〓 第 1118 期 〓
文|冯国庭 编辑|王成海
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最终我被“强拉硬拽”任了化工大车间书记，并又恢复了党委委员职务。
俗话说“架起辕子就得拉”。
我清楚这工作不是业务性工作，而是全厂性的化工生产管理，但又不是职能机构，而是一个有几百号工人并相对独立的化肥生产主体单位。
我知道抓生产管理必须从抓人的管理着手，抓人的管理又必须以思想工作为先，主要是充分调动人的积极性。
我明白万事开头难，关键是第一个月，只要把第一个月开好头，以后就好办了。
我发现生产中的问题有很多，但绝不能面面俱到都去抓，千头万绪要抓主要的，不能西瓜芝麻一把抓，要抓住纲，纲举目才张。
我看准当前最突岀的问题是职工情绪低落，导致纪律松散，责任事故频发，所以必须振作精神，强化岗位劳动纪律，并采取强硬手段杜绝人为事故。
我必须集中精力抓这个问题，其他可以暂时放一放，到下步再解决。
为此召开各车间、各横班领导会议，制定岗位责任和奖励与惩罚制度。为了把规章制度贯彻到各个车间班组，让人人皆知，我召集全体职工大会，做思想动员工作，同时，宣布生产任务指标和完成任务后的奖励制度，并逐条宣布违反岗位纪律和发生责任事故的惩罚规定。
会后工人们反响很热烈，认为有奖有罚，奖惩分明，干起来有目标有方向。
看到职工们的精神状态、劳动纪律有了明显的好转，上班迟到早退、乱串岗位、夜班打盹瞌睡等点儿浪荡现象没有了，人人都精心操作，生怕操作失误造成事故，我十分高兴，预感到生产局面一定能够扭转。
不出所料，当月化肥产量达到2560吨，不仅圆满完成2500吨的月产任务，而且还超岀60吨，彻底扭转了局面，职工们高兴地又拿到了企盼己久的奖金。这是全体化肥工人齐心努力的结果，是全车间职工对大车间领导积极配合和大力支持的结果。
第一个月一炮打响，实现首月开门红，全厂上下无不欢喜，厂领导更是一去愁眉不展的面孔而喜笑言开。
生产被动局面扭转了，但绝不是所有问题都得到了解决，最明显的是工人们反映强烈的岗位编制问题，有的岗位确实是人浮于事，但有的岗位却是人员紧缺，总人数还有一定数量的超员。工人们尤其缺员岗位的职工对这种不合理编制意见很大，希望大车间能尽快解决。
如何解决这一问题，我觉的应该采取自由组合、择优选用的方法，实现调整编制，达到优化岗位人员结构的目的，从而进一步提高职工生产积极性。
具体方案是：大车间把各车间、各工段、各岗位的人数配备根据实际需要重新核定编制，根据人数编制，首先大车间领导选择任命各车间正付主任和四大横班调度长，并报厂部备案。然后各车间正付主任和调度长共同选择任命本车间本横班的班组长和各主操作工，最后各主操作工再调选自已的付操作工。大车间绝不独揽人事权，而是完全交给下面，采取一级选用一级的方法，充分体现下面各层领导的责、权、利。同时严格规定：任何一级领导不得干涉下级的人员调选工作，否则严肃处理。
行施自由组合、择优选用的调整方案，每一层领导人肯定都要选用各方面表现好的、又能和自己合得来的做自己的下级，这样必然会优化各岗位人员结构，融洽上下级之间的关系，同时也由于现有总人数超员，必然有一些同志会被剩下来没人选用，对剩下的同志怎么办？方案的原则规定是：交到大车间待岗，或自找出路，或交回厂部。这样必然形成了被淘汰的危机感、上岗的荣耀感和努力工作的责任感。
通过自由组合择优选用后，确实有一些同志没人选用而被剩了下来，但这些同志不论对那一级领导都没有产生怨气，都从自身找原因反省自己，从思想上受到很大促动。唯一的希望是大车间能给安排个工作岗位。
实行这个方案，其实并不是一定要把一部分同志的饭碗子打掉，而主要是为了促动人们思想观念的进一步转变 ，达到既教育本人更教育大家为目的。后来把这些同志全部安排到正需要扩编的岗位上。这些同志很受感动，表示一定要尽心尽责，努力工作。实践证明这些同志在新的岗位上都能积极努力工作，圆满完成任务。
通过自由组合、择优选用，职工思想受到了一次有效的教育，人们思想观念和精神状态有很大的改变，整个人员结构得到了优化，上下级之间、互相之间的关系更加融洽、和谐、团结、友好，这必然会反应到生产中，俗话说“人心齐泰山移”，当月的生产任务指标是2600吨，竟然完成2700吨，到了下个月又完成了2800吨，产量一月胜过一月，逐月上升，达到有史以来最高水平，职工奖金月月攀升，工人们当然喜笑颜开万分高兴，精神面貌焕然一新。
