世界家电的格局正在悄然发生变化。
欧美和日本家电企业逐渐走向没落，韩国企业也远没有过去那么风光，在不断的“走出去”，趟过了专利这条河之后，中国家电品牌也看到了走向世界之巅的机会。
12月13日，第19届中国专利奖颁奖大会。海尔以“线性压缩机技术”夺得代表中国专利最高荣誉的专利金奖，同时还夺得2项外观设计专利金奖和5项专利优秀奖，累计共获得8个奖项，成为家电企业当中最大的赢家。
称雄专利奖背后的战略思考
创立于1989年的中国专利奖一直是中国创新的标杆，在过去29年的历史当中，海尔凭借单届获3项金奖的成绩，刷新了中国专利奖的记录。
能有如此抢眼的表现，对于海尔来说也并非一蹴而就，海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔说，“海尔是依靠多年对研发的投入和坚持，才有了今天的成就”。海尔对于专利，一直有完整的战略思考。
按照王晔的理解。专利既是海尔攻坚的利刃，也是守卫疆土的盾牌。“专利能够保证海尔进入所有想进入的市场，同时在海尔成功的市场，保护我们不会被对手轻易赶上。”王晔说。
而在另一个视角当中，专利又是企业的核心战略和知识财富，比如王晔提出，海尔对海外并购的衡量标准就是看专利和知识体系的深度。去年海尔并购了GE Appliances的家电业务，显然对海尔来说是知识体系的融合，不得不佩服海尔的高瞻远瞩。
同时，专利也意味着创新。王晔认为，“在创新的过程当中，专利既是果也是因，是下一个战略阶段的重点。”换句话说，创新驱动了专利的申请，而专利的战略成功也推动了企业进行下一次的创新。这是一个互相补充，而又相互促进的过程。
这是海尔对专利战略整体的思考，海尔在专利上不断的开疆拓土，为海尔全球化的竞争力打下了牢固的基础。
反击产业“定局论”，为创新落下更多“实锤”
很多人都认为当下的家电行业已经进入发展缓冲期，市场潜力已经挖掘殆尽，但在王晔看来，却有截然不同的理解。
我们都知道，互联网的出现打破原有的竞争边界，也带来了很多新的东西，技术、营销甚至是新的用户体验。所以，王晔认为，随着互联网技术的发展，给整个家电行业产生了新的创新空间。
如果将家电行业的创新分为两种，一种是在原有的基础上做优化，而另一种是推倒原有基础的颠覆性设计。海尔显然属于后者，“渐进式的创新不是我们追求的目标，海尔要做就要做颠覆性的创新”。
对创新不同的理解，造就了海尔和其他家电企业对产业不一样的认知，就像“”汝之蜜糖,彼之砒霜”，在别人眼里已成定局的产业，在海尔的心中却总是机会无限。
王晔还提到了一个很有价值的看法，“家电行业的走向一般是逆经济周期的。当经济周期下滑的时候，家电总是会保持一个比较不错的增长。”这也是海尔看待任何危机产生时的态度，所谓“危中有机”，看到的是危，想到的是机。
逆境中走得比别人稳，顺境中跑得比别人快，所以海尔总能够以长远的眼光来看待市场，并持续的通过专利技术来扩大竞争力。同时，这些专利更多的是“实锤”。
何为“实锤”？按照我国专利审核机制，“发明专利”需要经过国家知识产权局严格的实质审查才能获权。“外观设计专利”和“实用新型专利”则无需经过实质审查。全球家电行业普遍认为，“发明专利”才是衡量一个企业科技创新能力的标准。而海尔发明专利占总量的61.2%，说明海尔更注重专利质量，远远领先第二名的37.9%。
在王晔对专利战略的维度解读当中，第一阶段是专利以数量取胜，第二阶段是以质量取胜，第三阶段是将专利打造成中国乃至世界的通用标准。不难发现，海尔的专利主要处在第二阶段，并部分进入第三阶段，而大多数的企业仍然在第一阶段徘徊。
“与用户零距离”是唯一的创新标尺
张瑞敏曾经提出，互联网时代的企业都应该做到与用户“零距离”，海尔多年来就是在时刻打造顾客和用户、员工和用户、互联工厂和用户的关系。无疑，在每一个关系当中，用户都是最终的落脚点。
这也是王晔所要表达的观点，“为什么海尔总是能够把握住市场的脉搏，我们的专利和研发体系总是能够预判技术的趋势，就是以‘与用户零距离‘作为唯一的创新标尺”。
事实上，我们也发现过去曾经风靡一时的日本家电企业，他们拥有特别科学的研发体系和推导逻辑，但却没有抓住市场发展的趋势，问题就出在没有以用户为中心，而是以自己的方法论对技术进行迭代，最终失去了用户的心。
王晔说，“和很多企业一样，谁都无法保证对技术的预测一定准确，但是‘与用户零距离’的理念，保证海尔不是为了创新而创新，而是为了提升用户体验而创新，所以我们唯一的逻辑就是为用户创造价值。”
另外海尔还有遍布全球的研发网络，通过它们，海尔能够快速获取最新的创新技术和想法，再将用户的需求与最新的想法直接碰撞，来进行创新。这就形成了海尔源源不断的创新思维。
所以，海尔在中国专利奖的大获全胜并不令人感到意外，既有方法论和战略思考，也有完全基于用户价值的创新，海尔登上家电行业的世界之巅，就像顺水行船，会水到渠成。
文/郑凯
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