一个上海团长的KPI

月末年终，公司对员工，总会有KPI考核。

6月1日，上海疫情解封，作为一个临时客串的上海团长，对之前3个月的抗疫生活，大板也想做个简要回顾。

根据ktt发送的战报，团长【今日此时】5月份业绩为：

总订单数为27单，

总销售额1909.20元。

本团长纯属打酱油型，“团购KPI”不合格，在大上海80万团长中排名绝对的倒数。

但作为上海市民和上班一族，“生活KPI”绝对在线：

身材：不胖不瘦

心情：不焦不躁

朋友：越来越多

技能：日渐丰富

80天的居家办公，不能出门，时间更充沛、更好调配。

总结一下，我新增了6项技能：

1、画画

一场疫情，终于让我静下心来学习国画。

《芥子园》画谱第一卷，临摹了一多半。

2、练字

毛笔字也开始练习，但与画画不同，练字找不到感觉，还不如我写的杂诗。

欣喜有位新认识的老邻居说，有不临帖而习字的好方法。

我过几日后登门讨教去。

3、理发

理发是早就想学、一直没机会。

这次封了两个半月，不得不自己动手，终于团购来一个充电的理发推子，无师自通地掌握了基本的理发技巧，帮儿子和胆大的邻居理发，成为业余的TonyTang。

4、空炸美食

用空气炸锅烹饪美食，被我迅速练成了必杀技。

我从网上百度了空气炸锅的菜谱，编辑整理了27道菜，存在我的手机备忘录里。

空炸“大列巴”面包，是我的下一个目标

5、短文化码字

《唐大板》的行文越来越短，句子短、口语化、更易阅读。

以上15篇疫情中的见闻与思考，均收列在《上海抗疫》专题中，

其中点击量最高的是：

6、行动中的短视频

5月19日，持出门证，放风，出小区，骑小黄车，在无人无车的世纪大道上，巡游，实乃人生一大乐事。

边骑行、边拍短视频，也练成了我的一大技能：

若依得失成败来论述人生，可将“失败”总结如下：

（1）影响“中邦16号业主群”失败

疫情初期在群里发言过多，干涉了群主“老佛爷”的权威，被几个老佛爷的小跟班骚扰了几句。

5月中旬后儿子复习网考，我替代了他的楼栋志愿者角色。

不说话、多干活，自然是人人都喜欢的

（2）影响“大力群”失败

大力群缘起TT的半公益构想，本可以成为联洋社区的民间联谊群，但是最终还是沦为大力的私人团购群，里面绿茶盛行。

（3）发起团购失败

寥寥几笔的团购，都是“帮卖型”的，团长其实是“小菜场”的沈菲，我只是个小喽啰。

在小区群参团一台空气炸锅后，看到团长“May”（ktt上海市排名第47位）这一单5千多的销量，欲学习效仿一下，争取发一个自己联系货源的爆款团购（汽车救援）。

但沟通耗时、选品失败、时间点滞后，最后结果是“东施效颦”，并无销量。

团长，可是一门专业的手艺，需要当好买手，同时兼顾渠道、销售、物流和客服！

若论得到，只有一条，那就是更明白自己的长、短。

短处是执行与行动，长处是：

【宣传、策划、文案、创意】

前日是解封前的最后一天，也碰巧是小菜场大团长沈菲的生日。

请看我在小菜场群里送出的线上贺礼：

团长用来做“落地配”的神器【标签打印机】，我大前日才收到的快递。

一件“正事”没干，尽干了花活，第一个打印的是“桂皮”2字：

人生如戏，团长是大上海2个半月、疫情封控以来，绝对的主角。

疫情期间的“落地配”，消耗了团长们太多的精力；

现在解封了，大家都还是愿意做“一件发”。

大板观察多日，80万上海团长，大致有6大类型：

A、好买型，

B、好吃型，

C、好玩型，

D、线下转线上型，

E、线上转线下型，

F、创新型。

A就是买手，如“沈菲”、“May”，绝对的职业型团长，选货&卖货。

规模大了，无非是招助手、招帮卖、公司化&交税；

规模小/采买能力弱，则只做小区/社区，如“马大力”。

B是美食家，自己想吃，疫情期间“迫不得已”当了团长。

疫情之后，大多会“队伍散了”。

C是玩票的，如本人“今日此时”，纯属学习、体验。

D是社区实体店，如“联洋华润生鲜买菜群”，“全家迎春二店服务群”。

疫情后，大概率会继续存在，线上线下一体化运营。

E是传统微商，本就有微型的平台和仓储，这次通过团购，找到了落地的好通道。

F是架构创新者，不满足于当买手和职业型、操作型的团长，也不满足于招帮卖，想抱团操作，自建采买平台和前置仓，公司化+未来资本化运作。

萝卜青菜，各有所爱；

人潮汹涌，各有往来。

于唐大板而言，“唐行长、唐总”都是过时的称谓；

“团长”，才是现在时，是陌生人跟我打招呼时的尊称。

我是该结束、还是该续写？

我的人生“团长”篇。