同学挚友老刘，红尘中老愤青一名，全国排名前五的科技大学名校毕业，曾经奋战过国内一线风口的诸多IT、IC企业，现如今发愤图强，立志要自主打造一个垂直领域MR应用的No1。
蒙老刘抬爱，邀我为“项目筹备组”兼职顾问，为其“找茬”。老刘虚怀如谷，我自然要直言不讳。
前日微聊，先驳老刘“刮地皮”一说。
因老刘言：金融、互联网、私域流量，都是刮地皮的，所有的人，都在刮地皮，但，有人考虑过地皮的感受了么？
大板诘问：苹果AppStore的地皮费高达30%，为何不见你反感？
老刘回应：苹果有好渠道
大板答曰：善哉！苹果商店，并没有太多高大上的东西，无非是养一帮团队，对上线APP进行内容审查，防止杜绝恶意、恶性APP，保障用户安全。对比一下，安卓商店，不统一，没审查，APP随便上线。大多数用户，比不上科大工科男，自己能去管理自己的手机和APP的安全，必须依赖平台。所以，金融圈基本都用苹果。苹果商店的内容审查和高标准，是提供给用户的“价值”。
老刘又问：理解，确实的，不过貌似，安卓也没出过大事？
大板再答：安卓手机以前卡顿呀，APP管理不如苹果呀，用户手机中被厂家随机预装一堆APP，还删不掉，烦！
大板进而总结：“用户体验+用户价值”，是衡量一切商业模式的唯一标准。其他诸如良心、情怀、科技、未来、价值观......都是广告词，而已。
怼完老刘，大板深思一下，前面话赶话的“价值说”，还是确有些道理的。
其一，已经成功的商业模式，都是因为，其在成本可控的同时，实现了用户价值。
用户价值是多层次、多方位的。
大板和很多人一样，以为拼多多很Low，不愿安装，但没想到它还是成功了，可见14亿中国消费者中，购买更便宜廉价货的需求，仍然长期存在。
一元钱包邮100只垃圾袋的故事，仍是其“用户价值”所在。
另个层面，虽然疫情下，国内多家代工欧洲奢侈品的厂家，站出来搞出口转内销（直销），但也绝非针对原有客群。
你真把百达翡丽弄成地板价，富豪们会寻找另外的替代物，以彰显其身份价值的。
大板以为，“用户价值”虽高低不同，但没有贵贱之分、道德之论。
从商之道，合法、合理地满足“用户价值”的实现，就是王道！
其二，用户体验，具有先导性的意义；体验不好，有价值也可能推不开。
酒香不怕巷子深是农业文明时代不发达的商品经济特色。
工业文明时代，商家的产品创意、研发、品牌树立、广告策划、渠道创新、售后服务等一系列商业策划，能否在消费者那里形成一个完整的用户体验，是决定一个商品或服务能否深入人心、能否大卖的系统性工程。
抓住“用户体验”，就抓住了实现“用户价值”的牛鼻子。
用户体验有2种实现模式：
一种是小米雷军模式。
雷军也被戏称为“雷布斯”，小米手机的诞生过程中，研发者和消费者的沟通互动，超越了传统模式，做到了极致。商家以互联网的速度，把广大用户的需求体验，用简单投票机制，迅速反馈到产品改进的第一线，让小米的事迹辉煌一时。
但，技术的贫乏，似乎已让小米走下神坛。毕竟，当年的红米，是以低价进军智能手机市场的。今天的小米，依旧是营销思维，缺乏产品力。
另一种是苹果乔布斯模式。
乔布斯，是苹果的灵魂。苹果手机，是产品力自我塑造的典范。乔布斯不需要广泛收集反馈来的用户体验，他只需“冥想”什么样的产品会达到最好的用户体验。
有人把乔布斯的成功归功于他信佛，呜呼，谬哉！全世界那么多虔诚的、佛法高深的、又有商业思维的佛教徒，为何不见第二个乔布斯？
以中国市场而言，利用巨大消费人群和长尾效应，打价格战、营销战的人比比皆是，通过创新和产品力实现成功的人少之又少。
期待更多愿意做产品力塑造的市场探索者，因为，这才是供给侧改革的真谛、是市场真正稀缺的价值创造。
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