一年一度的秋季设备大检修即将开始，厂部对大修任务提出了超越历年的高指标，以往年大修时间为30天，大修费用为30万，今年规定：大修时间20天，缩短10天，大修费用20万，压缩10万元，但检修质量标准反而提高，规定以大修后首月完成3000吨为大修质量检验标准。
这个硬任务高指标能不能完成，大车间召开各车间、各横班领导会议讨论研究，有的同志认为指标太高不实际，有的认为这是鞭打快牛，想把以前的欠产让我们都给补回来。
不管厂领导出于啥想法，任务既然宣布并下达，那就必须想办法完成。究竟有什么办法措施？
我认为：既然缩短了10天时间，那就要求厂部必须给工人发10天的加班费，这是合情合理的，并且必须提前发到工人手中。其二，历年在大修30天时间内，厂部食堂提供免费午餐，但工人对伙食质量有很大意见。今年干脆把火食费提出来，并且必须按30天的火食费标准提取发给工人，怎么开销全由自已掌握支配。
对这个方案有的同志有疑虑，提出加班费和火食费都提前发放，万一有人按时完不成任务怎么办？
其实有相应措施，对不能按时完成任务者，或检修后的机器设备不过关，除了全部扣除加班费以外，还应追加罚款。
以上措施得到了厂部的肯定和支持，有史以来提前发加班费尚属首次，在本厂开了历史先河，这对工人们既是极大的信任，又是对每位职工责任的考验。
加班时间怎么安排，大车间并不做具体规定，完全由各车间、各班组、各工段、各岗位和每个人根据大车间的总体要求自行安排自已掌握。
检修工程开始了，整个场景热火朝天，人人都主动提前上班进入岗位，中午吃完午饭不休息接着继续干，晚上自愿推后下班时间。20天的检查时间都准时甚至提前完工，大修费用不仅没超20万，还节约了3万多元。按照规定，大车间按节约比例提回了节约奖。对这部分奖金如何分配，我又设计了一个给职工办好事的方案。
那个年代国家改革开放正处在刚开始阶段，广东深圳先行一部，沿海地区紧随其后，在报纸上看到南方有搞旅游的报道，很引人注目，我便产生了用这部分资金组织职工旅游的想法，对这个设想个别厂领导有不同的看法，认为工人们上班怎么旅游？
其实化肥厂化工生产是四个班的编制，三班倒轮流作业，每班八小时，分别上七天白班、七天前夜班、再上七天后夜班，然后休息七天。我设计利用休班时间分别让四个班轮换出去各旅游一次。
为什么要搞旅游，主要考虑到工人们一年四季上完白班上夜班，大年三十除夕夜照常上班，这种工作状况确实既辛苦又枯燥，组织一次北京旅游，让工人们看一看天安门，观一观颐和园，登一蹬长城，坐一坐地铁，赏一赏京城美景，见一见世面，对工人们未必不是一件大好事，工人们一定高兴，一定能换取工人们更高的生产积极性。
把这个设想和方案向厂党委做了汇报后，得到了厂党委尚书记的同意和支持。
第二年春暖花开季，化工生产在不停顿的情况下圆了职工旅游梦。化工大车间在全旗范围内组织职工旅游是首屈一指、独一无二，为全旗职工旅游开了道，并实现了生产旅游双丰收。
【编后记】这都是三十多年前的陈年旧事，但我仍记忆犹新，因为受到过的屈辱象印记一样印在我的脑子里；也不会忘记枪杀事件后我的风险担当；更不会忘记挑起全厂化工生产的重任。
我忍过辱、负过重，但始终坚持用实践去证明自己，用事实去告诉别人。得到了同事们的正面评价，赢得了领导的信任，尤其尚书记不仅彻底改变了对我的看法，而且还要准备提拔我，但因肝癌病很快去世的尚书记，未能来的及实现他的计划和夙愿。
后来，我被政府调到另外一个企业工作，这应归为后话，不属于此文内容。
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【作者介绍】冯国庭，1949年底出生，内蒙古乌兰察布市察右前旗人，1968年入伍，边防兵，1973年转业，在前旗化肥厂工作，2004年退休。之后到北京打工养家，后个人开办一小型企业，现在身份仍是北漂。平生喜欢阅读，闲暇之余也偶尔写写文章。
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