敢为天下先。
1986年，在百万大裁军的背景下，王健林转业到大连市西岗区做办公室主任，1988年他决心放弃这个待遇丰厚的供职工作，开始创业。
1988年，在西岗区房管处下属有一个刚刚成立不久的房地产公司，因为经营不善，负债几十万，濒临破产。
王健林当时34岁，他想要干出一番事业，于是接手了这个“烂摊子”。当年年底，王健林便注册了“大连市西岗区住宅开发总公司”（即万达的前身）。在当时，西岗区的面积最小、人口最少，而王健林接手时，公司还是负债的。
正可谓是“烂”，但是王健林就发现了西岗区的优势：那时候大连市政府居于此区，实验中学、大连卫校等众多的教育机构也集中在此区。
王健林能够做出此举，足见他有胆量，也有洞察力。相比之下，与他同期的创业者便没有这等魄力。创办万科的王石通过玉米发家，几经周转，有了足够的资本才开始投资地产。创立海尔的张瑞敏，靠诚信质量和超前的洞察力创立了全球第一品牌海尔，事业做大她也才开始一步步走入政局。
而王健林则比他们更超前一步，逃离政局后，他直接进军地产行业。王健林的“敢”，就要做别人不敢去做，他不怕起步低资产低，也不怕不是政府重要人物，他看准方向直接创业。
被称为商业地产思想家，创立了万通集团的冯仑曾说过，在中国创业有一个奇特之处，就在于“没钱的人”才创业。
王健林不但没钱，而且先要解决原公司的负债问题。但是他也不完全是和命运做赌注，想要一步登天。毕竟那时候，他还留了后路，做不好还可以回去做办公室主任。他敢于去做，因为他有不输的“资本”。
不过，既然去做了，还是免不了与钱打交道。根据当时的政策规定，想要做房地产的公司，一定要保证注册资金不少于100万元。怎么办？王健林叶平常人想法一样，那就是去借。他找到了大连开发区公司借了100万元。不过这个开发公司也着实黑了王健林一笔，王健林需要向他支付20万的利息和50%的担保。
借鸡下蛋，本是要有“好处”才敢去借。比如以健力宝“中国魔水”发家致富的李经纬，为了推出健力宝，让百事公司代为生产，让奥运会为他们宣传品牌，健力宝很快就一炮打工。
可是王健林这个借，并没有从大连屋开发区得到什么“好处”，这时仅仅只是“权宜之计”，先拿到钱才能办事。
这也是他的大胆之举。此后，王健林为了发展公司有需要找承包商，他又承诺分给承包商4成的利润。好在王健林的眼光准，这次投资并没有失利，他首战告捷，赢得了200万元的第一桶金。
此时国家也正是需要更多人的通过创业来带动国家的经济发展。王健林的偶像之一李嘉诚也是通过地产赚取了大量的财富，王健林明白想要跟紧国家脚步发展，投资地产不会亏。所以他即便前期付出的要多，也敢于出手去做。
既然已经成功了，他便没有必要再回去做办公室主任了。他需要再次做出决定把公司做大。然而此时，他又遇到困难了。做地产开发要有计划指标，拿到指标才能申请用地。而这时候，整个大连能够拿到计划指标的也只有三家，王健林拿不到，他只好向国企去买。
他最讨厌看他人脸色办事，但此时他也必须“夹着尾巴做人”。此时，大连市政府有一片的“棚户区”，原来是殖民地时期建造的日本房，里面居住的人都是一些收入极低的贫困者。谁来接手？大连政府找了三家直属企业，他们都不敢做。
因为这时候政府有政策，棚户区改造，人均不满35平要按照35平补齐。而这时候的这块“烂”地，80%的人均不到35平米。无论怎么算，都是一个亏本的买卖。王健林也算了一笔账，在当时，大连房价最高的，每平米才1200元，他不可能刚开始做就卖到最高价，肯定是“赔本”买卖。但是他必须做下去。此时作为区级的开发公司，王健林根本就没有机会接手好的项目，做旧城改造虽然看不出利益所在，他至少能够得到政府的支持。
做，为什么不敢做？撑死胆大的饿死胆小的。
王健林有这个胆。得到政府的支持是怎样的保证呢？地产思想家冯仑提到过：“与政府打交道太累，曾经有一个项目拖了4年才给批。中间政府官员又不停地再换人。”王健林此时得到了政府的大力支持，虽然显得有些赔本，但是却不用自己去求政府，也间接地节省了一些费用。当然，此次王健林接手“烂摊子”再次获得了成功。
