为什们部分企业要求员工有军人素养
招聘时却将退役军人拒之门外
文 | guardior
最近和爱人聊天，谈到她们公司正在招聘人员，因为她是人力资源部门的，而大部分军人都会面临退役就业，我也不例外。因此她索性将招聘岗位信息发给我，一是让我把关，二是让我学习。
01。
首次关注招聘信息，我格外仔细，两个关于人员基本能力要求的内容重点进入视线：一是招聘岗位要求，形象上最好是标准的军人形象，二是素质能力要求，要有如军人般较好的执行力。
这个计划是招聘总经理助理岗位，我看后暗自得意。就重点和爱人谈论了岗位要求的条件是如何设置的，特别是两条关于军人形象和执行力的内容。
在她看来，地方企业普遍认为，军人优势就在于军人形象好和执行力强，这是在多年的军旅生涯中塑造和磨砺出来的，所以在招聘信息中重点强调。
这让我听得连连点头，随即就开玩笑说：那我退役之后也可以直接应聘上班，估计还能受到重用。
02。
但接下来的对话却让我陷入思考。
她明确表明了公司在招聘信息中用语，是“像军人”，而不是“要军人”。这表明了他们这个岗位对退役军人没有优先，除非应聘的退役军人确实优秀。
为什么是像军人？直接招退役军人不好吗？主要的一点原因就是，在他们看来，军人在军队的成长过程中是养成了坚决服从命令的思维，这也是地方企业追求的坚决的执行力，但致命缺点也就是在此。
军队的长时间程序化工作，严格按照命令和指示去干工作、完成任务，少了开拓创新的思想，可能只会死板的受领任务，特别是经理助理岗位上，需要的完成是维系客户、带好团队、开拓市场等工作，是让所有的工作产生最大的经济和社会效益，而不是去程序化、固定式的去完成工作，这样会使老板很累，所有的事情不可能有人一一跟你去安排详尽，只去让你执行。
03。
众所周知，军队有很多在地方不能学习到的东西，这也是为什么许多向部队学习企业管理的书籍能在社会畅销。
部队的基本管理经验与地方企业有很多相通之处：
比如军队宗旨是为人民服务，而企业则通过创造财富，更大化的服务员工和社会；
比如军队要求军官关心士兵生活，而企业要以员工为基本，才能发挥员工的最大作用；
比如军队注重谈心谈话，而企业领导的主要职责便是与投资者（股东）、员工、客户和供应商等加强沟通，提高凝聚力、竞争力；
比如军队要求时刻保持战斗状态，而企业只有时刻保持战斗状态才能在市场经济中生存下去；
……
确实，在我们自己看来，我们军人具有较好的谋划能力、较强的组织能力、自觉的服从意识、顽强的意志品质、果敢的工作作风，较强的团队精神，这些确实有助于在社会分工中把握机遇，赢得主动。
然而在爱人看来，军人也存在不少的劣势，大部分人员只懂得部队一套，在求职中，大部分岗位是属于业务不熟悉的范畴，虽然这不是主要原因，但有哪一个公司会去花费大量的时间去培训新人呢？
我们面临的第二次就业，不像地方跳槽难么简单，这不是同样地专业在不同的公司变换。
04。
当然，我们也无需妄自菲薄。也有很多人在选择职业道路时，为了更好地生活品质或检验自身能力进行着跨专业的跳槽，这也许对我们来说值得借鉴，认识一个朋友便如此：
他在重点大学就读建筑设计专业，获得学士、硕士学位，在上海一个国有大型企业工作，从事着本专业，薪资不低，后来他觉得生活没有新鲜感，便打算跳槽，让人吃惊的是他进入的是互联网行业，要知道这和他七年的大学专业是完全不着边的。
后来，和他聊起得知，为了摆脱现在这种一眼望到头的工作生活，他利用五个月的闲暇时间自学了编程、互联网等知识，并将简历发送到京东，在最后面试环节通过后，面试官对他说了一句话，虽然知道他专业技术上没有经过系统学习，可能有所欠缺，但能够在短短的时间深入的了解了目前的专业，证明他的学习能力是能够适应以后的任何岗位的，并且他能够放弃稳定的大国企工作，也是证明他适应互联网行业的创新要求。
随即他就辞掉了以前的工作，转入了新兴的技术领域，虽然薪资方面和原工作两万月薪资差不多，但他说至少这是他期盼的工作方式。
05。
我在网上搜集浏览了一些公司的招聘信息，对招聘人员要求有军人素养的不在少数，虽然都没有明确去说不招聘退役军人，但招聘退役军人的岗位都是一些简单的重复性工作。
这值得我们思考，并且在即将转型时，做出准备和应对。
都说部队是所大学校，但这个学校是那样封闭。外面的人对这里不了解，如果我们再不时时伸头去了解外面的发展，那等到退役后，就真的该感叹被时代淘汰，什么都不会了！
我相信，我们历经这么多年的军旅生涯，虽然被工作磨去了很多棱角，但这么多年培养了我们严谨的作风，严明的纪律，吃苦耐劳、永不放弃都是我们的资本。而且，新一代军人并没有想象中那样死板，他们也有令人想象不到的创造力。
希望地方企业给我们一个展示自己的平台，社会给我们创业一个包容支持的环境。
我希望，每名军人转身的那一刻，都会是人生下一段美好时光的开始。
The End
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