稻盛和夫说他有次去听松下幸之助的演讲，当时松下幸之助讲到了一个“水库式经营”的理念。
它的意思是，企业应该建立自己的“水库”，这样不管遇到洪涝还是干旱，景气还是不景气，都能立于不败之地。
稻盛和夫听后，有恍然大悟之感，“似乎像电流击穿身体似的大冲击，既茫然若失又惊叹不已”。
而同时听演讲的人，纷纷表示不满，觉得这个道理很浅显，他们想知道在现实中建立水库、赚钱成功的方法，但松下幸之助表示，“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”于是众人哑然失笑，觉得松下幸之助不过如此。
“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。”可见古今都是一样。
稻盛和夫所说，其实是强调一个“唯信能入”，只有真正相信了，你才能心想事成。
而这个“水库式经营”的理念，在国内企业界也有个说法——晴天修屋顶。
两者强调的都是未雨绸缪的重要性，做企业要有提前的战略规划，不能等到事到临头再去急急忙忙想办法。
企业是这样，人生何尝不是如此。比如“少壮不努力老大徒伤悲”这句话，就是提醒人们要懂得为未来打算。
想必做父母的人都懂为子女“计之长远”的道理，所以，这是一个基本常识和真理。
“玻璃大王”曹德旺也谈过这个事，他认为，企业所谓的“转型升级”要非常慎重，“转型”和“升级”都是动词，企业不是你想转就能转、想升级就能升级的。
曹德旺说，“人如果在不健康的时候去搞运动，是会变得更健康，还是让自己'去死’？那肯定是会更难过。转型升级的'运动量’很大，应该是在企业健康的时候去做，但很多企业在很好的时候也不会去想到转型。因此，有没有智慧就在这里了。”
道理说穿了一分钱不值，但哪个老板不是自负的？都觉得自己最聪明，最了不起，但他们在顺风顺水的时候从来认为可以一直这样下去。
等逆境来了之后，他们就开始怨天尤人，怪员工，怪市场，怪大环境，就是不认为自己有错。
这样的人只有小聪明，没有大智慧。
企业如同人生一样，都是起起伏伏，没有顺顺利利、走一条直线的道理。经营者的智慧就体现在，懂得在顺境的时候为逆境做准备。
华为老板任正非有篇文章叫《华为的冬天》，他说华为要居安思危，在夏天的时候为冬天准备棉袄，这就是未雨绸缪。
曹德旺做福耀玻璃也是这样，他总是能在市场危机出现之前就早做准备，避免企业遭受大的损失。
而缺乏这种经营智慧的企业，往往经受一次或两次市场的波动就彻底败退了。
“贤者预变而变，智者遇变则变，愚者看见变但仍不跟随着变——智者，看到变了跟着变，慢了一步，但还来得及；愚者，看到变化却不变，反而骂，'没有天良了，怎么说变就变！’这种人就被历史淘汰了。”
曹德旺虽然没有上过几天学，但他读书很多，有大智慧，所以他能把企业做到一流的境界，在中外商界都受人尊敬。
与时俱进这个事，不是随随便便就可以做到的。
第一，你要有自知之明，明白自己现在是什么状况，应该做些什么事。第二，你要分清楚什么是不紧急而十分重要的事，什么是十分紧急而又不十分重要的事。
普通人可以走一步看一步，你必须是走一步看三步，因为相信而看见，不能看到了再相信，那样就太迟了。
总而言之，人的智慧就体现在有没有先见之明上。
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