这次成功中，他又用勇敢的精神做了几件事。
一是在大连没有高层理念的时候，他大胆地建造了30层高楼。
二是在当时只有县团身份的人才有资格使用洗手间的时候，他大胆地为他建造的普通房子配备了洗手间。
三是推出了130多平米的大户型，在北方率先使用了明窗大厅。还大胆采用了铝合金窗。
房子造得有档次有水准，自然前期投入的资本顺利收回，并创下良好的业绩。这次经历也让王健林明白了要如何和政府相处。当其他同行反应过来房地产还可以这么做的时候，王健林已经成功了。
1991年，王健林按照这些经验再次接手旧城改造项目，从“烂摊子”接手，然后从质量、创意上突破，很快赚得了最初的企业资本本钱。不过王健林又做了一个大胆的事。1991年，国家体改委和大连体改委决定在大连选出股份制试点单位，王健林又积极地跑去申请。1993年，股份制改造终于被王健林申请了下来。
在当时，申请股份制也是没人敢做的事情。道理很简单，有国家撑腰，输了也不怕。
可王健林不但甩出了国家束缚，也没有输。
事实证明，王健林的这次决定又是非常重要的。还是拿创办健力宝的李经纬举例，李经纬因为没有在最开始创业时和国家分清股权问题，栽了一个很大跟头。1996年，饮料界很多公司创意百出，很多公司开始大展头角，已经做到风生水起的健力宝，在这时没有大垮步前进。其中一个可能的原因就是李经纬想要从政府脱离出来，把收益算成自己的。但是此时脱身已晚，政府对他百般打压，把他辛苦创立的健力宝交手他人管理，他也沦入监狱。
靠天靠地，不如靠自己。王健林敢于走民营路线，就是害怕受制于他人。
截止到2013年的12月6日，万达在全国开业的万达广场已经达到了83座，持有物业面积达到了全球第二，而且经营了50多家五星级和超五星级的酒店，可谓成绩斐然。这样的业绩离不开接手“烂摊子”这种大胆行为。
他接手“烂摊子”也不放弃公职，他为了和国家划清界限，自己先申请股份制。他拥有成就后也不敢甩开政府自己干，他照样把成绩分享给政府……敢，不是蛮干，而是知道自己该做什么，不该做什么，了解到社会发展趋势，也给自己留点后路。
单在“敢”上下功夫，他还有很多深挖之处。不靠父母，是因为不能只依靠父母做空头卖卖，不能只继承父母的财富而学不到父母的智慧。王建林父亲教会他的，恐怕便是如何同各类人群打交道，而不仅仅是人脉的简单复制。
由此观之，王健林的“敢”对于不同起点的人，也有着不同的借鉴意义。
对于“高富帅”级别的人士，只有敢于脱离父母的庇佑闯荡，才能获得属于自己的精神财富、物质财富。要能够看清楚底层人士需要什么，你又能够通过给予他们怎样的帮助，才能让他们不羡慕你财富的同时，甘心为你效力。王健林深知此点，也不让自己的儿子坐拥财富，让他去自己去历练，他深知这样的富二代成熟起来才是真正有力量的。
对于草根，生活阅历浅，自以为“财大气粗”便是生活至高点，不求上进只是投机倒把、坑蒙拐骗，只求一日富贵也很难有所成就。就算是王健林，他已经很优秀了，他也从不敢挥霍财产，不敢不善待自己的员工，不敢用钱去拉拢他人，否则就会如李经纬轰动一时，也容易顷刻毁灭。
而对于像和王健林一样，起步不高不低的平成常人，更需要找到自己的发展处，去做别人不敢做但真正有意义的事情，脚踏实地后，才能有所成绩。
王健林带领万达取得成功，自然不仅仅是王健林选择了这样利润丰富的产业，还在于他抓住了时机，敢于去做他人所不敢做的事情。
任何机遇的出现，不会让每个人都看清它是“好”是“烂”，敢字为先，却能够把看似“烂”的事情，变成好的机遇。
所以万达只是换了个名字而已。
（文章已出版，创作于2013~2014年，未收到任何版权费，希望可以维权）
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