云计算，从出现到如今，始终有一些浪漫主义的色彩。从亚马逊因AWS崛起所上演的估值神话，再到马云所说的未来世界的水和电，以及被美化得几乎“万能”的企业上云等等。
当我们津津乐道于云给世界带来了什么，是否也应该回望，云离真正的企业需求，还欠缺点什么。从浪漫主义，走向务实主义，这是企业上云无法回避也必须要面对的过程。
的确，云不是万能的，不应该有企业为了上云而上云，这是没有思想的形而上学。就像网易副总裁、杭州研究院执行院长汪源在2018年中国杭州云创大会上所说的：“企业上云已经成为共识，但并不是所有的云计算都能适用于具体企业的转型。”
网易云过去一直以场景化创新著称，而场景化本身就意味着一种务实，如今随着企业上云市场的打开，网易云的“务实主义”能为追求自主可控的企业用户带来何种启示？
坚守开源，做好生态的技术推手
今年的云创大会的整体调性，从去年网易云创大会，变成了中国杭州云创大会，这也应了汪源提到的开放和生态：“云创这个标签，应该是属于整个杭州，甚至是属于所有创新开发者的。”
这种姿态的改变背后，是网易云对自身角色的一种认知。网易云一直是技术性企业，网易云提供的所有服务，都来源于自身业务的实践，经过了自身的验证后才输出给客户。我们应该记得一年前，网易云曾发布了“司南”战略，其本意就是希望成为客户在技术方向上的指引者，网易云更愿意在后端推动客户的成功。
其实，这才是企业用户最希望看到的。企业上云虽然是公认的方向，但企业对上云路线的选择却是茫然的。
汪源认为，企业上云应该有三点思考。第一，必须考虑长远，要保证系统平滑演进；第二要做到自主可控，而不被云厂商锁死；第三是建立好的生态，可以有源源不断的生态人才。“满足这三个要求，这朵云一定是开放的云，基于开源技术，并采用最主流的开放标准。唯有如此，企业的未来才有保障。”汪源说。
网易云从最初就坚定的站在了开源的技术路线上，汪源举了个十几年前的例子，“在2006年，我们放弃了很好的商业数据库，而去使用MySQL，这本身就是笃信开源的自主可控性，出了问题可以从代码层面去排查，还可以和很多开源社区的技术专家互相探讨，根据自己的需求去改进，打补丁和增强。”
汪源本身就坚信：开源是技术社会的最大财富，开源技术让我们所写下的每一行代码都是创造价值，而不是重复建设。
所以，在自研和开源，目前这两种不同流派的云计算路线上，网易云选择了坚守开源。
从企业客户的角度，汪源告诉我，“首先核心技术开源对用户来说就是可控。其次，开源云的运维成熟度，要比自研云更合理，比如今天的OpenStack的每个版本都更加成熟了，无论是可靠性还是可用性都不可同日而语。”
所以，汪源认为，对企业客户来说开放才是未来，开放更能自主可控。这个自主可控，对于厂商，对于客户，对于国家层面，都是完全可行的。
从场景进化到企业为先的生态布局
事实上，对大型企业的CIO们来说，上云是需要一个长远的目标去规划。而对大企业来讲，传统IT时代是选择合适的产品，而云时代则是选择一种可持续发展的生态系统。我认为，这就是网易云坚定的站在开源云阵营的主要原因。
我们不妨来梳理一下网易云这三年来的变换。
2016年时网易云更多的通过场景化在云服务的细分领域进行拓荒，到了2017年则开始通过专属云去寻找公有云和私有云之间的结合点，而到了2018年，网易云则发布了大量面向私有云和混合云的产品与服务。
可见，三年时间，网易云正一步步构建起企业为先的生态布局。
