工作中，我们有自己的主场。时而，也会旁观别人的主场。
看到什么事情的时候，要不要提醒别人？
工作当中，每个人的位置不一样，掌握的信息也各有千秋。有时候我们看到的事情，人看不到，并不是因为他们能力不行，而就是角度和位子问题。到职场中的朋友，可能因为不了解一些信息，而贸然做出决定。这个决定在他看有利且可行，在你看却有问题。我们作为旁观者，要不要提醒？
相信大家都见识过某些职场老家伙。他们经验丰富，却通常事不关己高高挂起。旁观我们的工作，他们已经看到前面有石头有坑。但就是不啃声，任由我们横冲直撞跌进去。在我们自己看来，摔进去了，就只能怪自己。怪自己学艺不精能力不足，摔进坑里是活该。怪不得别人，更怪不得那个旁观者。
如果他们一直沉默，我们也不会怎样。但他们往往又忍不住，好像不显摆一下大聪明，心里就难受。我们摔得一嘴泥，狼狈不堪的时候，老家伙们出现了，并且作出一副热心肠。哎呀小张，我前面倒是想到这些，但也没那么肯定，觉得是不是想多了，又怕影响你，所以就没说啥；没想到哎呀，没想到你真摔进去了……这个时候，这种便宜话，他吧啦吧啦说，谁想听呢。
尽管厌恶这种事后诸葛亮，但说实话，回过头来，当我们站在一个旁观的角度，又会怎样处理呢？会跟这老家伙们一样吗？
希望不会，但还是要看情况。该说什么不该说什么，视双方关系而定。关系有多深，信任度有多少，决定了我们会怎样反应。如果是泛泛之交，那么所说的，或者需要提醒的，就是泛泛地提醒。如果工作有交集，能够说得上话，也彼此有认可，就认真些。都认为对方靠谱的话，其实可以，也应该，站出来提醒。
单就消极的方面说，你提醒他，不会给自己带来大的麻烦。因为你们已经足够了解，相互之间的关系也足够牢固。信任度到了，他就能听进去，并且不会有其它奇怪的想法。反之，你不出声，他行差踏错一步，带来的损失，固然是他自己的问题。但是你的沉默，实际上就是在破坏你们的关系。
从积极的方面来说，是多方受益。一方面，对方能够受益。你的角度，你的信息，是他所缺乏的。把你看到的告诉他，就避免了损失，可以真的帮到他。第二个受益人，是你自己。靠谱且有力的朋友，当然多多益善。你帮助了他，也是在给自己攒资源。至少，不会因他摔跤而受到拖累。而且，人都有感恩之心。职场上，都是在互相帮忙互相提点当中，建立了互相信任，进而就有可能结成牢不可破的情份。从积极的方面来说，这些都是加分项。
那么，我们应如何提醒？
首先是要注意场合。涉及别人的工作，他个人的利益得失，私下单独沟通比较好。
其次，要坦诚去说，不需要长篇大论。我们看到的东西，整理出一二三，简单明了即可。如果对方有不明白，他会自己主动问。
再次，不要过多涉及他人，点到为止。我们不需要为了帮一个人，而得罪另一个人。更没必要，把自己也卷进去。正常渠道的内容，通常已经足够说明问题。芥菜树下看，职场就是职场，需要交情，但没必要过命。
因此，旁观之时，看到了事情，还是可以去提醒，当然，不要忘记前提：足够多的了解，足够深的信任。
还有，点到为止。
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