水利水电行业是经济社会发展不可替代的基础支撑，是生态环境改善不可分割的保障系统。加快水利水电行业改革发展事关经济社会发展全局，因而国家对我国水利建设高度重视，投资规模较大。
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水利水电改革发展为国家水电战略提供强力支撑
20世纪90年代起，随着江河治理力度不断加大，一大批世界级水利水电工程相继开工并建成投入。我国水电建设实现跨越式发展，水电装机和发电量均稳居世界首位，水电作为清洁能源成为我国能源安全的重要支撑。
随着我国三峡、 向家坝、洛溪渡等一批世界级大型水电工程的建成，我国坝工技术已占领世界制高点，而与高坝工程密切相关的高边坡稳定、大体积混凝土浇筑温控、地下工程施工、高坝抗震等一系列世界级高新技术均处于国际领先水平，科技创新推动我国从水电大国走向了水电强国。
水利水电建设一般具有公益性强、投资规模大、回报周期长等特点，融资能力总体有限。优化水利水电行业供应链，提升供应链管理能力，对优化行业供给结构起着关键作用。
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数字化供应链管理系统为水利水电企业转型赋能
供应链管理技术的主要应用是在供应链不同的环节，打通供应链系统内部数据关系，实时掌握生产整体状况。企业可通过在数字化服务领域经验丰富、技术及资源优势充足的数商云的帮助，搭建智能供应链协同平台，集金融、物流、服务、质控等能力资源模块，链接上、中、下游，实现全链路资源的高效协同。
供应链数字化平台实现从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体，打造数字化、平台化和生态化的供应链平台服务，让企业在供应链管理减负的同时，实现管理效能的成本提升。
1、全链条供应链管理
供应链平台可以帮助水利水电企业搭建实时的数据分析供应链监控系统，从门店（报货）、订单中心、仓储配送、采购中心、中央工厂、供应商（发货）打造一条多任务协同的一体化供应链协同平台闭环。通过供应链系统全链路协同协同增加效率，提高企业运营效率。
2、立体供应商管理
供应链系统可将供应商入驻分为正式供应商和储备供应商两类，建立供应商绩效评估体系，实现供应商的规范化管理，包括供应商基本信息、资质、编号、审批、分类、级别、区域、行业等，都能通过供应链平台详细查看。
通过供应链系统对供应商的信用、效率、价格、质量、利润、绩效等多维统计分析和综合评估，供应链协同平台不断优化供应商准入资格，让企业轻松选择优质优价的供应商，有效缩短货期和控制采购成本，优化供应链平台采购流程，提高产品质量，实现与供应商的共赢，实现企业上下游协同。
3、精细化渠道管理
数字化供应链管理系统可提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等功能，助力企业做好渠道的内外部管理，供应链平台使企业具有更强的发展潜力和管理能力。
借助数字化供应链平台使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，实现在统一的信息数据中台进行多方角色的互动与协作，实现品牌企业、经销商、终端门店、消费者、业务员等之间的双方或多方交流沟通。
供应链系统有效解决服务过程出现的一些问题，保证品牌企业和经销商之间的黏性，维系战略伙伴关系，精细化企业供应链系统渠道管理。
4、授信支付与金融服务
水利水电行业供应链管理系统接入金融安全体系，支持大额在线支付，供应链系统建立安全的授信金融机制，提供授信评估，风控预警，数字化供应链管理系统还可对接第三方金融平台，为供采双方搭建可信的供应链金融服务平台。
通过建设数字化、智能化的供应链协同平台，提升企业管理信息化的建设和应用水平，满足水利水电企业效率、经营、金融到供应链的各种需求，实现从上游到下游、从线上到线下的全产业链全方位的数字化升级，促进企业绿色健康发展，持续抢占水利水电产业技术创新制高点。
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