，不再是快意恩仇的打打杀杀。

宋江是《水浒》中的灵魂人物，他没形象没背景，没资源没专业，没文没武没学历，偏偏就成了一百零七条好汉的老大。宋江要想管好用好这帮打家劫舍、杀人越货的绿林好汉，还真得要有两把刷子。总结起来，宋江的干部管理智慧有四个，重而不用、用而不重、厚而不尊和忙而不乱。

壹 重而不用

我们常说人才要重用，但重和用是两回事。重是地位高。用是权力大。在很多组织里，有些人地位很高但权力不大，有些人权力很大但没有地位。

重而不用的案例，梁山英雄大刀关胜。大刀关胜在梁山绝对是个重量级人物，梁山集团有五大常委，及时雨宋江、玉麒麟卢俊义、智多星吴用、入云龙公孙胜、大刀关胜。关胜在常委中排名第五。

关胜既不是晁盖留下的人，也不是宋江带来的人。半路上山、朝廷降将，对梁山集团没做任何贡献，没有原始股出资，也不是创业元老，关键的价值观也不太一致，纯是个外人。宋江为什么要把这个外人进领导班子，而林冲、武松、鲁智深这些创业元老自己人排斥在班子之外呢？这正是宋江的高明之处。

关胜有个特殊背景，因为他姓关，是关羽关老爷的后人。关胜进领导班子，就是代表着梁山集团是忠义之士、替天行道。试想，时迁要是进了领导班子，梁山就是贼窝；戴宗要是进了领导班子，梁山就是快递公司。

宋江用关胜用的是他的背景名望，可以提升梁山集团的无形资产和企业形象。你关胜不是自己人，就挂个名不用管事，有事就来没事就算。这与我们当下很多企业里的名誉主席、名誉董事长、首席专家、首席顾问类似，顾问顾问顾得上就问问，顾不上就算了。

在某央企做组织人事部长时，聘请了两位国家工程院院士当首席科学家和首席经济学家。有了这两位院士的把关和参与，那些几十上百亿的基建工程类项目的投标，基本上做到了十投九中。试想，一个民营企业有两位工程院院士挂名，这种行业影响力要多大就有多大。

贰 用而不重

用而不重的意思就是权力很大但地位不高。《水浒》里的神机军师朱武就是典型案例，朱武实际上是梁山集团四把手，宋江出门带吴用，卢俊义出门带朱武。卢俊义是河北民营企业老板出身，经营管理方面差了些。梁山上大小事务中差不多一半由朱武作主。朱武实际上的四把手但排位却是三十七位。

对于朱武这个能文善武、创业经验丰富、有自己的团队、有自己的市场资源、还有自己的技术专利的人，真要让他当了梁山集团的副总裁，有地位又有权力，万一有二心要挖墙脚另立门户怎么办？

宋江的大智慧发挥作用了，你能力强想干事能干事，好，我就给你相应的干事权力。能力一定要发挥出来，但地位职级要慢慢来，根据工作业绩一层一级的提，要逐步安排而不是一步到位。一步到位就没了成长空间。

这里里有句话，成长的空间就是合作的余地。如果一个人在你手下有成长空间，他就愿意跟你合作。如果这人在你手下没了成长空间，他一定会挑事捅篓子，甚至拉山头出去单干。

有个老板招了个三十六七岁的市场总，打算自己退二线当董事长，让市场总当总经理。各位看官，你觉得这位老板的做法合适吗？如果你是老板，你会怎么做？

叁 厚而不尊

厚而不尊，就是给你优厚的待遇，但不能给你高地位高职级。宋江对鼓上蚤时迁用的就是这个策略。时迁这哥们的轻功在大宋朝是天下第一，还有梁上君子的绝活。他对梁山集团的有忠诚有贡献，梁山集团几个重大战役的取胜，时迁都做出了巨大的贡献。

时迁这么个有能力有忠诚、有业绩有贡献的人才，在梁山的排名却是倒数第二。这宋老板究竟怎么想的呢？原来，梁山集团的业务是多元化的，其主营业务是抢。时迁在大学修的专业是偷，在梁山集团属于另类非主流。如果把时迁捧的太高，对主流人士是个打击。对于这种另类非主流，可以给他丰厚的待遇，但不能捧得太高，要不然主流就没法安置了。

在时迁的待遇上，宋江也是下足了本钱的，除了房子车子票子女子外，还要给几百万的年薪加分红。还好，时迁这哥们是个现实主义的实在人，能够深刻体谅宋老大的难处，不计较官职大小，有大碗酒大块肉大锭金就好了。

肆 忙而不乱

宋江在干部工作安排上很有意思，有很多意想不到的人事安排。比如，掌管杀猪头领一名操刀鬼曹正，掌管种菜头领一名菜园子张清，掌管缝纫头领一名通臂猿侯健，为什么这些小啰喽老婆都能干的事要安排一帮大英雄去干呢？因为宋江明白，人不能没事干，这是队伍管理的底线。

英雄没事干觉得受冷落，狗熊没事干就会添堵，老同志没事干身体会垮掉，年轻人没事干不长本事，团队没事干就会解散。当领导的一个秘诀，让所有人都有事干。有正事干正事，没有正事干闲事。这也是很多企业老板喜欢搞什么企业文化、工会活动的原因，说明这些老板是懂管理的。

曾经有位老首长告诉我，带兵的诀窍只有一个，就是折腾。他说，革命就是折腾，折腾就是革命。关键在于你是否折腾有理、折腾有果。这位老首长还说，优秀的军官和士兵都是折腾出来的，你不折腾他们不训练他们，他们永远不会有认知和经验。

江东一郎

第壹才经