高明的老板只抓这5个点，管理事半功倍

1、组织架构和岗位职责做好3分：分人、分责、分权
2、晋升机制做好3升：升官、升钱、升责任
3、激励性的薪酬机制，做好3分：分钱、分利、分期
4、公平的考核制度做好3性：人性、公平性、激励性
5、人才梯队建设做好4点：招对人、用对人、育好人、留住人

用组织架构图造梦，用晋升标准表圆梦，用薪酬机制分钱，用考核机制发钱，用招聘标准表招对人，用工作分析表用对人，用生涯规划图留住人，我都放在👇🏻👇🏻👇🏻薪酬绩效工具包里了