正如紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛所说，“人类的历史，一直在不断的变革中演进。变革中的一个规律，就是让人类的行为越来越有效率，以更少的付出，获得更大的收益。这些变革，有些源于人类科学与技术既定的发展和演进，有些则源于‘黑天鹅’事件，比如大规模的灾难事件，人类对其的反应，也将引发新的变革。”很显然，建立在云计算和大数据的基础上，人工智能技术支撑的智能化应用，在全国防疫抗疫的工作中，起到了关键性的作用。比如以健康码为代表的身份识别，车站机场等公共场所采取的AI测温，再有智能化的社区管理和人员隔离等等。这些由疫情倒逼出来的智能化应用，推动了全社会共同参与的智能化转型。这就是正面黑天鹅效应，这就是------智变。 01 何为智变？ 4月20日，一年一度的新华三领航者峰会，首次采取了全程线上直播的方式进行展现。于英涛表示，我们正处于“智变”的时代，以智能应对突发的变故，以智能促进发展与变化，以智能寻求突破与变革。怎么理解智变？第一，在后疫情时代，企业们为了尽快做到复工复产，催生了远程医疗、视频会议、远程办公、AI应用等大量数字化服务的落地。这种新的场景化应用，已经进一步唤醒了企业更快走向数字化转型的欲望和需求，并大幅推动行业智能化的进程。新华三也用AI助力防控模式的变革。紫光华智视频云防控解决方案，万倍智能图像解析，同时解析万路视频，1万小时的视频，仅需1小时即可解析完毕，做到了快速定位密切接触者与疑似感染人群，减少潜在感染范围。目前，该方案已经在重庆多个市区进行试点，对抗疫防疫起到了重要作用。第二， 3月4日，中央决策层公布了“新基建”作为经济建设的长期目标。新基建将5G、AI和大数据中心所代表的云作为了一种基础设施。于英涛认为，新基建，主要抓手就是数字化与智能化。5G技术等新型基建设施建设，不仅会赋能百行百业，也同时赋能传统基建的数字化和智能化。第三，是新华三自我的智能化转型。于英涛表示，智能化是我们不懈追求的目标AI是我们为实现这一目标，不断迭代的技术手段”。所以新华三要做到：AI in ALL。不但让产品和解决方案更具智能，也要助力客户的业务与运营更智能。凯文·凯利在《必然》中书中说，“我们想要的不是人工智能，而是人工智慧。”同理，企业并不是想得到云或者是人工智能技术，他们需要的是基于业务的数字化重塑，是业务的智慧而不是技术本身。所以，云与智融合的大幕就此拉开。02 走向云智融合 4月8日，紫光集团宣布重大组织架构升级——基于紫光云网板块的整体发展战略，整合旗下公司的私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务能力，成立“紫光云与智能事业群”，在技术、品牌、市场与服务层面全面统一，以全新的“紫光云”品牌面向市场，倾力发展“云+智能”业务。
于英涛出任紫光云与智能事业群总裁。在领航者峰会上，他表示，“紫光云与智能事业群将打造全新的紫光云，实现架构统一、品牌统一、服务统一，提供全栈智能、全域覆盖的能力，成为智能时代，百行百业数字化转型的最佳合伙人。”事实上，我们也看到，云智融合的趋势这几年来已经成为了业界的一个大的方向。早在2018年，腾讯和阿里巴巴相继启动了架构调整，腾讯成立了云与智慧产业事业群(CSIG)，阿里巴巴则将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将云和智进行了整合。今年初，华为也成立了cloud&AI BG，华为成立以来的第四个BG，也将云智融合作为了未来业务增长得目标。很显然，通过云计算和人工智能的技术融合，能够更好的为企业提供数字化的服务，这也是当下一个普遍的共识。而紫光集团成立紫光云与智能事业群，将其提升至集团核心战略。这本身也符合业界云智融合的主流趋势。于英涛说：“过去十年，我们一直在平衡传统ICT基础架构和云化之间的关系。今天我们不再犹豫，将云和智能融会贯通。明知山有虎，偏向虎山行，我们要努力在这个主流市场，占据重要的地位，所以我们才是AI in ALL。”具体要如何将“智”进行完整的体现？于英涛坦言，“第一是AI in ALL，也就是将AI的技术内置到全部的产品和解决方案当中去，比如交换机、防火墙、数据中心等等，比如去年的领航者峰会上，我们就推出了业界首款AI交换机。第二，对百行百业来说，新华三始终是个赋能者，我们会结合合作伙伴的能力共同去帮助这些行业用户在面对他们客户的时候，具备AI的能力。”03 数字大脑计划2020 如果将成立紫光云与智能事业群，看作是紫光集团对云智融合做出的战略性举措。那么，新华三在2019年推出的数字大脑计划，本质上就是对云智融合在业务层的探索。
