“智纲智库大会”作为中国首创的现场咨询式大会，迄今已成功举办八届。在本届大会的现场咨询环节上，从业经历十五年以上的战略咨询专家们悉数登场，乘学于上，启术于下，运道于中，为观众现场解答时下政企最关心的热门话题，奉献了一场精彩的思想盛宴。小编现将部分精华现场咨询问题整理成文，以飨读者。
（本文通过现场咨询速记稿整理而成）
智纲智库大会现场咨询环节
数字化改造
观众提问：未来企业有两种，一个是数字化的企业，一个是非数字化的企业。智纲智库在企业数字化的战略中有很多实践，能否介绍下怎样做企业的数字化战略？
任国刚（智纲智库战略研究院副院长、智纲智库北京中心总经理）：智纲智库北京中心从2013年起，陆续做了很多企业数字化项目。
例如我们参与了百合网互联网+的发展战略策划，提出百合网基于数字化的婚恋业务体系。
2015年参与了乐宜嘉家居集团的企业发展战略，帮助乐宜嘉用五年时间构建起一套以家居产业供应链为核心的完整数字信息化体系，将前台设计营销CRM、后台供应链SRM、制造仓储MES及售后服务等各个环节打通，最终乐宜嘉依托这套系统实现消费者的信息流、资金流与物流的协同，完成整装空间的一体化、快速解决方案。
2018年帮助凯通科技成为以数字化制造为核心的企业，以“物联网信息采集与管控”和“大数据处理应用”两大技术引擎为基础，专注于物联网与大数据在各个垂直细分行业领域的应用研究与开发。
最近我们正在推动的企业数字化方向，是基于工信部推动的“工业APP”项目，深化制造业与互联网融合发展，加快推进企业数字化转型，推动制造业高质量发展。我们正与广东省中小企业促进会、索为科技等机构，共同推进“工业APP”项目在广东落地。
智纲智库战略研究院副院长、智纲智库北京中心总经理 任国刚
刚才观众提到的“未来企业有两种，一个是数字化的企业，一个是非数字化的企业”这句话是疫情之后马云在一个场合中，表达的这次疫情对整个中国数字化经济发展将会产生的巨大影响。
可以看到，这次疫情之后一个现象，就是许多岗位已经不能在办公室中以传统的方式进行工作了，例如我从2月份开始做线上咨询。线上教育、本地消费、包括扫健康码等等一系列相关的行为都在推动数字化进程。
如果说，疫情前很多企业在数字化上迈不过这个鸿沟，那么未来无论你是否愿意，都必须加入到数字化的阵列中去。
王老师刚才讲到“大国大民”中很重要的一点，是中美之间的博弈和整个世界经济格局的变化。中国为了应对这个变化，一个非常重要的战略举措就是实施新基建工程。其核心就是以信息基础设施为主导，基于互联网或者数字化为核心的新兴产业方向，例如5G、工业互联网等等。
所以大家意识到了，企业必须要做数字化升级。
这也分三个层面展开，曾经的数字化大部分都是基于营销端，例如企业入驻京东、淘宝、阿里巴巴，海外销售入驻亚马逊，构建网络销售渠道，疫情期间品牌开始做直播带货、社交媒体营销等等，都只停留在营销端。但未来的企业数字化一定是建立在数字化管理、数字化营销、数字化制造，乃至数字化供应链管理上，这是未来产业互联网的主流，想在这方面有所突破，确实非常困难。
我们的经验是，首先易突破的是数字化管理、其次是数字化研发、第三是数字化制造这三个不同的维度。如果企业需要，智纲智库也可以给予一定的支持。谢谢！
珠海发展机遇
观众提问：第一，珠海澳门产业联通、文化联通都非常弱，两个城市如何在湾区大发展中分工与协作，成为大湾区的重要一级？第二，海洋经济能否成为珠海发展的新增长极，如何做？企业的机会在哪里？
任国刚（智纲智库北京中心总经理）：我们最近在做湾区项目时，发现一个很有意思的现象：如果拿工业经济去比，珠江东岸几乎都是万亿级城市，香港、深圳、广州都是万亿级，东莞也将进入到万亿级。但珠江西岸现在是三千亿到四千亿，澳门和珠海是三千多亿，再往上走肇庆、清远全部都是三千多亿，将佛山拆开，顺德和南海也都是三千多亿。这两个经济数据非常不平衡，珠三角一直都在提三个经济级别，广佛一级、深港一级、珠澳一级。
