除了能力，还要坚韧

  

一个人做事，单打独斗的能力再强，成就总有上限。

天降奇才，了不得能做到的，不过就是当时当地的当下事。影响力的范围和时长，实在是有限。而一群人做事，最终获得的成效，范围要大得多。内部倾轧过多，互相掣肘，作用抵消，一群人做事效果，也许会比个人还要差。但如果能各司其职，发挥个人不同的能力，那所能成就的上限，远超过个人。

是拉低下限，还是提高上限，关键看团队。

团队是由具体的人组成。成败与否，其中的每个人当然都有相应的承担。但关键中的关键，无疑是带团队的人。从结果来看，成功，他是最大的受益者。失败，他也是最大的受损者。（这里，讲的是真正的领导者。尽管常常看到的所谓带领者，是有功来得快，有过跑得远。在发生问题时，他们并未承担起领导者的责任。但换个角度看，一次次跑得远，他们躲过了眼前的祸，也躲过了未来的机遇。从长远看，相比于他们原本可以获得的，那样做，总体还是受损的。虽然他们未必会认为这些是损失……）

真正的带领者，要有强大的内心，要有坚韧。

面对死气沉沉的团队状态，他不害怕，也不放弃。不是被这一团泥沼拖垮，而是使劲浑身解数，带着团队走出来。

死气沉沉就像病毒。团队里只要有一个人开始半死不活，很快大家都会被传染。团队刚刚建立的时候，充满了干劲，没人会故意懈怠躲懒。但是在运行过程中，难免困难问题一起来。某个人开始说丧气话，所有的人心就被搅动了。就像一个结晶的冰种，扔进已经饱和的溶液，很快就会产生一大片结晶。整个容器内的溶液，就被“冻住”了，无法流动。

个人业务能力很强的人，碰到几滩烂泥，有时候反而会束手无策。他们自己很强，常常不能体会，为什么会有人那么弱，一件简简单单的小事都做不好。他们也无法理解，为什么会有人遇到一点问题，不是迎难而上，而是转身就跑。因此很会干活的人，遇到死气沉沉也没辙。也许一开始还能够对抗一下，输出个人的强大和积极，试图抵消那种无力感。尝试几次，没有效果，自己就被拖进去了。

带领者的坚韧，就在这时候体现出来了。这种坚韧，是长期经历所锻造出来的，不是上几次管理课，学几个理论就能得到。世界上没有解决所有问题的万能公式。你以为万无一失的解法，一遇到现实问题，常常就卡了壳。

在拉起团队之前，带领者需要做好自己的心理建设。首先看清楚团队的目标，不能被重重迷雾遮住了眼。然后也要提醒自己，所有的办法、手段，都未必有效，至少在短时间内，可能看不出变化。此后，才能开始着手解决问题。

什么时候能走出来？没有人知道。坚韧未必能立时见效，但没有坚韧，连有效的可能都没有。带领者如果缺失了坚韧的心，你还没把团队带出来，自己就已经被拖了下去。