对于职场人士来说，每天都需要完成领导交办的各种任务，同样的辛苦工作，有的人备受器重，有的人却出力不讨好，这其中固然有工作能力的原因，但更多的是没有用好这3点沟通的技巧。
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很多时候，工作任务没有完成好，不是因为执行力的问题，而是根本就没有搞清楚领导的意图。
领导的思维往往和员工的思维有很大的差异，同样的一句话，领导想表达的意图和我们理解的很容易产生偏差。因此，当领导交代任务的时候，就要马上跟上领导的思路，如果不是什么只可意会的工作，最好不要自己琢磨，立即把不清楚的问题当面问明白，领导的意图是什么？需要具体做什么？需要多久完成？切忌不懂装懂，到头来不但完不成任务，还要挨一顿批。
领导往往看重的是结果，别担心你的提问过多会让领导反感，与其事后挨批，不如事先问个明白。相反，如果大胆提问，反而会让领导觉得你做事认真靠谱。盲目的硬扛，最终吃亏的是自己。
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学会提条件
一个工作任务，往往需要团队的协作，仅凭一个人的力量难免会有不足和疏漏。但在领导安排任务的时候，有些员工就抹不开面子，不敢提条件，一个人自己埋头苦干。
领导看重的是结果，一个公司、一个团队，如果没有效益、没有成绩，到头来也是白辛苦。与其这样，不如在接到任务的时候，先衡量一下自己的资源，如果缺资料、缺数据，需要协助的时候，就趁早提出来，不要等到任务完不成了，再说一堆困难，反而让领导认为你不堪大任。
在提条件的时候，最好采用“如果有了什么，就会怎么样”这种“锦上添花”的沟通方式，切忌过于直白，否则领导会认为你是有意推脱工作。
03
有一句话说：“会干的不如会说的”其实这也从一个方面说明了反馈的重要性。工作完成了，没有汇报，没有反馈，就像是一项工作只完成了99%，就差那1%，任务还是没有做到位。
很多人认为反馈和汇报就是邀功，故意炫耀，这就大错特错了。及时的反馈是团队协作的需要，同时还是对领导的尊重。试想一下，你发一条微信给朋友，对方许久不回复，你什么感觉？你让同事帮你发一个快递，发完了不告诉你结果，你什么感觉？些许小事尚且如此，更何况领导安排的任务呢？
因此，及时反馈可以让领导掌握工作的动向，同时也是为他下一步决策提供参考。而且如果工作任务周期长，还应该及时的事中反馈，以便让领导掌握工作的进度，合理安排团队分工。
沟通是人与人之间信息传递的桥梁，与领导的良好沟通更是职场人士需要掌握的重要技能，一味的埋头苦干，最终出力不讨好，正是缺少了有效的沟通，上面这3点，你被get到了吗？
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