工作上总会遇到各种各样的问题。
谁也不是圣人，做事情总有心思或力气不及之处。你有问题，我有问题，大家都有问题。想要盯着别人的工作找错误，不算什么难事，随身带着放大镜就行。抓住一个小点，前前后后看一圈，就可以无穷发挥。被批评的人也不能多说什么，毕竟，那一个点确实是有。
相比一方的无话可说，喜欢发挥的另一方，批评起别人来，倒是洋洋得意：你们这也不好，那也不好，自己还不知道，知道了还不改过；看吧，我都看出来了，谁也别想瞒过我的眼睛。好像只有他自己，是天底下唯一的大聪明。
但如果问一句，“对于这些问题，你的解决方案又在哪里？”他们也会哑口无言。阿巴阿巴大半天，一句有用的都没有。生活中遇到这种人，令人讨厌。到了职场上，不但是面目可憎，而且一无是处。既对团队没什么贡献，对自己的职场发展，也没什么好处。
职场上不是说不能批评，但在批评之前，我们还是要过过脑子。至少，自己要先做三件事。
一是发现问题。你觉得某某工作有问题，那要看看是真的错哪里了，还是说，只是纯粹让你觉得不爽？当然，假如是后者，你还是可以提出来。但是否算得上一个问题，还得看判断的标准。不是他说了算，也不是你说了算。除非有足够的标准依据，否则还是先等等。
二是找到原因。发现问题是第一步。虽然是别人的问题，但既然你想对此说什么，就要去找问题的原因。否则，你只会跳出来说，错了错了；接下来有人问，错在哪里，要怎么回答。一问三不知，跳出来有什么意思？而要替别人的问题找原因，并不容易。事情不是你做的，很多前因后果都不清楚，怎么去找原因呢？只能从自己的经验出发，加上能收集的那些有限的信息。找到的原因，不一定全，但总比不找好。
三是拿出解决方案。发现问题，找到原因，这两件事已经花了不少精力，但还不够。打算跳出来，达到想要的效果，就还要准备解决方案。前两件事虽说不容易，但只要肯花时间，还是能够做出点东西。但要想找到解决方案，就更加难。至少看上去不能太虚，要有合理性，要有可行性。这些肯定要超出我们常规的工作范围。
当然，这里并不是说，想要给别人指出问题，非得带着完美的解决方案。大部分情况下，这并不现实。但也不是什么都做不了。很多时候因为时间或者其他条件的限制，我们在短时间内，找不到一个比较成熟的解决方案。但真的要提要批评要建议，至少要给出一点半点解决问题的思路。芥菜树下看，把这个思路提供给对方，也是一种贡献。
批评别人，不但要能够指出问题，找到原因，还要能给出切实可行的解决方案或思路。这样的建议，才是有效的。也有足够的分量，让被批评的人听了明白，让其余的人心悦诚服。
并且，堵住那些“你行你上”的嘴。
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