“站在新的起点眺望未来，苏宁将迈入智慧零售生态全面落地的新征程。”去年年末，张近东的这番言论在外界看来有点“狂傲”。
不过，从苏宁当前的动作来看，张近东是“实话实说”——他已经按下了苏宁智慧零售的加速键。
出品 | 子弹财经
作者 | 蛋 总
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业内有人说，苏宁一向喜欢“挑战”高难度任务。
众所周知，在零售行业依然存在价值链冗余、信息不对称、供给与消费者需求不匹配等现象。而这两年来，在新零售兴起的背后正是对消费者需求的发现和满足，对新需求的挖掘和整合，更是对产品进行再造。
简而言之，新零售就是要在零售业原有的基础上进行升级，需要从多维度、宽领域、全方位去升级产业格局，推动零售业的深层变革。
毫无疑问，这看起来就是一个“Mission Impossible”。
不过，在零售行业打拼近30年张近东深信：变化是唯一的不变。
在9年前，苏宁全面转型互联网的成功经验让他无惧再次出发，在新零售这片未知的新大陆“开疆拓土”。
他的眼光比同行看得更远，因此步伐也更快。
2017年，他在公司内部提出要进行智慧零售大开发战略，随后在公司年会上向世人宣示了苏宁再次转型的决心。
在智慧零售的新战场上，苏宁无疑是多线出击，如行者无疆般从多个领域迅猛切入：线下开小店快速扩张、入股万达商业、入驻碧桂园物业、牵手恒大与金科推进投资、金融、采购等合作……
2018年成为了苏宁的“造极”之年。今年9月初，苏宁的财报就交出了一份亮眼成绩单：
8月份月活用户数历史性的突破了8000万，线上增长率76.51，门店总数量5578，净增1711家，净利润更是连续多个季度盈利，各项数据都很健康。
在张近东宣布全面推进苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业落地后，苏宁无疑已全面开启了智慧零售的新时代。
事实上，苏宁一直都在围绕零售进行业务拓展与深耕，最早由卖空调起家，然后做家电 3C与连锁。
说起来，大家或许都很诧异——苏宁能一直保持在 B2C 前三名，从苏宁易购做电商到如今苏宁小店做便利店，背后是苏宁从连锁时代就体现出一个强大力量：开店速度极快。
而这样的速度来自于苏宁的IT技术，从店面布置到财务核算体系都可实现支持，苏宁的IT系统可以做到五分钟开出一家新店。
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