手机和手游，正在逐渐成为一个有机的整体。据友盟+ U-Game监测的数据显示：截止至2016年10月底，手机游戏月活跃用户数规模已达5.64亿。这说明，接近1/3的中国用户或多或少与手游发生了关联。
所以，不难发现手游的发展在一定程度上推动了手机的发展。就像当初的电脑游戏，催生了显卡和显示技术，并开辟出游戏本这一全新的品类一样，手游对手机的配置、操控和显示技术均起到了促进作用，同时手游也成为了手机的分发渠道和营销的主体。
例如，今年360手机发布会，现场直接展示了与《王者荣耀》的绑定。可见，通过成熟游戏庞大的受众群体，来实现手机与手游在营销端的融合，将会是这个时代新的特征。
我们知道，京东3C在联合一些手游，共同举办系列线上线下活动，以战队对抗的形式吸引游戏群体和粉丝的关注，同时与多个手机品牌进行了协同营销。这会给手机和手游行业带来哪些改变？
聚合手游热度 让手机生态“活”起来
先来看两份的数据。
第一，艾瑞的相关数据显示：2016年中国游戏市场规模稳步上升达1768亿，同比增长23.2%。移动游戏占比首次超过PC游戏，达56.3%。手游无论从成长速度和产业规模都有了明显的提升。
同时，手游也成为了互联网公司重要的现金流，例如网易的财报当中，2016年在线游戏净收入为279.80亿元人民币，其中最主要的收入贡献来自于几款自研手游，例如著名的《阴阳师》。同样腾讯的财报也显示，2016年Q4，腾讯在手游方面的收益约为107亿人民币，同比增长51%，《王者荣耀》等游戏功不可没。
第二，IDC的数据报告，根据统计，2016年全年，中国智能手机市场实现了同比8.7%的增长，尽管该增幅远高于2015年1.6%的年度增长，但未来手机产业的整体增长并不乐观。
从这两份截然不同的数据，可以看到一方面是手机产业的寒冬即来，另一方面则是手游行业的热度爆棚。这让我们对手机与手游的跨界融合有了更多的期待：用手游的热去融合手机的“冷”，形成了一个新的循环机制，重新让手机的生态“活”起来。
这显然是一条很明显的出路，但是，要怎么走？
平台聚合会是一次双赢
实际上，从手游行业细分的情况看，也有很多不容乐观的层面。比如，更多的资源(钱、用户)都流向少数几家大公司的几款大产品了。这个行业整体的生存状况并不那么美丽，不仅有着一个个死掉的中小型公司游戏产品，连腾讯和网易这种会持续产出现象级的爆款，也都是脚踩着公司内部无数款手游的尸体。
过去的手游主要是通过品牌聚合来发挥最大的价值，比如网易、腾讯这样的巨头，会围绕自己的品牌和体系来做渠道和推广，它们的资源优势并不会向中小游戏开放。
同时，手机的市场推广也有明显的品牌聚合特征。比如主打外观华美的荣耀8，主打电池续航的OPPO闪充，主打手机拍照的VIVO，他们主要的核心点还在于通过某一个具体的产品属性来划分人群。
而另一个层面，基于用户对内容与产品的结合来划分人群，却并没有谁做得够好。因为手游本身就是一个生态，它代表了一个群体，怎么利用这个群体来形成聚合的优势呢？
根据IDC2016年报告，手机市场增长基本停滞，手机市场趋于饱和。从PC的发展趋势来看，功能细分很可能是未来的手机品类发展方向，而游戏又是功能细分中一个必然的选择。从这个角度看，京东3C作为中国最大的手机销售平台，本身并不代表任何手机品牌，它的公立性决定了京东可以充当平台聚合的角色。
所以，不难发现无论是手机还是手游，产业的聚合，内容的聚合会带来生态的聚合，和用户的聚合，这应该是手机和手游两个行业双赢的结局。
京东的价值在于“粘合剂”
在双赢之局背后，京东作为一个电商平台将有何新的价值？
第一，早在PC时代，京东3C就推出过一个“Game＋战略”，成立中国游戏产业联盟。当时，包括联想、华硕、雷蛇等PC公司都加盟其中，京东利用game+，成功地在PC产业中创造了一个新的品类，打造了一个新的业务增长点。
很多人都用PC的今天来类比手机的明天，那么京东当初的经验确实对手机与手游的融合，并催生一个新的行业增长点起到至关重要的作用。
第二，京东作为中国最大的3C产品平台，注定了京东的出发点不会以某一个品牌为核心，而是立足于中国的手机产业。另外，京东拥有丰富的粉丝运营经验，能够将厂商粉丝、京东粉丝与游戏粉丝良好地交融，产生化学反应。所以京东的角色就是手机、手游和用户之间的“粘合剂”，通过创造更多的、持续的联接来做大整个生态。未来，越来越多的手机品牌将通过京东3C的平台受益。
第三，京东的布局总是未雨绸缪，走在行业的前面。我们知道过去京东与手游的合作只在游戏周边，过去的电商也只是游戏行业的一个分发渠道，而如今，京东显然已经不止于渠道，而是生态的推动者。未来京东与游戏产业的结合，也有很大的想象空间。
文/郑凯
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