互联网让一切变得扁平，小公司似乎比大企业更灵活，更适合互联网发展。
这其实是个错觉。小公司也会成长，迟早也会面临大企业的处境，公司规模的大小并不决定灵活的程度，企业的创新取决于对互联网和云计算的进化程度，打破原有的IT架构，让企业的数据变成资源，优化业务流程，使其成为再次创新的基石。
可惜的是，这听起来容易，做起来却很难。在这样的难题下，八九年前的阿里巴巴，是如何做出选择的呢？
企业的今天和阿里的昨天
和今天的很多企业一样，阿里巴巴也曾经遭遇业务提升的瓶颈。并非是阿里巴巴不够重视IT建设，相反，阿里巴巴对IT建设的投入从最初就十分巨大，阿里曾经有亚洲最大的oracle集群，但这也能不解决数据孤岛和数据价值难以发掘的问题。
就如阿里云总裁胡晓明所说，“以前的阿里巴巴在传统IT架构下，IT开发是烟囱式的，资源是一个孤岛，同样应用是孤岛，最后产生了数据的孤岛。数据没有办法联通。”
这时候，摆在阿里巴巴面前的有两条路。其一，就是在原有系统上进行优化，也就是目前多数企业采取的方式，但这显然并不能完全解决信息孤岛的难题，因为传统IT架构往往是设计好固定流程，再用软件去实现自动化。这样一来一个项目一个垂直架构，相互之间割裂，导致了资源孤岛、应用孤岛、数据孤岛出现。几乎无法适应互联网时代的需求。
所以，阿里巴巴决定走第二条:IT架构重构。这就是我们熟知的阿里云飞天系统的由来。阿里巴巴也因此而成为中国第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司。在此之前，全球仅有以谷歌为首的屈指可数几家公司拥有这一技术能力。
阿里巴巴的昨天，就像是中国企业的今天。传统IT架构面对用户和业务方式发生了变化：应用移动化，生产过程管理物联网化，系统、用户、数据发生了不确定性。这对企业的快速创新和业务转型提出了新的要求。但是传统IT架构并不利于数据的打通，烟囱式的开发过程，是互联网化路上最大的障碍。
缺乏数据联通和资源的复用，这让企业的每一次新业务都好像从零开始，本该是经验的释放，反而变成了沉重的包袱。IT架构不仅不能促进创新，反而成了创新的阻碍。
历史一次次的重演，阿里巴巴等互联网公司的灵活创新，引领了现阶段的中国发展大势，如何能让每一个传统企业纷纷成为工业领域的阿里，制造领域的阿里，金融领域的阿里等等。其实，这中间只隔着一朵“专有云”的距离。
一朵云的距离有多远？
必须要承认，喊了很多年的企业互联网化，其实选择是很窄的。要么，利用开源的平台开发自己的云，要么只有阿里云的商用版本是唯一的选择。
以广泛被认知的OpenStack为例，它是一个架构，而不是一个服务。这与阿里云提供的服务是两种不同的概念。一旦选择了OpenStack，那么随之而来的人员和运维成本，是企业在前期所无法想象的。对于很多企业而言，这并非是一条最适合的路。
阿里云给出的解决方案其实更为简单，那就是：全方位的云服务。其中，包括了日常的公共云、专有云（Apsara Stack）以及通过多种方式构建的混合云。而Apsara Stack更是全球首个专有云服务，AWS和Azure的同类产品尚未正式推出。
胡晓明认为，无论专有云还是混合云都是公共云计算的延伸。专有云（Apsara Stack）基于经过大规模市场服务验证的阿里云公共云平台，针对企业市场进行了二次优化，可以让企业内硬件资源在系统层完成统一调度，实现资源大融合，同时满足了政企市场的安全合规和可靠性要求。
实际上，专有云和OpenStack以及市面上流行的“私有云”没有任何关系：首先它脱胎于阿里云“飞天”（Apsara）技术体系，和公共云同源同根，经受了长期验证，支持更大规模，具有更广泛的产品线；其次，私有云市场现状鱼龙混杂，各种一体机，虚拟化，硬件设备都打着云的旗号。Apsara Stack是真正的平台，帮助客户构建云计算、大数据、安全的企业级平台。
在我看来，云计算要真正产生价值，企业的应用必须互联网化，要快速创新。毫无疑问，互联网化最佳的路径应该是公有云服务，但是很多大企业现阶段有数据本地化的考虑，导致不可能一下子全部接受公共云这种模式。所以，专有云的模式的强大之处就在于，以极低的成本，让企业客户在本地享受到公有云一样的服务。
一方面，这是阿里云战略思考的转移，让企业能够在云化过程中，减少犹豫的时间，提供多样化的，阶段性的不同解决方案。另一方面，对于企业用户而言，既打消了数据安全的疑虑，又可以享受到和阿里巴巴飞天系统水准一致的云服务，这是走向企业互联网化的最佳路径。
更何况，除了专有云，阿里云还有强大的中间件，帮助客户打通架构局限，快速完成创新开发，目前，全国已经有30多家大中型政府机构、企业集团采用阿里云互联网中间件，真正实现了“互联网+”战略的实施落地。再有数加平台，帮助企业去挖掘自己的数据，包括饿了么、大麦网、来伊份、墨迹天气等企业都吸收阿里云的大数据能力红利。
企业互联网化最佳推手，为什么是阿里云？
首先，阿里云有每年的双11作为实战基地。双11是非常好的应用的场景，可以不断的去压力测试阿里云的技术能否应对客户的需求。
诚如胡晓明所说，“阿里云不仅仅是整合了我们的交易，支付，我们更整合了物联网的能力整合了大数据的能力，整合了图片识别等各种能力。今天，阿里云可以把整个供应链、交易、支付、客户管理和物流这一套体系下的IT架构整体的输出出来，交给越来越多大型企业，跨国企业。”这是阿里云在双11的战场上实战中学会的能力。
其次，阿里巴巴在自身的IT架构转型中，积累了大量的理论与实践创新:将核心能力原子化，抽象封装，以应对来自需求、用户规模、创新、数据等等的不确定性。阿里巴巴内部的2万多个服务应用中心，做到了能力抽象，实时打通数据，新的创新基于这些能力和数据快速实现。从这个角度讲，阿里云输出的不仅是能力，还是经验。
第三，阿里云更理解企业云化的需求。以专有云为例，Apsara Stack的出现是阿里云业务发展的必然。阿里云认为，公共云计算是真正的云计算，但要实现这个梦想需要一个过程。所以，专有云的身份，就是企业全面上云路上的一个“踏板”。正因为专有云的底层与公共云一致，这意味着获得无限的升级可能；政企用户可以享受一致性体验的“专有云+公共云”的混合云服务，既能为本地数据中心赋予阿里云同款云架构能力，又能无缝获取公共云的弹性扩展能力，无需考虑软件架构的差异。
最后，从用户的角度看，中石化和阿里云共同打造的易派客在采用了阿里云的互联网中间件之后。试运行短短一年，累计成交金额已达137亿元，并以月均近12亿元的速度增长。成为“工业淘宝”领域的经典案例。可见，这条路是走得通的，阿里云曾放言再造一万个阿里，这并不是一句玩笑，当企业拥有了阿里云的能力，全面互联网化的距离也不再遥远。
文/郑凯
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