珠澳在经济层面，确实比广佛和深港弱，因为珠澳都是小而美的城市。但是珠海却是一个生活、生意、生命三位一体高度融合的城市。
有很多城市GDP很高，但是人们生活的节奏快、劳动强度高、奔波感强、交通阻塞严重，大城市病非常严重。
在全世界，城市结构一直都存在有两种典型结构，一种是大城市，一种是相对小的特色城市。我们特别关注，珠澳处于整个大湾区这样一个城市结构中，尤其是在疫情带来的变化乃至在全球格局洗牌变化中面临的城市重新定位问题。是不是大就是好？这代表了人类进入新文明之后，未来城市发展的一个重要逻辑。
其实企业大有大的好处，小有小的好处，城市也一样。
珠海是一个集合了文化、休闲、旅游、度假等各个要素，极有特色的城市。在做珠海九洲的项目时，我们发现在整个大湾区中，珠海和其他城市都不一样的资源是海洋，珠海有100多个岛屿和众多潜礁，同时也拥有大湾区中面积最大的海域，所以我们为珠海的九洲蓝海经济产业园做出了涵盖岛、岸等全沿线的旅游构建。
在全世界的旅游城市中，有非常多依托海洋和岛屿的目的地。而中国的岛屿旅游才刚刚开始。例如在海南，真正能走向深海中的、走到海中间的旅游项目很少。但是放眼欧洲就有很多，例如意大利撒丁岛，从上个世纪就已成为欧洲人都向往的一个重要旅游目的地。所以珠海作为大湾区中重点发展海洋旅游产业的城市，在未来应该具有巨大价值，我们（微信公众号：智纲智库）是这样认知珠海的。
未来城市的发展又是另外一个概念，在工业时代，很多大湾区的制造业城市产值非常高，但是产业类别或产业整体都面临着迫切的危机。
未来城市发展的逻辑是什么？
在上一轮的城市发展逻辑是“产-城-人”，即先有产业，形成城市，再集聚人。但按照总书记对未来城市发展的新要求，和中国未来的引领城市——以雄安为蓝本的新城市结构是“人-城-产”发展逻辑，即以人为核心。
我们相信珠海可以发展成一个高度适宜人生活的地方，高品质生活休闲空间将会吸引更多的高端人群，而人迁移的结果是会带来相关的高端产业集聚，自然形成一个非常有特色的城市。它应该可能成为中国下一轮建立在信息文明基础上，以“人-城-产”逻辑为核心的大湾区亮点城市。这是我的观点，谢谢！
大湾区
观众提问：众所周知，大湾区地产行业的进入门槛很高，对湾区的企业以及想进入湾区市场的企业来说，应该从哪些方面去做一些突破探索，寻找到新的投资机会？
周东春（智纲智库深圳中心常务副总经理）：大家好，粤港澳大湾区一直以来都是炙手可热的话题，伴随着世界级湾区的崛起，这里的投资机会不仅仅是房地产，还有制造业、服务业。我们和很多湾区的企业家、投资者交流，大家普遍觉得十年前、二十年前的大湾区钱很好赚，但是感觉现在没有机会了，为什么会有这样的“错觉”？
智纲智库深圳中心常务副总经理 周东春
我认为，很多湾区企业早些年能够赚到大钱，主要是基于一个特别好的时代背景，改革开放刚刚开始，只要大家努力、拼搏再加上运气，基本上都能赚到钱。
而现在进入的是一个更加理性和成熟的阶段，需要通过创新，凭借战略智慧找到引爆点，才能更好得打开一个市场，寻找到机遇和财富。
1.大湾区的三个阶段
从智库研究的角度，首先，我们来看今天的大湾区进入了一个怎样的全新阶段？
如果说大湾区的第一个阶段是“香港带着深圳玩”，深圳由于承接了改革开放初期香港的产业转移，得到了飞速发展；
那么第二阶段就是“东岸带着西岸玩”，通过深圳的发展进一步扩展到湾区其他城市，特别是广深科技创新走廊的拉通将带动东莞、佛山的发展；
