HSE体系标准要素

3.6 施工现场HSE管理要求
3.6.1.HSE管理
3.6.1.1总卖方设计人员遵守国家、行业和地方相关法规标准进行设计。设计中要考虑装置运行中的正常、异常和事故状态的安全、健康和环境因素，贯彻风险和环境因素评价提出的控制措施。
3.6.1.2项目HSE管理委员会下属各管理小组，在HSE检查活动中，对设计过程遵守HSE体系要求，执行法规、标准和规范规程的情况进行检查、监督，检查不符合要求的，责令相关方纠正、整改，并进行验证。
3.6.1.3总卖方为临时进入到施工现场的设计服务人员提供需返还的安全帽防护用品，并确保他们的人身安全。
3.6.1.4总卖方按规定建立和保持安全管理记录。
3.6.2 HSE检查
HSE监督和管理按下列五因素进行：
3.6.2.1人的因素控制
1）检查持证上岗人员的资格情况
2）检查安全技术交底情况
3.6.2.2生产装置因素控制
1）检查装置布置和消防通道设计情况
2） 检查选用的设备设施等安全性能情况。
3.6.2.3生产作业条件控制
1）检查设计对工作场所通风采光噪声等的考虑。
2）检查防毒、防火、防爆、防泄漏、防腐蚀设计内容。
3.6.2.4事故防范与处理
1）消防报警和灭火系统
2）落实专项项目安全技术措施
3）检查生产人员安全和健康防护情况
3.6.2.5环境因素控制
对生产现场的环境（废水、烟尘、噪声、危险废弃物）进行有效控制。
3.6.3重大HSE因素的控制
总卖方按本项目《重大HSE因素控制措施一览表》及其项目《HSE管理方案》的要求和分工，组织实施重大HSE控制措施，确保重大HSE因素得到有效控制。
3.6.4应急准备与响应计划
3.6.4.1总卖方HSE部,负责组织、领导项目现场应急响应工作。
3.6.4.2总卖方按照管理程序进行应急准备，落实应急设施、设备和应急措施，发生事故时，按程序实施。
总卖方所有员工知晓项目应急准备与响应计划。
3.6.4.3总卖方编制的员工HSE手册，示出紧急情况下的联络单位、联络人员及电话。另外，项目现场的每部电话机旁都有应急情况下的联络单位、联络人员及电话表。
3.6.5事故报告、调查与处理
3.6.5.1发生事故时，事故目击者立即向总卖方项目经理、HSE经理或其他现场最高负责人报告。
3.6.5.2总卖方发生的事故，接到事故报告的总卖方项目经理、HSE经理、设计经理或其他现场最高负责人，均立即向总卖方总部报告。
3.6.5.3发生的事故系重大伤亡事故的，总卖方向上级主管部门和事故发生地的市级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告。
3.6.3.4发生事故后，总卖方按《事故处理程序》的规定进行事故的调查和处理。
项目HSE管理委员会成员按要求参加事故的调查和处理。
重大事故按照建设部令1989年第3号《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查和处理。