单枪匹马难行，合作却要谨慎

瞬息万变的世界，人心常常也被真真假假的机会撩拨。

手机里的通讯录不需要特别长，随便一拉，就能找到好些“无限接近于成功的人士”。看他们发来的照片，晒出来的前景和钱景，很难不心动。毕竟，谁会和（可能挣点大钱小钱的）机遇过不去呢。

单枪匹马打拼很不容易，但是合作也需要谨慎。特别是在选择合作对象时，需要格外留心。互相要有足够的了解，也就是要知根知底。虽然现在只要用心，很多信息都可以在公开渠道上找到。但还是有很多东西，不经过时间的考验，是看不出来的。

在公司内部，挑选项目组成员相对简单。尽管有很大的限制，却也规避了一些风险。在可以备选的名单中，也许找不到一个完美的人选，但是，一般也不会埋下很夸张的雷。毕竟，一个人在公司待了几年，他的工作能力和风评，只要多问几个人，总可以了解个大差不差。综合几个条件，挑选相对合适的人选就行。

找外部的合作伙伴，则要复杂得多。首先，合适的合作对象，不一定在你的熟人圈子里。合作伙伴需要在各方面和你互补，不管是能力还是性格，你需要的合作伙伴，往往擅长着你所不擅长的事情。因此从某方面来讲，很多情况下，最合适的合作伙伴，是你的圈外人。

那些有经验的，经历过风风雨雨的前辈们，总是提醒我们，做事先做人。在没开始一起做事之前，我们要尽可能识人。多花时间去和意向伙伴沟通，了解他的真实想法，他的目的，他的需要。看看是不是有合作的空间。对方的专业能力，过去的经验，当然很重要。

但在考察能力之前，要先看处事风格和三观。三观合拍的人，才能长期共事。大家看重什么，不看重什么，最好能有一致的观点。如果觉得能力行就上，那么，不管事情是否能进展顺利，你都是在给自己埋雷。进展得好，在分配上一定会有矛盾；进展的不顺，在追责上必然有冲突。

能力和三观都没有大问题的话，也不要马上就要开始合作。在启动之前，还要做一件事：丑话说在前面。要再次确认共同目标，投入和分配，权责分工，以及退出机制，最好以书面的形式，得到双方或多方的确认。这一点真的很重要。每个人的背景和经历不同，思考问题的角度也会不同。你认为理所当然的事情，在别人眼中未必如此。哪怕大家都是普遍意义上的好人。比如你投入了50%的资金，自然认为自己有50%的决定权，但一个项目，投入的不只是资金，还需要投入精力去运营，这个运营的权重，一定是有差别的。因此要把资金和运营两块分开考虑。只有白纸黑字确认下来，大家都没有异议，才能走到下一步。否则的话，只能停在这里。

当然，谨慎行事不等于不作为。我们有了复杂的心理预期，还是要谨慎而大胆地，去打开怀抱，接受不一样的可能性。