中层领导，是如何处理上级与下级的关系的？

送给你两个词：第一个是信任，第二个是信服。

上级会重用你，是因为信任你，可以把重担交给你来扛，下级会死心塌地地跟着你，是因为信服你，觉得你是个有能力的领导者，跟着你有饭吃有前途。那么反过来你就知道你应该怎么对待上下级了，对上体现执行力，对下则展示领导魅力，而不是讨好上级，和关爱下级，你要先纠正自己的想法。

中层在企业角色里是承上启下的定位，他的工作是很显而易见的，而一个人不可能同时站在两个高度思考问题，也不可能用同一个大脑运作两件不一样的事情。如果你只是一味讨好上下级，你很难把工作重心放在工作业务上，高层的情商都不低，挑错重点去讨好别人必定使自己失去价值从而被取代，因为你没有花精力在干活呀！

其次，不管你处于哪个职位，好的专员是能站在主管的角度考虑工作，好的主管是能站在经理的角度考虑工作，高度不一样，你能帮领导完成的任务也不一样，高层站的高度往往是战略层次上的，而不得不说有时候企业与员工会有些利益冲突，如果你都站在讨好上级，关爱下级的角度我想你会被自己矛盾死，因为你很可能因为讨好上级而得罪你的下级，这时你会发现一味的关爱只会使你的下级被宠溺无法成长。

聊聊亲身经历的一件事：

朋友在一家业务公司上班当业务主管，深得下属喜爱，平时也把下属放在第一位，尽量为他们争取利益，出了问题自己去扛，同时又希望自己可以发展得更好，经常给上级“擦鞋”，下属们很依赖他让他很有成就感，但他发现对于上级来说他并不讨喜。离职以后，他发现一群下属并没有多大成长，在他离开后就分崩离析。

其实他的出发点是好的，只是用错了方法，中层领导，是最需要干实事的人，别整些有的没的去讨好别人，你取悦他一时明天就忘了，但你做好一个方案下一次你领导遇到需要做方案的地方会说某某某这方面很6！下级也不能过度关爱，赏罚分明，以实力服人才是王道，大家仰慕你，有共同的目标一起拼，这样的团队才能走得长久。

希望可以帮到你，不要再想哪个重要，做好自己的事情是最重要的，如果真的上下级意见出现分歧，对事不对人，跟着正确的方向走。