职场做事情，总是单打独斗，肯定不行。
与他人配合，是一种必须。好不容易等到飞起的机会，怎么能轻易放过。但翻遍了身家，发现单靠自己，并没有很大的胜算。这时候，就需要寻找更多的人，获得更多的资源。等到找来了合适的人选和资源，就要决定，是跟他们合作，还是合伙？
不少人觉得，这不就一回事，有什么好纠结的？合作和合伙，不都是一起打江山，然后一起坐江山，排排坐，分果果嘛。人都找来了，资源也有了，机不可失，管他合作还是合伙，做起来再说。费那些个精神干嘛？
其实不然。
合作与合伙，的确有很多共同点。比如，都需要多方努力，才能做成事情。比如，或是口头，或是文字，彼此之间都有一定的约束。甚至在很多时候，也的确被混用。有些人嘴巴上聊起来，越聊越嗨，随随便便就谈一起合伙。尽管，他实际上的意思，只是合作。等到对方答应，并且也当了真，局面搞不好就会失控。干起活来，对方真的以合伙人自居，他往往受不了。过程中产生矛盾，也就不可避免。
实际上，合作与合伙，两者的差异很明确。
合作，是各方为了共同的目标，互相配合，完成这个目标。合伙，则是大家深度捆绑，一起做事。
各方的独立性不同。
无论是公司，还是个人之间，合作的各方，在合作过程中，依然保持各自的独立。合的，是相互之间的资源配合，操作配合。合作关系中的所有利益得失，都是按照事先的约定，各自承担各自的部分。
而合伙的各方，在合伙关系存在的期间，都需要让渡出一部分主动权。共同投入，一起干活。对外展示的主体，是合伙而成的合体，而非合伙的各方。合伙过程中的所有风险，几乎都要承担。合伙关系中，不能像合作那样，一笔笔明账，算得清清楚楚。准备好共同进退的同时，也需要准备好暂时的吃亏。
因此，在投入和终止上，也就会不同。
如果是合作，那么就以目标项目为准，该怎么配合，就怎么配合。但所有的主动权，仍然在自己。合作的项目，无论体量大小，重要程度，都是按约定，纳入各方总体的盘子。资源和时间分配，也是依此而来。目标达成，合作也就停止。
如果是合伙，那么在合伙范围内，就只有一方，而不存在各方。合伙的内容，往往也不止某一个项目。在这个合体存在期间，大家都要全情投入。并且所有的行动，都要步调一致，犹如一人。芥菜树下看，即使合伙的内部，有不同意见，也必须内部解决。对外发出来的，只能是一个声音。等到满足了约定的拆伙条件，才能停止合伙。
因此，合作与合伙，不是一回事。
提前理清楚思路，决定合作还是合伙，才能给各方一个合理的期待。
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