比如为解决企业技术架构演进问题的“轻舟”微服务，提供比Spring Cloud、Dubbo等开源微服务框架更为丰富的能力，比如DevOps。我们都知道DevOps对企业快速交付软件产品的重要性，但很多人并不理解什么是DevOps。汪源为此做了一个生动的类比，“Dev是开发，是把软件造出来，Ops是运维，是把软件跑起来。就像一个是造车或买车、一个是开车，DevOps就是自动驾驶。”分布式微服务能够简化单个服务的开发、部署，利于架构演进，却把更多的复杂性带给整个体统，比如服务间通信、调用以及微服务测试等，显然DevOps自动驾驶之类的能力对微服务顺畅运行极为重要。简单地说，“轻舟”就是兼容了相关主流的开源技术，并通过容器技术支撑，让企业实现轻松构建、治理和管控的完整的微服务解决方案。
而“瀚海”私有云则是把IaaS、PaaS和轻舟微服务方案都整合在一起的全栈开源云软件。汪源跟我说，“尽管是建立在OpenStack架构，但通用的OpenStack一般单集群只能支持到500个节点，但瀚海已经可以做到支持5000个物理节点，3万台云主机。”这是目前OpenStack私有云能够做到的最高节点数，也是网易云通过开源云的优化实现的价值体现，对业务规模急剧膨胀的大型企业而言意义重大。
有趣的是，从去年网易云和浪潮推出了一体机的产品试水之后，今年的重头戏竟然也是一体机。按照汪源的话说，这是“全球首款云计算全栈一体机”，剑指业务研发提效。
我们知道，云计算一体机已经经历了两个发展阶段，第一个阶段是软硬件整合，解决了软件和硬件共同交付的问题。第二个阶段是超融合，通过软件定义的方式更好地整合和管理计算、存储、网络等资源。那么网易云和浪潮联手推出的瀚海一体机，整合了全栈云软件和基础设施，显然开启了全栈云的新阶段。
这三年当中，网易云算得上是一步一个台阶。场景化的云服务，形成了网易云垂直于细分领域的纵向维度，而网易云所建立的包括IaaS、PaaS、容器的全面云平台则形成了横向的支撑。由此，网易云基本完成了全面推动企业上云的完整生态。
做数字经济创新的好帮手
其实，网易云的自身定位并没有发生过偏移，无论从支持开发者，还是赋能企业上云，根本上是随着技术能力的提升和对行业理解的释放。
过去这三年，网易云经历了相当快速的成长，汪源表示，网易云如今已经服务了45万家企业；即时通讯平台服务了55万的开发者，通过这个平台，网易云的客户联接了超过8亿互联网用户。所以，网易云已经成为一个巨大的互联网联接的基础设施，在后台支撑企业客户去实现联接。
同时随着技术平台的不断成熟，网易研究院的业务创新能力也初步实现对外赋能。据汪源说，网易在全国已经建立了10个网易联合创新中心，总面积超过了8万平方米，累计扶持超过1500家创业企业。
在我看来，正是通过深厚的技术积累和业务快递增长，网易云的角色也在潜移默化中发生了转变。所以，网易云创大会变成了中国杭州云创大会，更多的社会责任正在驱使网易云成为真正的数字经济赋能者。
所以在能够为数字经济提供最大价值的制造业，网易云发布了工业智能平台。“这是一个集合云计算、大数据、机器学习、物联网的能力的解决方案。基于这个平台，制造业企业首先可以实现架构的云化，用物联网实现数字化，用大数据和机器学习实现智能化，用服务中台技术实现服务化。”汪源说。
不难发现，网易云已经不满足于为创业者提供创新的动力，而是站在了中国数字经济推动者的角色上，开放更多的能力。所以，网易云要寻求志同道合的合作伙伴共同打造网易科创小镇，帮助各地推动、培育产业集群，这显然是网易云成长到一定阶段的必由之路。
就如汪源所说，“数字经济已经是经济增长的主旋律，而创新始终是社会进步的原动力。所以我们现在每个企业，都要把数字化创新列入工作日程。”网易云会始终坚定开源的路线，以“务实主义”云服务商的姿态，成为中国数字经济创新的好帮手。
文/郑凯
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