大书城替代不了小书店
李景端
近几年不少地方都热衷营建大书城，不仅场地宽阔，而且装修漂亮，有的在卖书之余，还有茶饮、简餐、儿童游乐、多媒体演示厅、乃至兼售电子、文化用品等等设施，人们无不赞叹如今购书环境之方便和舒适。与此相对照，却是媒体报道，仅去年一年，全国就有一万多家民营书店关闭，还报道，出版管理部门正在研究扶持民营书店的措施。作为读书人和出版人，对书店向来情有独钟，对它的现状自然备感关切。于是特意逛了几家书店，也找几位卖书朋友聊了聊，觉得民营书店日趋萧条的问题，值得认真加以探讨。
从书店网点布局看。现在的大书城多建在都市的繁华区，其气派足以与邻近的大商场“试比高”，作为市政建设和增添城市文化氛围，这样安排无可厚非。但是，由此忽视了小书店存在的必要性，就难免走向另一极端了。从购书人的欲望和便捷来讲，多数人不希望为买一本书都要乘车到老远的书城去买。何况买书和买日用必需品不一样，买书欲望往往是在逛书店中，被无意发现的中意书勾起来的。一个城市不过一两个大书城，除假日外，多数人恐怕难得会去逛书城。由此看来，书店网点布局，好大弃小、重集中轻分散的后果，既给购书人带来不方便，也导致小书店被边缘化，形成当前经营的困局。
从书店经营模式看。不少民营书店老板坦率告诉我，单纯靠进销一般图书是很难赚到钱的。大多赚钱民营书店的生财之道，一是有出版社和学校的关系，从中经营教辅，能获较稳定的利润。二是买书号自己做书，尤其是有实力的书店，赚的主要是出版利润，而非发行利润。三是设法变相盗印，赚一票就溜，看看风向再做。随着出版管理和扫黄打非的日益加强，主要靠前述二、三项牟利的书店，现在常常断了财路，以致经济难以为继，只好关门。
从书店经营成本看。许多民营书店老板，都为经营成本居高不下而犯愁。他们说，面对网购的激烈竞争，实体书店不得不压价销售，表面上图书的发行折扣高达四五折，但低进也低出，扣去一级批发的份额，实际上落到零售书店的毛利顶多一两成，而开支却不断在攀升。仅店面房租一年少则二三十万，地段好点的，五六十万都不止。员工工资现在普遍上扬，找文化水平较高、多少懂点书的，一个月没有四五千元根本雇不到。再加营业税、所得税、各种附加税，以及储运、差旅、办公等等开支，使图书经营成本有增无减。尤其令人苦恼的是，不少书款难收回，欠账、呆账、死库存，使得本来见紧的资金更加拮据，实在撑不下去，只好一关了之。这些苦经虽非民营书店经营全貌，但至少在部分小书店中颇有代表性。
图书发行是传播先进文化、建设社会主义精神文明不可缺少的重要环节。现阶段实体小书店，仍具有星罗棋布，方便购书的优势，它们既有追逐利润的商业属性，又有向群众送去知识，帮助提高全民素质的公益属性。为了提升我国能与经济实力相适应的文化软实力，维持书店得以正常生存，建立和维护有助于图书发行的生态，应该是国家文化建设中一项不容忽视的重要任务。为此，我想提出以下几点呼吁：
一、必须统筹兼顾大小书业网点。大书城可以建，但它替代不了众多小书店的功能，书业那种就近居民生活区、或按不同购书人群，开设专业书店的传统网点布局，不宜全部丢弃。因为这是便利读者的需要，提高来说，这也是考验决策者人性化高低的一项标志。城市进行新区建设规划时，有必要把书店纳入商店、学校、体育、卫生等公共服务配套体系，统筹兼顾，合理布局。旧城改造中，拆迁一家书店，必须易地至少补建一家书店。还应该创造条件，组织图书进超市，进社区，以最大的方便，吸引人们购书读书。提倡大书城与小书店业务挂钩，共享物流，联锁经营，实现以大带小、以大促小的格局。
二、完善出版与发行管理机制。禁止书店买书号，但应允许他们发挥创意，利用自己发行优势，寻求传播文化的合作伙伴。提倡小书店互相资源共用，项目联营。允许诚信好的书店，向公营出版经济入股或项目合作。符合经营教辅资质的民营书店，应允许合法进销教辅。在发展多媒体及数字出版物中，应把有条件的书店纳入其中，帮助一些书店升级转型。各级出版与发行行业社团，也应该尽量吸收民营人士参加行业活动，并帮助他们解决一些具体的困难。
三、经济政策上适当给予优惠扶持。城市旧城改造和新区建设中，力争调剂出一些门面房，实行低租金开书店。开发商建大书城的，要硬性规定必须附带建
设几家小书店。固定经销思想教育、卫生防疫、科学普及、少数民族类图书、负有一定公益任务的书店，在税收上应给予优惠。农村图书代销店，应按农家书屋待遇，全免各种税费。