未来，粤港澳大湾区将进入“大家一起玩”的全新阶段，真正实现区域协同、产业协同、科技协同，终极目标是解决终极矛盾，消除地域差异、不平等，体现真正的公平、开放。所以，协同时代、理性时代的大幕拉开，钱确实不好赚了。
当然，这并不意味着没有投资机会。智纲智库深耕大湾区二十余年，对大湾区的产业、区域、企业有着深入的洞察与把握。
2.大湾区的投资机会
从智库研究的角度，大湾区的投资机会（企业可以探索的机会点）包括两个升级、一个消化：
首先，是产业的深层次升级机会——基于新技术下的企业创新。现在其实是一个产业过剩的时代，比如服装产业，目前国内服装产业的存量能够满足中国未来二十年的需求，如果我们再去介入这样的行业去做同质化的生产，其实是很难脱颖而出的，必须在技术上进行革新从而重塑核心竞争力。所以，企业应该把握产业升级机遇下的技术创新、科技制胜，这是很重要的前提。
其次，是消费的提档升级机会——基于新模式下的企业创新。消费升级正在倒逼企业的线上-线下模式变革，如何用新的产品内容和媒介工具去打动消费者，是企业必须思考的问题。比如拼多多的成功，靠的就是模式创新，做经销商的下沉市场，同时用“拼”的方式换取流量；比如哔哩哔哩，锁定95后、00后的年轻群体，形成了200万个文化标签以及7000个核心文化圈层，发布内容涉及动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技等，已经成为当下最火爆的一站式学习平台。所以，善于做模式创新的企业也会有很大机会。
第三，是存量的消化机会——基于存量市场的内容创新。不只是大湾区，其实中国目前整体已经进入了存量消化的时代，之前都是粗放式的造城、造园运动，现在如何消化存量是一个很大的课题。
粤港澳大湾区80%的项目都属于城市更新范畴，这里面的机会很多，但是由于政策、门槛条件的限制，怎么做出特色、做出样板其实是很考验企业的能力。比如传统的产业地产利润空间较为有限，政府更加关注的是能否带来高产值、高税收的企业，用什么样的产业内容去激活存量空间至关重要。比如住宅地产，面对大湾区居高不下的楼市热度和消费者对生活品质的更高追求，产品需要更加凸显一种生活方式而非居住功能，能够把它的品质、价值做到极致，这样的产品才具有竞争力。
大健康
观众提问：在中国今天的医疗大健康市场中，做大健康产业怎么赚钱？它的载体是什么？怎么落地？最终的商业模式是怎样的？
大健康行业快速发展，免疫医疗法在美国、英国已经纳入医保，但在国内尚未全面开放。目前只有云南、海南两个地方先行先试，国内是陆续放开的政策，科研机构和医疗团队应该怎么操作？
对于智慧养老产业，企业应该选择分区域分版块做深做透、还是平台化运营更有机会？智纲智库在这方面有没有研究？
段明（智纲智库战略研究院执行院长、智纲智库深圳中心总经理）：首先，回答一下现场观众提的后两个问题。
第一，生物治疗或再生医疗在全球并没有全面开放，在日本大医院都还没有使用，更不用说纳入医保。目前只有诊所在使用，管理非常严格。
第二，生物药治疗的全面展开，主要是精准医疗、技术CAT治疗癌症，国内医院也在应用。
第三，国内目前正式批准的只有海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区和河北北戴河生命健康产业创新示范区，由于国家卫健委没有出台实施细则，本质上没有全面开展。
第四，目前国内生物医疗都是打着临床研究的名义，以其他方式收取费用。比如，诊断顾问等，还有干细胞在美容医疗中的使用等。
第五，智慧养老产业目前面对的主要问题是建立系统问题：首先，要建立医养结合的服务体系；其次，建立养老社区人群的健康档案或电子病历；其三，构建智慧监测系统，即可以安装家庭智慧监测设备；其四，要有应用智慧系统的基层医疗服务机构，例如诊所；最后，如何设计完善的盈利模式，这是目前最难解决的问题。
