「创业最前线」特约记者｜龙老师
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今年4月12日，国务院常务会议确定发展“互联网+医疗健康”措施，同时，会议强调，发展和应用好健康医疗大数据，是一项重大民生工程，既可以满足群众需求，也能促进培育新业态、形成新的经济增长点。当下，“大数据”正在深入每个老百姓的日常生活。
科技创新固然重要，但科技在产业中的规模化应用，以科技之力赋能大健康产业升级，才是当前最迫切的任务。知名的女性健康管理APP大姨妈的顺势转型，似乎为如何运用数据和技术驱动互联网医疗向2.0时代转型提供了一种新的思路。
然而，本文又将不止于谈论大姨妈APP，更要看其背后的友乐活集团，究竟将按照一条什么样的道路进行这次破局之旅。
柴可的鞋子与三位一体的友乐活
大姨妈 App母公司友乐活集团的创始人柴可有一双非常漂亮的英式皮鞋。
在去年的一次公益活动上，一位企业家曾经称赞柴可鞋子的漂亮，随后又似有感慨的对柴可说：其实，每家企业都该是一家公益的企业，就像做你这双鞋子的企业，它让你舒适、体面，可以增添你的风采，那它注入这个社会的能量就是正面的。如果每个企业都有这样的担当，那这个社会会更好。
柴可不由微笑起来，他显然认为，自己打造的以大姨妈为代表的友乐活健康事业群，正在为社会带来更多的正向价值。
要理解这篇文章，首先要搞清楚本文中频繁出现的大姨妈、友乐活和医目数康三者之间三位一体又各自不同的关系。
大姨妈是一个APP的名字，其原名大姨吗，问世于2012年。它是一款以经期健康为核心，关爱女性健康的手机应用，是女性健康App的引领者，同时也是国内最活跃的移动女性社区。
友乐活不仅是大姨妈的母公司，同时还是好孕妈、蜜檬、蜜檬妈等以一大批女性健康为核心的明星APP矩阵的拥有者；同时，友乐活还在这个明星APP矩阵与其拥有的全国最大女性健康社区的基础上进行了多种业务拓展，如自建电商平台、研发家庭智能即时检验设备，搭建医疗大数据平台等。
而医目数康则代表着友乐活未来的重要发展方向。它是友乐活旗下的一家新公司，主要以友乐活的行业资源为依托，以医疗数据为核心，以远程、智能为发展方向，从智能医疗硬件切入，通过将贵州省的优质政策资源落地转化，开展大数据和大健康产业链整合服务。最重要的是，根据创业最前线的了解，它还将是友乐活集团走向互联网医疗2.0方向的重要赋能者。
简单说，未来不管你是用友乐活的任一产品、设备，甚至是当你是美的、华为、腾讯等18家国内有代表性的健康硬件或健康产业企业的用户或数据分享者时，当你涉及到使用某个基于大数据的功能时，它可能就是由医目数康平台支持并赋能的。
写到这里，本文的主角已经悉数出场。
大姨妈的路
是一种向互联网医疗纵深的探索
对于女性来说，大姨妈是一款可亲的女性健康软件；但对于友乐活集团来说，大姨妈及一系列明星APP矩阵的发展历程，则是友乐活试图完成深度切入互联网医疗的一条尝试之路。
就大姨妈APP本身来说，它有两个方向的发展迭代，而这种迭代过程可以适用观察和了解友乐活旗下的APP矩阵。
第一个迭代是数据和技术的迭代。
截至目前，“大姨妈”注册用户超过1.2亿，日活跃用户超过550万。从技术层面说，由于用户数量和用户数据的不断积累，大姨妈APP通过把女性用户以前较为离散的人体生理信息收集起来，通过平台化的技术，用更好的模型进行分析，这可以说是大数据方向上的必由之路。
第二个迭代是商业模式和社会效益的进步。
