今天这则广告，说实话，网上真的很难找到高清的版本了。
2005年，距今已经过去了15年，这一年耐克拍出了一条叫做随时篇的广告，这则独特的短小，精简，有内容的连续短片放到现在来看，依然是一个很好的经典案例。
PART1
运动品牌的三知
耐克的运动品牌名声想必也不用我多说，今天主要讲一讲，运动品牌的品牌效应。
首先一想到运动品牌，自然脱离不了阿迪、PUMA、耐克、安德玛等知名企业，首先来看一个运动品牌要想获得好的传播途径，它需要向哪几点。
向用户传达的第一点，就是质量。
运动品牌生产的产品需要对特定的运动项目有帮助，泳衣贴身，跑鞋舒适，球类耐用等。
第二点就是代言人和品牌之间的良好化学反应。
运动品牌质量之间的细微末节并不会影响大范围的营销，那么这时候就需要有代言人。
以耐克为例，耐克在美国市场，尤其是NBA中拥有大量专属球星，每年动辄上亿的个人天价代言费来锁住巨星的目的就是通过品牌代言人自身的个人魅力拓宽市场，用粉丝经济带动品牌效益，在体育界一个强大的运动员有极高的号召力和公信度。
第三点则是根基，即所谓的，庞大的本土影响力。
除去代言人和最基本的质量问题之外，运动品牌更需要一个可以繁衍，稳定生长的市场，以李宁为例，李宁作为本土品牌，想要打开海外市场，首先需要的就是牢牢占据国内市场，发展根基再往外走。
PART2
以青年为主要目标
2005年的时候，耐克就开始在中国市场推出如随身篇这样的高质量连续短片广告，而彼时在美国市场的耐克，早也已经笼络了一众体坛巨星，叱诧欧美。
运动品牌相较于其他品牌，需要有更大的野心，这也和运动品牌的价值观相符，坚韧，强大，拼搏等等。
想来15年过去了，期间耐克也出了许多优秀的营销和广告，万变不离其宗，走的还是一个硬派路线。
15年前的短片活了，人们从片子里看到了当年耐克想要传达的一个点，随时随地都能运动，极好的诠释运动的重要性和影响力。
高糊画质下，我开始怀念那个曾经盼望着上体育课的中学时光。
很庆幸当年中学的体育设施还算完善，可惜运动时间还是少的可怜，每周两节的体育课还得被无情剥夺走一节，导致每周唯一剩下的那一节体育课弥足珍贵。
为了打球，男生们会在中午和晚上吃饭前挤出时间打球，还记得那会听到午休铃响都来不及扒饭就得往教室跑，食堂的阿姨们已经坐下收拾完了开始吃午饭了，笑着看我们冲出食堂，而我们还得穿过一整个操场飞奔回教室。
热爱运动的人，总是积极向上的，因为运动带给人肾上腺素的分泌，让人开心快乐，运动伴随着竞技性，总会让那个年纪里的青少年们忍不住争强好胜，比个高低。
讲这段回忆的原因，也是想说明：
现在的运动品牌，都热衷于做青少年社群的运营。
从长远角度来看，运动品牌投资到青少年身上，看中的也是从小培养他们使用专业运动产品的习惯，虽然我们总说品牌忠诚度是个很虚很假的词，但在某些方面它确实有用。
PART3
更高，更强，更贵
以耐克为例，耐克的运动品牌定位是30岁以下年轻人，耐克擅长的策略方式是以品牌精神为主导的策略，而非产品链路的功能点贩卖，聚焦于一个固定的，有消费能力的青年群体，做到统一。
在说到耐克之外，当下较为主流的运动品牌一般都在做运动文化营销：购买文化而非购买产品。
这是一个拔高品牌调性之后能收获的结果，同理还有我们之前说过的喜茶，马斯克的特斯拉等，都在贩卖文化和品牌精神，这对品牌本身要有极高的要求，因为一旦品牌口碑出现下跌或者危机公关失败，将会带来重大打击，影响难以短时消除。
在迎合市场上，运动品牌的调性维稳，很好的能把握住那些满足个性化需求的用户，人们在个性化的追求上，比较愿意支付高额，这也是运动品牌们喜欢的招数，联名。
联名款常常用来迎合可以支付高额费用，愿意张扬个性的用户（臭鞋贩子，黄牛除外），极短的发售时间，极少的保有量都让这些运动产品的标签上写满了身份和金钱二字。
而这正是运动品牌愿意看到的，精英用户付费，为他们的特定产品买单，把自我产品的价格区间抬高，以进入更高级的市场和接触消费能力更强的用户群体。
在这一点上，几个运动品牌巨头早已完成，上不封顶下有兜底的产量价格条目里，产品琳琅满目，自发消费是能让运动品牌走文化营销的一个前提，这对于抓牢年轻用户也就构成了完美的逻辑循环。
长话短说，地区不同，运动设施不同，消费水平不同，运动品牌购买力不同，运动环境，运动设备可以改变，但不变的是对运动的热爱。
一如出身在皇后区黑人带，最混乱地方的篮球巨星艾弗森，从里约平民窟里走出来的内马尔，这些巨星散发的光芒必将照耀一代又一代青年。
环境在变，但热爱不变，15年前的耐克随时广告，想告诉我们的，正是这个道理。
参考：
1 耐克的营销策略分析 上海经管学院 郭永清
2 耐克中国营销策略研究 侯振琦《智富时代》2017年08期
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