员工要想在职场上进步,就要分清楚什么是功劳什么是苦劳,如果没有价值创造,那你的辛苦其实毫无意义。
华为某前高管曾写过任正非谈及苦劳和功劳的一个事,有个下属在跟任正非汇报工作的时候说了句“没用功劳也有苦劳”,任正非听了大怒:
“今后不准再说这种屁话,什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费,我没有让你赔钱就不错了,还胡说什么功劳?”
我认为每个员工都应该认真思索任正非这段话,一定要分清楚自己的工作是功劳多,还是苦劳多。
凡是不能站在老板的立场和角度看问题的员工,就很难取得进步。
公司是什么?
公司是老板投入资金和资源创建的一个价值创造平台,公司必须为客户创造价值才能生存和发展。而这种价值创造需要通过员工的劳动才能产生,或者说员工必须有“功劳”才能在公司里立足。
没有功劳就没有利用价值,有的员工认为自己出力很多,却被老板视而不见,觉得很委屈。实际上你没有创造价值的话,老板不把你赶走就很仁义了。
员工的贡献必须大于成本,不可能老板给你五千元的薪水,你却只创造了三千元的价值。这样的话,公司会一直赔本,必然是不可持续的。
而价值不是以吃苦多少来衡量的,当然奋斗的过程很辛苦,但最终还是要看结果怎么样。茶壶里的饺子倒不出来,老板也是不认的。
这就像打仗,一个将军的核心使命就是打胜仗,如果说你作为将军,很勇敢,很能吃苦,打仗的时候能够上前线拼刺刀,视死如归。
牺牲只是一种精神,胜利才是责任、功劳。如果一个将军不上前线拼命,平常看起来也不太吃苦,但他却带领队伍赢得了胜利,那他就是一个好将军。
其实很多老板也不理解这点,他们总是被下属和员工的表面所蒙蔽,他们觉得那些加班很多员工才是好员工,他们认为那些加班少的员工不能吃苦,不够敬业,是在占公司的便宜。
这就大错特错了,老板用人要以结果来论英雄,你的价值评价导向错了,那队伍就会沦为平庸。
一流的企业家不会有这样的思想误区。比如贝索斯就曾表示,“作为一名高管,你的工作是要做少数而高质量的决定,而不是每天做成千上万的决定。在商业决策中,质量远比数量更重要。”
事实上,每个公司都会有无效工作,规模越大的公司,无效工作就越多,而因为它们的规模很大,所以无效工作造成的浪费也会非常大。
所以任正非经常强调工作的效率问题,“华为公司一定要提高效率,并不是说埋头苦干就行。我们不主张加班加点,不该做的事情要坚决不做,这方面的节约才是最大的节约。”
有所为有所不为是经营管理的重要原则,不做傻事,减少无效劳动,这就是节约成本,提高效率。
如果一个员工在汇报工作的时候大谈辛苦,工作却没有什么成绩,那这个员工就是公司的负资产,是要被淘汰的。“比如说洗煤炭,你把煤炭洗白了,你确实劳动态度很好,任劳任怨,不怕脏、不怕苦、不怕累,可是洗煤炭不具有任何价值和意义。”
毕竟现代企业的大多数工作都不是“搬砖挖沟”那种性质的,而是强调创意和脑力劳动,并不需要去“吃大苦、耐大劳”,做一些重复性的辛苦工作。
不过需要注意的一点是,在工作中犯错不属于无效劳动,在任正非看来,很多错误都是有价值的。
比如研发人员做产品和技术测试,九十九次都是失败,第一百次才成功,那之前的失败都是有价值的,它们等于是排除了九十九个错误的方向。
没犯错就可以当干部吗?任正非说,“有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。”
工作的流程可以加快,效率可以提升,人均效益可以增加,这些都是管理干部的任务和努力方向。
总而言之,在公司里,每个人都必须保证自己是个“有用的人”。而要想做到有用其实是非常难的,这意味着自我的努力奋斗和刻苦修炼。
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