很多人第一次知道碧桂园的名字是在十多年前，26岁的杨惠妍以1121亿的资产成为2007年的《福布斯》中国首富，当然，人们随后发现女首富的钱其实来自于她的好爸爸杨国强，他对于上市战战兢兢：“上市后的碧桂园就像一只没有脚了的小鸟，只能拼命地往前飞。”
1992年，随着邓小平南巡讲话的发表，沿海开放的几个城市，出现了一股房地产投资和开发的狂潮。已经在建筑行业折腾了十几年的杨国强决定下海，北滘镇政府旗下的北滘经济发展总公司与另外两家公司联合成立顺德三和物业发展有限公司，打算开发北滘镇附近的碧江及三桂两个管理区内的一片1300亩土地，此项目以“碧桂园”命名，以此为跳板，杨国强跳出体制。
1、第一个坑是4000套别墅的项目，其时正值1993年6月的房地产危机，因项目偏远根本无人问津，公司面临倒闭。
1993年的宏观调控让这一轮房地产热迅速烟消云散。杨国强接手的碧桂园亦是如此，4000套房只卖出了3套，几成烂尾楼。
此时，记者出身的楼盘策划人王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家长到穷乡僻壤买楼定居。杨国强此后采纳了这一建议。不仅如此，碧桂园学校还向每名学生收取30万元的教育储备金，并规定学生在毕业后才能取回。这个零息融资的方法，是杨国强的得意之举，也为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。凭借此举，他成功地将楼盘卖光，而杨国强走出绝境的套路至今还被业界模仿：通过“学区房”概念，烂尾楼成了当地爆款。
1998年，中国取消福利分房，其后几年，中央和各地陆续发文叫停“集资建房”。单位自建房的取消，使得房地产开发的空间变大，土地购买的秩序趋于自由合理。
次年，已经初具规模的碧桂园低调进入广州，“用生产商品的方式来盖房子”。第二年春节，广州碧桂园开盘，以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房，这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜。超低价格使其创造了70栋楼两个多月销售一空的奇迹。
2001年，碧桂园凤凰城项目公开销售。杨国强继续打着“价廉物美”的大旗，以“50万元就可以住别墅”的口号大卖别墅。尽管楼盘当时离广州市区有近1个小时车程，但开盘当日，众多客户趋之若鹜，曾有一分钟销售一套别墅、一天之内创造了销售额7.5亿元的销售神话，至今这一纪录仍无开发商可以打破。对此，业内形容为“像卖白菜一样卖房子”。
2007年4月20日，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市，上市当天市值1189亿元港元，上市不到半年，碧桂园的土地储备从1900万平方米激增到4500万平方米，这比当时的万科多一倍，是香港长和系当时全部土地储备的2.5倍。有地才能种房种庄稼，自打那之后，碧桂园买买买的节奏就没停过，而且目标明确，重仓三四五六…..线城镇。
杨国强说话内敛，开场白往往是“我是个农民，没读过什么书，说的不一定对……”，这是中国农民惯有的狡黠，据说他读书很多，时常给高管开出书单，据说尤爱《忏悔录》，而开场白之后的观点，往往惊人。
2、同样是土地，种庄稼的收益比不过种房子。
北方种地一年只能种一季，南方大部分可以种两季，但是三亚、海南那边可以种三季，而这些决定条件是“光和热量”，但是碧桂园“多收”的方法是“早种”，“快收”。
万科学习美国帕尔迪，把高周转概念最早引入国内，杨国强在此基础上加入了沃尔玛的资产周转精髓，成为碧桂园崛起的膨化剂，“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘……这样的速度别人做不到，这样的把控，别人做不到，我杨国强能做到。”这套理论配合“456”方法论——拿地后4个月开盘、5个月资金回笼、6个月资金回正——让碧桂园迅速崛起。
3、“1+3”管理模式
2010年7月22日，中建出身的莫斌获委任公司总裁及执行董事。莫斌总裁的到来，为碧桂园的改革和持续发展带来新动力。“1+3”管理思想，一改碧桂园以往垂直管理的时代局限性，确立了“总部-区域-项目”三级管控模式，为碧桂园的二次腾飞奠定了管理基础。
每天早晨，杨国强、莫斌可以通过手机系统看见前一天碧桂园产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等，700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员，可以根据实时数据，知道自己与考核指标还差多远。
“红绿灯”管理系统中，碧桂园4000多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现3个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈。”我们每天早上的习惯就是摸手机，看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧。”这是碧桂园工作的日常，节点管理正变得越来越严苛，这保证了高执行力。（待续）
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