大家很少见过这样的任正非吧，穿着“花衣服”，在沙滩上休闲，一副很惬意的样子。但谁知道，这张照片背后，可能意味着是华为发展历史上最危险的时刻：
当时的华为要被“卖”给摩托罗拉公司，双方的合同条款都已经谈好，就差最后签字生效了。
2003年12月，在谈判结束后，任正非和摩托罗拉的负责人一起到海边放松，于是就有了这张照片。
对于为什么要卖掉华为，任正非在接受BBC“故事工场”纪录片制作人Nicola Eliot采访的时候有过解释。
任正非说，“因为我们自己预判，按照当时发展的状况，我们会达到世界先进水平，迟早会和美国对抗……希望卖给摩托罗拉，就是为了戴上一顶美国的'牛仔帽’……”
你看，包括任正非等华为高层，当年对胜利的信心也是不太足的。毕竟他们知道彼此的差距太大了，那时的摩托罗拉公司可以说是华为的偶像。
2002年，华为公司在海外市场的销售额达5.52亿美元。而摩托罗拉的营收是数百亿美元。之所以收购华为，摩托罗拉是希望通过华为弥补自己在核心网的劣势。
对于这次收购，双方都很有诚意，大概用了半年时间就谈好了所有细节。2003年12月份，双方在海南聚会，准备等摩托罗拉董事会批准后，就大肆庆祝一番。
但事情就是那么巧，摩托罗拉的高层发生人事变动，此前支持这笔收购交易的掌门人离职，新的掌门人认为这笔交易不划算，于是就否决了。
或许，这就是天意吧。
2003年，任正非59岁，华为创办16年，正面临内外的严峻挑战（IT泡沫破裂、思科诉讼战、李一男的港湾网络竞争、资金紧张等），任正非身心俱疲，压力巨大，可以说已经到了崩溃的边缘。
如果华为和摩托罗拉的交易达成，那很多矛盾就能够化解了，“戴上一顶美国的'牛仔帽’，公司还是几万中国人在干，也是体现中国人的胜利。资本是美国公司，劳动是中国人，这样有利于在国际市场上扩展。”
而任正非也可以轻松一点。他连之后的计划都想好了——创造世界上最大的拖拉机王国。
那现在人们就不会叫任正非“电信皇帝”而是“拖拉机大王”了。
对了，上面照片中的人要介绍一下：左一是翻译，左二是任正非，他右边是摩托罗拉首席运营官Mike Zafirovski和负责中国业务的Larry Cheng。
多年后当摩托罗拉的高层在回忆这笔交易的时候，据说还因为错过了一次巨大的机会而泪流满面，肠子都悔青了。
所以，任正非也不是永远是对的，他也会犯错误。如果华为公司真的卖掉了，那华为绝对不会有现在的事业高度和成就，而任正非本人也不会有这么大的威望和荣誉。
收购失败后，华为内部争议很大，“高层就举手表决，还卖不卖？最后少壮派一致说不卖，因为少壮派好斗……”幸好年轻人充满热血，世界就应该属于年轻人。
任正非说企业要做到战略方向大致正确。但华为在相当长时间内，战略都是在方向大致正确与大致不正确之间摇摆，成败就在两可之间。
既然决定不卖公司，那任正非就提出警告，“十年之后和美国在山头上遭遇，他们爬南坡时是带着牛肉咖啡爬坡，我们带着干粮爬坡，可能到山上不如人家，我们要有思想准备，就准备了预防、备胎计划。”
而这次交易失败也可以说是摩托罗拉和华为的转折点，不过前者是从此走了下坡路，一年不如一年，而后者则是奋发有为，一年更胜一年。
2004年，华为获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。2005年，华为的海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
华为从此走上了辉煌的卓绝之路。
对于摩托罗拉，华为轮值董事长郭平曾表示，“当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误。”所以，企业越大，在某种程度上来说也越脆弱，生死都在一念之间。
而对于任正非来说，这场变故可能是点燃了他心中的火焰，既然退无可退，那就拼到底算了。或许，这就是他任正非的“天命”，任正非真正成为了一个由使命驱动的人。
从此，任正非没有了任何的犹疑、彷徨和放弃的念头，他告诉华为人，极端困难会把我们逼成世界第一。2003年，无疑是华为的一个巨大转折点，它给人们的启示是：艰难的道路很难走，但非常值得。
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