智纲智库战略研究院执行院长、智纲智库深圳中心总经理 段明
接下来，谈一下智纲战略研究院的研究。
关于大健康并不是一个新话题，国家从2016年正式发布《健康中国2030规划纲要》开始，首先做了关于整个健康中国发展的行动规划，其后每年都会发布关于健康中国的国字头文件。
1.健康中国的三个问题
从智库研究的角度，主要关注三个方面的问题。
第一个问题，未来大健康需要怎么去突破？我们认为，对于大健康的发展要从科技方面去突破，包括现场有观众提到的免疫力的问题。
第二个问题，健康产业的发展要从治病医疗向健康保健去转型？我们也在关注的怎么去来做这个转型。
第三个问题，健康的行动实施路线图到底是什么？现在从事大健康的行业包括刚才现场的观众提出的服务业的问题，实际上中国在做很多健康服务业都面临如何盈利的问题。
2.智库聚焦的三个方面
从今年开始，智纲智库对健康中国做了深入的研究，本届大会下午有一个专场的发布；同时，我们还在积极探索如何将健康产业、健康服务业等进行一个系统化集成的孵化模式。关于今天的健康产业如何发展的问题，我们认为需要在三个方面来进行突破。
第一个方面，对于政府来说要深入理解做一个健康主导的城市应该是怎样构建的，用一个什么样的构建体系能够将健康产业的各个群体，包括从健康的载体、健康的产品到健康的服务能够形成一个系统的集成，建立起一个健康产业的生态丛林。这已经不再是围绕着传统的规划去做一个健康+，而是以健康为主导的都市、以健康为主导的乡村，其中涉及的产业的大中小、前中后应该怎么构建，这些并不是完完全全由政府独立去做、或者企业自己去突破的。
第二个方面，健康产业现在的突破一定要以科技为先导，基于大数据的新基建。我们今天都在说新基建，其实健康产业的新基建应该是如何实现让众多产业链、大中小的集群去聚拢，以及如何打开中国健康产业市场的内循环和外循环，真正走出去、实现国际化。因此，我们重点的研究是围绕健康城市、健康乡村、健康园区等如何以科技为主导，如何以大数据为依托去开拓市场。
第三个方面，是国家非常重视的中医药大健康到底应该如何发展。在今年新冠肺炎疫情之初，我曾经做过一个“健康中国八大顶层设计”的云上沙龙，直播讲完之后，以互动的形式线上收集了大家关注的几个问题。
比如，其中一个问题就涉及中医药大健康方面的。问题是，“一碗汤、一根针、一柱艾”，中医药能不能靠这些走向世界？现代中医药大健康如何走向世界真正进行产业化，其实我们现在中医药的问题一是产业链太散、二是产业链太短。如何真正将中医药关联的一产、二产、三产结合起来，基于现代科技、基于面向全球以及互联网新技术来做出一个新模式、集成一个平台，也是我们智纲智库战略研究院今年重点要去研究的。
3.未来我们应该如何做
现在健康产业的发展是缺乏“芯片”，我们智纲智库现在就是除了传统的咨询，在健康产业这个方面成立了专门的投资平台和投资公司，下午纲本健业的云总会带来现代中药新基建主题分享。我们从策划、规划到技术的引进，再到产业园区的提升、与中药种植如何结合，以及如何拓展全球的销售渠道等一个系统集成。通过政府来引导，以特色产业为核心的主要的链条，再加上我们每一个载体去进行合理的去分布，最终才能够实现我们国家健康2030行动计划里“政府、企业、民众”三方的共同参与。
县域经济
现场提问：三四线城市县域经济可持续发展的动力在哪？它们的文旅产业价值如何？
王振宇（智纲智库深圳战略中心副总经理）：中华民族讲究大一统，县域经济未来可持续的发展动力是我们要高度关注的问题。
智纲智库深圳中心副总经理 王振宇
县域城市的崛起才真正意味着中国完全的崛起，如果大西部不崛起，我们的县域经济或者县域实力不能真正崛起，中国崛起就是一个“伪崛起”。
