团队半死不活，算是谁的锅？

  

职场带团队，比自己直接上手做，要累多了。

个人能力越强的职场人，越容易感受到这种累。以及无力，以及总在意料之外的无比心塞。自己直接上，在专业领域上可以尽情发挥。很多变量都尽在掌握中，做起事情来，游刃有余且毫不费力。但是带着团队做，把工作交给其他人之后，整个就会大失控。特别是在初创磨合期，费时费力，有时还不如自己一个人的工作效率。

每每看到这样的结果，带团队的职场人，都只能长叹一口气。想想当初的期待值，再看看眼前的现实，落差之大，实在没眼看。工作上就那么些东西，自己看来，一点都不复杂。况且，这些沟沟坎坎，自己都亲身踩过，不是什么纸上谈兵。流程清清楚楚，照着一二三做，应该很快就能上轨道。团队这么多人才，咋就搞成一团糟？

这么着半死不活，到底要算谁的锅？

是自己不够优秀吗？应该不是吧。自己的能力，是有过往业绩盖章肯定的，谁也造不了假。

然而，个人的能力，很难在团队中完全复制。个体的优秀，需要很多因素的配合，才能发挥出来。表面上看上去条件差不多的个体，就是因为一些细枝末节的差异，就会带来不同的工作表现。思路上，你可以一遍遍地讲，一遍遍地问。但却不能保证，马上就能变成别人的思路。你的看法观点，他们都能认可。但做起事情来，还是老样子。

是自己的要求太过分吗？这个只能说，见仁见智。严于律己，宽以待人，会让别人觉得很轻松。但是在工作上，宽与严的尺寸，各人有自己的定义。我们认为已经很宽松的要求，在另一个人看来，就是太严格。优秀的职场人，自己可以做到全程自律。但以自己能够做到的为标准，放到团队中，有可能会遇到反弹。

团队起不来，不是某一个人的锅。尽管我们已经亲身验证，很多事情具备可行性。但团队中，做事的是一群不同的人，需要考虑各自的难点。

有的人，对数字就是不敏感。拿到一堆报表，他需要足够的时间，来分析理解，做出判断。如果一直催催催，他就没法好好思考。

有的人，给他一个氛围相对轻松的环境，就可以发挥出潜力。如果让他一直处于紧张的高强度运转，做事情就会卡住。

还有的人，反应没那么快。很多时候不是因为智商问题，而是个人的思维方式。遇到一个问题，他想的东西，和我们想的可能不太一样。那么跟他沟通的时候，就要用他能够理解的方式。

因此，带团队不是简单的数人头，而是要深入了解每一个团队成员。清楚他们各自的优缺点，创造能让他发挥的条件。当然，芥菜树下看，也不能只在单方面创造条件。我们需要有意识，并且有节奏地，帮助他们突破自己，走出舒适区，以适应更加多变的环境。

这些工作很花时间，但很值得。不但成就别人，成就整个团队，也能磨练自己的耐心和坚韧。

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