柔性供应链多年来一直是电商行业的的热词，这是因为玩家们意识到，如果像以前一样对市场变动和消费者喜好反应迟缓，品牌的命运就是被快速遗忘直至死亡。
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如何打造数智化智慧供应链体系
供应链是生产流通过程中，围绕“将产品或服务送达最终用户”这一过程的上下游企业形成的网链结构，归根到底离不开其中的商流、物流、信息流和资金流。为使这些资源运转通畅，供应链管理需要达成七个目标：
1、以顾客为核心，以市场需求为原动力；
2、强调企业核心业务在供应链上的定位，避免所有环节一把抓；
3、传统供应链管理系统中，商务伙伴之间经常关系恶劣，应改为建立紧密合作、共担风险、共享利益关系；
4、利用信息系统优化运作效率；
5、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；
6、对工作、实物、信息和资金流程进行合理设计、执行、检讨和改进；
7、减少环节之间的成本。
电商和快时尚的出现使得消费品供应链管理的形态出现很大的差别。传统模式是商家生产产品，通过营销、广告等手段推给消费者。
依靠平台和数据的供应链管理则是拉式的，即先了解消费者真正需要的东西，再做产品设计和开发，让生产与开发过程紧密连接，在最短的时间内将消费者最喜欢的东西提供给他们。
在智慧供应链的改造实践中，企业管理者和员工的意识往往比技术层面的问题更加关键。要达成这些目标，企业经营思路应有以下转变：
1、变成本控制导向为投入产出导向
面对电商冲击时，传统供应链管理暴露出的最大问题往往是库存，因此企业应该用新的视角审视其投资和运营成本。
传统模式下的成本导向思路是计算“我每花一块钱，要赚回多少块钱”；而互联网化的运营思路不应把成本作为核心考量，而更多的是一种投入产出的视角，要看投资是否可以提升供应链效率，防止缺货，减少库存，最终收益提高。
2、抛弃全知全能的心态
供应链管理系统讲求企业重新思考自己的核心竞争力，把薄弱的、非核心的环节通过外包或与生态伙伴合作的方式解决。
完全一体化的组织形式不能让供应链效率最大化；但如果完全开放和市场化，中间也会产生沟通和对接成本。要抛弃过往什么都要自己做的心态，核心就是搞清楚你在产业链里面的位置，用数据来链接上下游的伙伴，形成新的商业关系。
与此同时，企业也要注意防范风险，与上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局，健全监督机制，规范产品或服务的标准。
02
未来供应链管理的主要几种新趋势
1、供应链前端未来改造空间巨大
以品牌商为中心，前向供应链包含了设计、原材料即生产制造三种职能，后向则是分销/批发、零售、广告营销和消费者触达。后向供应链互联网化已经成熟，而前向才刚刚开始。
目前企业的精力通常集中在靠近消费者的后端，对前端的智能化升级投入不够。未来产品设计与开发、供应商合规、原材料采购、工厂采购与生产控制、配送中心与货运代理、批发、增值服务都是数字化的潜在空间。
2、数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧
移动互联网驱使制造商生产的款式越来越多，每一个SKU之下货品数量变少，需求碎片化使得生产也变得碎片化，这要求供应链灵活程度必须提高。
敏捷的供应链可以快速研发、生产、补货并及时配送。传统供应链开发一个系列的产品可能需要8月乃至12个月，仅概念形成就要2到5个月，确定面料又需要1个月，而数字化手段可以把研发周期缩短到1个星期。
弹性则指让供应链随需而动，批量可大可小，根据需求自由切换。现在，全渠道经营的品牌商越来越多，供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。
全渠道服装供应链效率提升手段包括自建版房、简化样板审批流程；减少最低订货要求；开放生产地选择；未雨绸缪，进行策略性的原料采购和预订。
3、商品设计和企划越发重要
正如趋势一提到的，前端供应链的效率正在变得越来越重要，因此，企业要关注在企划、生产和物流等节点上如何控制成本。新品满足市场需求的程度越高、开发速度越快，能让库存造成的损失越小，销售机会越多。
在生产方面，应综合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生产工艺是否成熟及易于生产。在物流方面，要注意包装材料是什么、是否足够节约空间、是否便于运输、破损率有多高。
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