如果，华为是一部电影，谁是这部电影的导演？
我们把最近三年的华为分析师大会，作为一条主线，就会发现这是一幕由远及近的蒙太奇电影。
在2014年的华为分析师大会，华为首次提出ROADS业务体验，实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、服务自助（DIY）和社交化（Social），到这一财年结束，华为的销售额达到2882亿人民币。
在2016年的华为分析师大会，华为首次提出“全面云化”战略，核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。在这一财年结束，华为的销售额达到了5216亿人民币。
这短短的三年，当初的ROADS业务体验，成为了华为轮值CEO徐直军为数字化组织下的完整定义，而全面云化则成为了华为实现自身数字化的一次试炼。过去的三年当中，华为践行了自己提出的战略，从2882亿的“百尺竿头”，跳上了5216亿的更高舞台。
这就是华为，这部电影的导演，就是华为自己。
每次前瞻背后都是一次产业洞察
总结过去三年华为的成功，很大的一个原因在于华为对行业的变化极具前瞻性。所以我们能够看到的每一次的华为胜利背后，都是提前布局带来的结果。
例如在2015年，华为就意识到了企业级市场对公有云的市场机遇，首次宣布将面向企业市场正式推出公有云服务，后来在7月30日正式发布了企业云业务。这些当初的伏笔，为如今的华为成立CLOUD BU的产业洞察。
那么，今年华为对未来的判断则是：智能社会。
华为轮值CEO徐直军
徐直军认为，未来的智能社会有三个特征。第一，万物感知：所有的物、所有的人都可以感知到；第二，万物联接：所有的一切，人与人、物与物、人与物全联接起来；第三，万物智能：每个个体都是智能的，整个社会成为一个智能的有机整体。
正因为“万物感知、万物联接和万物智能”构成了未来智能社会的基本特征。在人类走向智能社会的过程中，华为定位自己是智能社会的使能者和推动者，希望通过我们的努力跟产业界一起推动人类社会走向智能社会。”徐直军说。
在明确了智能社会的方向之后，华为就可以做到有节奏的战略推进。徐直军表示，华为的战略将围绕三个方向展开。
第一，做多联接。联接所有未联接的人和物，并使得带宽更宽、体验更好。当然，联接起来并不是终点，而只是新的起点，要让体验持续提升。
第二，撑大管道。因为视频将无处不在，越来越多地通过视频来开展，而不是继续靠过去的语音和数据。因此视频将成为管道中信息流的绝大部分，发展好视频，就能撑大管道。华为一直强调使能运营商在视频领域取得商业成功，把视频作为推动管道流量增长和变现的关键。
第三，使能行业数字化。徐直军说，“我们将通过促进ICT基础设施全面云化，助力所有组织数字化来使能行业数字化。同时，华为要率先实现自身的数字化，因为我们清晰地认识到，只有自己在数字化过程中，解决过各种问题、应对过各种挑战，积累了经验和教训，才能够更好地助力其它行业和企业实现数字化。”
从数字化华为到各行各业的数字化
事实上，我们都生活在数字化的时代，正如华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟所说，“在深圳，我们深刻的感受到出门基本不用带钱包，一个手机可以完成所有的支付；同样在纽约，人们也可以通过手机查找附近的共享汽车；在慕尼黑，汽车生产系统已经与信息系统深度结合，全程自动化制造；在浙江嘉兴，政府采用云计算，打通了跨部门的行政审批流程，老百姓去政府办事只用跑一次……”
华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟
是的，数字化正在改变我们的生活，而在其背后则是ICT基础设施的成熟以及云计算为数字化奠定了基础。
所以，ICT基础设施成为了国家经济增长及行业数字化转型的重要支撑，而云又是释放联接力量的关键引擎。因此华为建议，国家及各个行业应该以数字化转型为牵引，加大云计算、物联网、大数据等新兴领域的发展和投资，从而获得技术发展的红利。
显而易见，华为首先自己要实现关键业务流程的数字化，才能更好地帮助各行业的数字化转型。徐文伟说，“我们计划用3~5年时间，打造数字化华为，积极探索和践行数字化之道。” 以“华为研发云”为例，华为依托全球数据中心，建设了10万桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短50%，研发作业效率提升约1倍。
在运营商层面，华为将帮助运营商发展视频业务，抓住万亿美元的视频市场；同时，以云服务的方式使能垂直行业数字化，向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务，参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场
在EM市场方面，华为成立了针对EM市场的商业解决方案部门。比如通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题。
在企业级市场层面，华为的定位是：成为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴，助力客户数字化转型，实现商业成功。坚持“平台+生态”战略，打造一个云、管、端协同的平台。同时，为推进“平台”和“生态”战略落地，华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab，全球OpenLab数量达到20个。
不难发现，华为通过对自身数字化的建设，总结了宝贵的经验，并将其使能于各行各业的数字化转型。
不落地的云 不会是华为云
最后重点谈一下华为的云战略。这是从去年华为的全面云化战略之后，发展出来的新构想。我们从华为过去的布局中，都深有体会，华为从不打没有把握的仗，不会落地的云，也绝不会是华为的云。
对于公有云，很多人怀疑华为是不是坚定不移走下去？是不是会像其他公司一样中途放弃？事实上，徐直军坦言，华为已经采取两个方面的行动。第一，在中国自己运营了一个公有云；第二，跟电信运营商，如德国电信、中国电信、法国电信等合作发展公有云。
华为的CLOUD BU只有一个使命，就是把公有云打造好，把公有云业务发展起来。华为打造公有云策略有点不同，希望打造公有云的Family，包括华为自己运营公有云，和运营商合作公有云，如德国电信OTC、中国电信天翼云等，与电信运营商一起实现公有云的目标。
我认为，这首先意味了华为对待公有云的态度。我们知道今天的公有云格局，名义上是开放的，实则泾渭分明。如果华为能够跟运营商一起聚焦重点行业，携手整个行业的伙伴，打造一个公有云的生态，这个机会将是非常惊人的。
徐直军说，华为最大的优势，是有全球范围的服务团队和合作伙伴，有强大的企业客户资源，希望通过线上、线下的优势，基于多年来与电信运营商的合作，走出一条不同的公有云发展道路。
华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘
实际上，从全面云化战略开始，华为就从业务的角度重新理解了云，并赋予云在行业中更快落地的能力。例如华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘说，全面云化的概念包括：运营的云化、业务的云化和网络云化
这显然不是单纯从数据中心，或是企业网络的角度来定义云，而从业务的根本，运营的决策，和管道的云化三个维度来重新定义了云。这种定义，让云真正变成了能力，而不是技术本身，也让云的落地变得更加容易。“去年分析师大会华为提出要做‘全面云化’的倡导者、推动者和领导者，我们将继续推动落地并使能商业变现。”丁耘说。
总体而言，三年来的华为分析师大会，像是一个舞台。华为每年又将在这个舞台展示的能力，转化为能力，首先使能了自己，进而达到了使能运营商，使能行业，使能企业的目的。
文/郑凯
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