说到包工头,很多人脑子里浮现出来的形象,几乎都不怎么样。
狡猾难缠,一身臭汗。皮肤晒得黑,但扮猪吃老虎的时候,心好像比脸还黑。整天开着辆灰扑扑小破车,到处转悠。手机电话打个不停,一头对着工人呼呼喝喝,一头堵着项目管理处,要钱谈条件。打起交道来,烦人。
但同时,却又对他们不得不服气:只要他在工地上,好像啥都搞得定。习惯了坐在写字楼里,吹着空调敲键盘,或许并不很看得上包工头,以及包工头的工作。但是,包工头的本事,不得不佩服。在他的职场上,他就是能话事,也能扛事。
包工头一上场,就是眼里有活,啥都得管。因为,他是个包工头。这块工地交给他,他就得干出来,不可能指望别人。到期不能按质按量交付,麻烦就大了。这头可能前期已经垫了款,交付不了,别说收尾款,就连已经垫进去的身家,也得打水漂。这头,啥都拿不出,也没法对跟着的一大帮子人交代。形势逼人,不管碰到多少困难,接了这活,他只能做。
为了干好活,他的工作得有规划。他不是搬砖的小工,只要把一堆堆的砖搬到地方就行。他要把一群人调度起来,做好他们各自的一块。搅拌水泥的搅拌水泥,搭脚手架的搭脚手架,当然也有搬砖。所有的流程,他必须清楚。某个具体工种,他可能不是做得最好的那个。但是他必须对此有足够了解,也要清楚每一个人的能力。清楚之后,才能做到合理安排。
规划好了,不是就躲一边刷手机,他还得跑现场看。因为工作不是分配下去就完事儿。干活的人良莠不齐,也没有多少精细的分工来替他看着。很多角色,是由包工头一人担当。相对于其他人,他比较懂里面的工种和流程,看得出问题,给得出建议。别人也服气,也肯听。哪一个环节人力跟不上,可能他自己就得上。他不是来搬砖的,但要搬砖来不及,他就得上。哪怕是伙食没搞定,他也得烧饭买饭发盒饭。一个环节没搞定,工地上个个都是有吃力气饭的人,个个都不好惹。
总而言之,他的工作必须主动。别人可以说,这个不关我的事,那个跟我没关系。包工头不能说。这个工地上所有的事情,都跟他有关。工地上出了任何问题,要找的人也都是他。两头受气包,两头要搞定。所有的事情,都不能事到临头才想辙。事先想,事先做,根据经验规避问题。
工作体面的职场人们,有多少人具备包工头的这些能力?假如每个职场人都能做到这一点,工作上,还有啥搞不定的?
最后,好吧,知道你们不喜欢包工头这个名字。那么就换一个,叫项目经理。芥菜树下看,一名合格的项目经理,光看他完成多少的PMP课程,恐怕都不能作数。
真要做起来,不如看看包工头(工地项目总经理)。
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