随着不断发展完善，大姨妈已成为国内女性健康领域知名度较高的互联网健康赛道的领跑者。加之旗下诸多APP的数据集中，打通和其他健康数据提供者的壁垒，联合更多的线上、线下多场景的服务商，友乐活得以推动精度更高、更便捷的商业应用以及相关的电商、金融、广告等业务，当然，核心还是健康。
但大姨妈又远远不等于是友乐活的全部，它只是一个矩阵中的“头马”。
事实上，在不久前的大姨妈2018《中国女性生理健康白皮书》发布会上，柴可公布了友乐活战略发展规划，宣布未来五年将专注服务于用户需求，着力建设最专业和可信任的女性健康知识及服务、商品及服务、医疗服务、金融服务闭环，致力女性健康，做一个有社会使命的企业。
尤其值得注意的是，目前友乐活仅仅在医疗领域的布局就分为三方面：
第一是线上的医疗咨询业务，如与春雨医生合作，通过 API 接口的形式进行在线问诊合作；
第二是智能家庭医疗设备，如发布家庭智能即时检验系统的智能家庭医疗设备；
第三是医疗大数据平台，如建立与北京康康盛世信息科技有限公司、贵州乌当经济开发区合作成立“医目数康”。
以大数据平台“医目数康”为例，由于积累了大量的数据，医目数康正试图赋能互联网医疗，在筛查、诊断、治疗和后期养护当中开始日益发挥着重要作用，其家庭智能即时检验设备已经在贵州省进行试点，真正实现了精准诊疗、精准监测和早期筛查、改善临床结果，推动女性重大疾病“早诊早治”。
那么，从上面就可以看到，从数据和技术两方面，友乐活或说医目数康，逐渐完成了从采集到分析，从基础设施到公共服务的生态闭环。这一切则为它的下一个可能奠定了基础，那就是完成诸多移动医疗创业企业所期盼但始终没有达成的——完成互联网医疗的2.0闭环。
从1.0到2.0
笔者曾经提出，如果从某个高度来观察友乐活的互联网医疗布局，可以发现三个关键词的联动，即数据-技术-模式。
但是柴可却很谦虚地说，这个帽子未免大了一点，友乐活更多的关切在于，自己到底可以为互联网医疗和女性健康做些什么事实上的改变。
“用我们软件配合一些解决方案，能够真正的解决女性存在的健康生理问题，达到健康医疗的效果，才是我们重点。”柴可这么说。
在女性意识觉醒的过程中，“大姨妈”以“数字健康”医疗服务宗旨成为她们关爱自己的首要表现。它以便利性和信赖度得到更多认可，女性消费者越来越愿意通过友乐活旗下的诸多平台满足自己对健康的需求，获取更多高质量商品与服务。
事实上，如前文所言，友乐活所希望实现的互联网医疗破局，必须在数据和底层技术，以及商业模式上形成一个新的闭环。
前车之鉴是，在互联网医疗领域，很多优秀的创业企业都还停留在1.0时代的模式探索之中，停留在资讯、非定性咨询、保健等外围业务上，各种互联网医院、互联网诊所的建立的消息虽然屡见报端，但后续乏力；智能硬件、医疗AI的消息也时常见闻，但似乎都停留在技术层面，尚未存在能够从应用+商业模式上总揽全局而进行突破的案例显现。
而相比之下，友乐活的破局显得很务实。第一个方向上就是数据的大集中已经初显成效。
无论是采用FI-POCT系统的线下智能家庭医疗设备，还有包括美的、华为、腾讯、康康、春雨在内的18家移动健康产品的企业，都与与医目数康达成了合作意向。这就意味着，作为底层驱动所必须的大数据终于有了实实在在的”燃料“。
这是一件很复杂的工作，但为什么要做，是因为柴可认为：目前的互联网医疗领域，数据是个大问题。他说：“为什么很多时候我们觉得大数据医疗是一个很虚的概念，就是因为很多公司没有足够的数据，或者是一个个数据的孤岛。而如果要降低互联网医疗的成本，打通数据是一个很重要的问题，284万个医生和千万级的智能健康硬件，会产生多少数据重复、浪费和割裂？”
当然，这绝不是一件容易的事情，因为这些数据的来源很复杂，“我是定量的，你是定性的，还有的设备质量偏低，是不是只有保健意义上的数据？有了数据，就可信么？我给你之后会不会污染，我会不会追责？”