县域发展的话题很复杂，但如果简化去看它，无非就是地尽其力、人尽其才。换言之，就是如何最大化当地的地理资源，以及如何最大程度提升当地的人力资源素质。
在人民对美好生活的追求之下，体验经济可以为县域城市未来的经济增长提供重要动力。而体验经济的发展，最终都必须关注人类的根本目标，即身心灵的和谐统一。
因而，从产业细分的角度，抛开传统产业的概念，在县域城市中应该重视发展“视觉、味觉、嗅觉、灵魂”四大产业：
1.视觉产业
视觉产业或者是生态视觉产业是一个视觉设计艺术的问题。如果放在大城市中，它包括影视、传媒、设计、广告等等。但如果放在县域城市，则是“绿水青山就是金山银山”的发展理念。即如何把我们的大地艺术、视觉美学的价值最大化，我们的田园风光，我们的山川河流如何达到审美价值的最大化，以此来破解“三农问题”。
这对为政一方的父母官提出了更高的文化审美要求，但却是我们所有县委书记和县长，文化旅游局长乃至农业局长都应考虑的问题。
大国大民之所以延续数千年未曾中断，一个很重要的文明气质便是诗情画意的田园主义，这与商业思维主导的西方海洋文明截然不同。
中国是一个古老的农耕文明国家，也是一个古老的市井田园的国家，所以在视觉产业方面如果能做到独具特色，它就是有前途的。贵州安顺平坝的万亩樱花园，一到樱花盛开的时候那条路永远是堵的。所以大地视觉的美学本身就是生产力，就是产业，我们得关注它。
2.味觉产业
民以食为天。味觉产业对于县域城市而言存在两个问题：
一是缺乏美食文化自信。小地方的人缺乏对自己味觉艺术的自信，觉得上不了台面，于是就不会有意识推广、宣传，导致味觉产业的发展缓慢。
二是美食仪式的缺失。三四线城市的食材是非常有机的，是大城市所梦寐以求而不得的，然而我们对它的加工艺术却没有下意识地提升、优化，最好的食材没有做出最好的味道，所以相当于暴殄天物。
如果每一个县在味觉产业上都能做出别具一格的特色，这个城市因为美食也可能吸引全国性乃至国际性的消费。届时，中国就是一个全世界最丰富、最不可替代的、强大的文化美食国度。
3.嗅觉产业
嗅觉产业是关于气息、气味的问题。中医有一种疗法叫“芳香疗法”，利用天然植物的芳香气味和植物本身所具有的治愈能力，以特殊的按摩方法，经由嗅觉器官和皮肤的吸收，到达神经系统和血液循环，以帮助人身心舒解，促进健康。
气味可以放大成为一种产业。对女性而言不可缺少的就是香水，但这只是广泛的应用场景之一。北京有一个气味博物馆，其灵感来自于新西兰纯净的自然生态环境，为客户提供上百种气味的私人调香定制，还提供气味礼品、香水沙龙、商业空间气味定制、个人气味定制、嗅觉体验、香水、文创合作等服务。这就是气味，这就是气息，这就是产业。
广大的县域乡村，锦绣山川非常漂亮，每一个县都可以有自己突出的嗅觉体验。例如贵州玉屏有万亩桃花，万亩黄桃，万亩油茶等等，这些可以设计形成独特的县域嗅觉识别元素。通过较小的投入达到很好的示范效应，县域城市的产业不必追随大城市的发展之路。
4.灵魂产业
大国呼唤大民，而我们最大的民众基数就在县域城市。如果广大县域城市的民众精神文化、灵魂气质不能够立起来，我们依旧是一个小国。因而中华崛起的时代，县域城市也承载着我们灵魂产业的发展，即张载所言“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。
从市场的角度，灵魂产业就是研学市场。研学是教育部、文化旅游部共同倡导的全国创新教育实践，从小学到高校，县域城市在研学市场方面大有可为，包括文化、艺术、非遗等等，这其实就是灵魂产业的发展。（完）
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