所以柴可坚持认为，要解决医疗行业的数据共享，分别要解决信任、安全、利益三个层面的问题，并使这三个层面统一接受国家的监管，然后再以一个统一的数据标准进行流通，这样才使得智慧医疗成为可能性。
所以这件事一定要有国家层面、政府层面的驱动和监督，而他认为，总理在4月的讲话和友乐活在贵州的大数据基地的打造，正是为了更好的建立一个“高标准的，不可篡改的，分布式储存和区块链的技术，然后把不同服务商之间的数据基于各种场景进行整合和存储。”
当然，友乐活并不是为了数据才去做硬件，相反，数据是硬件的副产品，而硬件则是友乐活的用户需求发展的水到渠成。柴可说，大姨妈的用户长久以来有四大核心的诉求。
第一类叫备孕，第二是避孕，第三是解决亚健康问题，第四是私人护理。
这些不断提升的需求，自然而然要求大姨妈提供基于硬件的、更深度的医疗服务，所以柴可才说：“用户需求已经在这儿了，光是APP解决不了，我们有了下一个台阶，那就是智能硬件。”
有了数据、有了硬件，互联网医疗就从单纯的服务驱动变成了技术驱动，然而，友乐活的商业切口在哪里呢？
柴可认为，友乐活的切入点会是医疗器械、医疗机构、社区家庭等多个场景和服务的整合，以及已见成效的医疗服务、电商、广告等商业模式。时至今日，大姨妈已经产生了10亿以上的GMV，这证实了友乐活的模式是可以跑通的。
其实，写到这里我们已经明白，友乐活是管理意义上的平台，大姨妈和各种明星APP则是大数据服务能力的分发渠道，这些渠道服务着数以亿计的用户，但它们都有一个相同的赋能者，即医目数康。
那就让我们来看看，医目数康到底可以分发哪些能力？
首先，医目数康可以赋能传统医疗机构进行数字化转型，它自身就兼有数据采集、数据分析、数据分发、渠道拓展、医保支付结算等多种能力。
其次，这种赋能是可以从线上到线下的，事实上，医目数康已经开始与线下社区医院、月子中心、养老中心等机构进行合作。
再次，服务的界面是什么？可以说，软件和硬件都是。
一方面，是友乐活已经在为用户提供以智能家庭医疗设备为代表的各类便携式医疗设备；
另一方面，这些采集到的数据会返回到医目数康的大数据平台上进行分析，随后结合用户的个性化信息，可以对其推送慢性病治理和调养方法、注意事项等医疗知识，同时对用户服药时间、服药量进行指导，科学治理慢性病。
最后，等到这些模式都逐渐跑通，医目数康就可以协助一地、一市乃至一省的医疗系统来搭建全民健康信息平台，甚至与国家数据共享交换平台对接联通，助力全民基础医疗服务水平走向更高的台阶。
其实，这条路径，也未必是友乐活的独家创造，但为什么我们认为，它较有可能真正跑通呢，有如下原因：
1.友乐活的模式是可以自行造血的，它建立在已有的确立的商业运行的基础上，这避免了所谓互联网2.0是沙上建塔、纸上谈兵；
2.友乐活的模式是真正依赖于技术和数据驱动的，它倚靠技术驱动，打通了医疗器械间的信息孤岛，打通了用户和平台间的数据联系；
同时，它还结合医目数康大数据平台，从线上到线下，从C端和B端，进而覆盖着数字化健康医疗全领域数据，打造完整产业链。
3.友乐活密切关心政策层和宏观面的信息，顺势而行，这为它的计划有着高度的可行性做了很好的背书。
对于中国的严重的医疗服务能力不均衡的问题而言，，数字医疗更显得尤为重要。但真正的医疗生态系统极为复杂，数字医疗与之融合是一个长时间的过程。而要实现数字医疗在中国的良性发展，正需要友乐活这样生机勃勃的企业去推动。
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